年度銷售計(jì)劃管理制度-閱讀頁
2025-05-13 08:50本頁面
【正文】 廣 告宣傳活動(dòng)作為未來所進(jìn)行的活動(dòng)。 (3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。 (2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體 制等，確實(shí)做好需求 的預(yù)測(cè)。 ①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)家商店的銷售額 ②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)家商店以外的銷售額。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 年度銷售計(jì)劃管理制度 電子文件編碼 GLZD173 頁碼 65 (2)根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)， 各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。 、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交 換合同。 、季、月別，分別制定部門的營業(yè)方針 及計(jì)劃，并提請(qǐng)給本部修正后定案。 (2)事業(yè)經(jīng)理需就營業(yè)、總務(wù)、經(jīng)營管理、勞務(wù)、采購、設(shè)備等各方面，分年、季、 月份制作提出事業(yè)部門的方針及計(jì)劃。內(nèi)容除了 預(yù)算、實(shí)績(jī)、差異、分析及反省之外，還須提出下一個(gè)年度、季、月份的對(duì)策。 (1)事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點(diǎn)，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式： ①各項(xiàng)賬簿、證據(jù)資料等完備。 ③確立業(yè)務(wù)計(jì)劃及規(guī)定。 ⑤事務(wù)報(bào)告制度。 ⑦實(shí)施指導(dǎo)教育。 ⑨確立會(huì)議制度。 第九條 提高負(fù)責(zé)人員的能力水準(zhǔn) 身為上司的經(jīng)理及科 (股 )長(zhǎng)平常應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有關(guān)情報(bào)收集、討論對(duì)策 處理等等的教育指導(dǎo)。 (1)銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn) A 這是負(fù)責(zé)人員對(duì)零售店主及店員的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的成功 例子篩選后發(fā)
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