xx醫(yī)院營(yíng)銷策劃預(yù)案-閱讀頁
2025-05-13 00:25本頁面
【正文】 發(fā)展。只要有了真正為患者提供良好服務(wù)的觀念和服務(wù)態(tài)度，才能逐步樹立良好的信譽(yù)度。我們可以從以下幾方面來樹立服務(wù)形象： ①對(duì)行動(dòng)不便的客戶，大夫可以出診； ②給客戶建立檔案，并定期回訪。關(guān)鍵是由于沒有受到安陽市民的認(rèn)可，如何在眾多醫(yī)院包圍中尋求出路呢？我們可以調(diào)整思路，另辟蹊徑，把公益事業(yè)做為突破口，以“公益”之名確立醫(yī)院實(shí)效營(yíng)銷 ㈠專家大型義珍 — 吸引客戶、聚集人氣 活動(dòng)主題：迎春節(jié) — 北京專家蒞臨安陽大型義珍活動(dòng)。 ㈡健康社區(qū)行 — 變守株待兔為主動(dòng)營(yíng)銷 活動(dòng)主題： 2021年博愛醫(yī)院健康社區(qū)行 — 走 進(jìn)安惠苑（暫定） 活動(dòng)背景：社區(qū)是一個(gè)城市的人口組成部分，在社區(qū)進(jìn)行推廣可以直接與消費(fèi)者面對(duì)面進(jìn)行親情溝通與服務(wù)，能給予消費(fèi)者最大的信賴度，對(duì)品牌的推廣有著最佳的效果。 活動(dòng)目標(biāo)： ①提升安陽博愛醫(yī)院在安陽市區(qū)的品牌形象，為將來的醫(yī)院擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)，開拓新的發(fā)展模式。 ③根據(jù)醫(yī)院目前的定位，制定適當(dāng)?shù)男麄鞣结槪瑢?shí)現(xiàn)最小的宣傳費(fèi)消耗，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 其實(shí)地區(qū)醫(yī)院對(duì)于我們博愛，是最大挑戰(zhàn)，也是最大的機(jī)遇。我們不要跟他對(duì)著干，他是鐵錘，我們要做成針。為這一部分的人服務(wù)到上癮，好像情人讓他們時(shí)常想起。 聚焦?fàn)I銷 盈利為先 關(guān)于博愛醫(yī)院營(yíng)銷管理的幾點(diǎn)建議 激活博愛團(tuán)隊(duì)，形成口碑效應(yīng)。所以我們領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立振興博愛的信心，并用我們的自信感染整個(gè)安陽博愛醫(yī)院團(tuán)隊(duì)，激活每一個(gè)博愛員工，首先在醫(yī)院內(nèi)部建立傳播源點(diǎn)，形成口碑效應(yīng)。所以建立規(guī)范化的營(yíng)銷工作制度，讓我們博愛醫(yī)院的營(yíng)銷管理日?；?，做營(yíng)銷導(dǎo)向型醫(yī)院，是我們醫(yī)院的必由之路。 整合營(yíng)銷傳播是以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段 ,再造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與市場(chǎng)行為 ,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的傳播目標(biāo)。 建立 人力資源管理系統(tǒng)，以人才戰(zhàn)略博安陽市場(chǎng) 建立規(guī)劃、招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等完整的人力資源管理制度和流程。 最后：祝愿安陽博愛醫(yī)院的事業(yè)蒸蒸日上，越做越好！ 期待讀者提出不同意見并隨時(shí)愿意與您面談！ 策劃 /文案：程永超 聯(lián)系電話： 15836301983 定稿時(shí)間： 2021 年 1月 2 日
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