【經管勵志】集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃-閱讀頁
2025-05-13 07:49本頁面
【正文】 要求而形成的培訓資源的管理的途徑和方法。 五、集團戰(zhàn)略制度體系生成 ①制度規(guī)劃統(tǒng)籌 制度體系構建的先導工作，首先是對該制度體系進行規(guī)劃統(tǒng)籌，確立體系的應用目的、預期效用、制度單元的組合分布和構建過程等關鍵因素。 制度規(guī)劃統(tǒng)籌是決定制度體系構建方向的基本工作，應由集團最高管理者授權 主導。 ②形成制度規(guī)劃方案 制度規(guī)劃統(tǒng)籌的輸出信息由授權的制度建設職能工作主體進行整理和編輯，以形成制度規(guī)劃方案，陳述制度體系的框架和大體的構建過程。 ③制度規(guī)劃方案的評審 制度體系構建過程須占用和消耗一定資源，體系生成也對業(yè)務運營起到至關重要的影響，因此，必須對其指導性文件 —— 方案的合理性和正確性進行評審。 ④制度文件編制規(guī)劃統(tǒng)籌 在規(guī)劃方案獲得評審后，應形成有關制度體系文件編制工作的規(guī)劃安排，包括形成完成文件編制工作的主體 —— 項目小組、進行必要的權責安排和職能分工、形成制度文件編制清單和編制計劃等具體事項。 制度文件編撰過程中可進行必要的集中討論、頭腦風暴和征集意見的活動，充分收集反饋信息，保證制度制訂的正確性和科學性。 由于制度單元之間存在關聯關系，制度文件發(fā)布應盡量采用集中發(fā)布的方式，如對應的實際工作對某制度單元的執(zhí)行要求非常迫切，再行考慮單個制度文件發(fā)布。 制度體系文件發(fā)布，除對文件執(zhí)行主體進行制度配發(fā)和定置工作以外，同時發(fā)布《文件發(fā)布集團戰(zhàn)略制度體系—生成模式制度規(guī)劃統(tǒng)籌形成制度規(guī)劃方案方案評審制度編制規(guī)劃統(tǒng)籌制度編制、驗證和修訂制度評審、批準和發(fā)布總裁、總經理、戰(zhàn)略管理委員會、職能工作主體、經營實體提出要求考慮因素：流程、組織、權責、分類、節(jié)點、問題點、結構總裁、總經理、戰(zhàn)略管理委員會、職能工作主體、經營實體參與評審要素：項目小組、頭腦風暴、目標、資源、分工、計劃、制度清單分頭編寫、集中討論、征集意見總裁、總經理、戰(zhàn)略管理委員會參與評審總裁授權主導制度建設職能主體主導總裁授權主導制度建設職能主體主導項目小組主導總裁授權主導主導職能 工作要項工作流集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 令》。 《文件發(fā)布令》與發(fā)布的制度體系文件同時發(fā)布。文件的發(fā)放應形成簽收記錄；管理工作應指定專人進行；配置在工作崗位上的作業(yè)文件，還應制定專門保管責任人員。 ④制度體系文件培訓 制度文件體系的培訓需求，應作為一項常規(guī)的培訓需求來滿足和管理。 ⑤制度體系文件執(zhí)行的檢查 制度執(zhí)行權責主體應對適用制度進行定期的自主檢查，評估執(zhí)行效率，及時糾正執(zhí)行偏差和反饋相關信息。 ⑥制度體系文件執(zhí)行的審查 集團最高管理者授權職能工作主體，對執(zhí)行主體的制度執(zhí)行情況進行定期的檢查，評估其執(zhí)行效率，聽取執(zhí)行反饋并作出對應舉措，包括： ； 議； 。 集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 ⑦制度體系文件執(zhí)行效果評估 制度體系文件執(zhí)行審查的輸出應對體系文件執(zhí)行效果作出評估，同時，可以采用全員評估和問卷調查等多種方式方法收集信息以供參考，對體系文件實施效果作出評估，并下評估結論。包括： ，即：文件是否被有效執(zhí)行，并產生預期效用； 適宜性驗證和評估結果，即：文件在執(zhí)行過程中，發(fā)現的修訂需求和建議。包括： ； ； 。 ⑨制度體系文件執(zhí)行的適宜性驗證和評估結果的處理 項目小組依據適宜性驗證和評估結果判斷現有制度體系的生成水平，并 結合各溝通渠道收集關于制度改進的建議和申訴信息，考慮是否進行對制度體系文件進行必要的改進，并評審改進需求。 改進后的生成措施應重新進行評審工作，以保證起正確性和適宜性。很難想象，與戰(zhàn)略關聯程度松疏和缺乏考量標準的績效管理活動的結果，能產生怎樣的實用效果，能否保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。 集團戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃可使所有被識別的管理體系找到自身位置和進行價值比照，可最大限度促進管理體系的建設和有限資源的合理配置，為企業(yè)管理產生巨大效益。建議集團最高管理者評估本規(guī)劃的規(guī)劃價值和實施價值，必要時，使規(guī)劃及實施人員獲得適當的管理資源配置，展開構建
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