事業(yè)部制管理模式的構建與應用-閱讀頁
2024-09-26 11:36本頁面
【正文】 因此需要通過設計財務管理系統(tǒng)來細化其中的內容。具體內容見列表 5： 表 5 業(yè)務管理與財務監(jiān)控的管理內容 第三，有效的考核和激勵設計是管理 體系良性運轉的動力。其一，考核部分包括總部對事業(yè)部的業(yè)績考核，以及對事業(yè)部高層的考核。對于事業(yè)部業(yè)績評價是考核計劃指標的完成情況，再乘以各個指標的權重計算而來。其二，關于事業(yè)部高層的激勵體系設計。各個企 業(yè)可以根據(jù)自身的特點，在年薪、獎金、股票、期權等多種激勵方法中進行組合使用。事業(yè)部制管理體制的基本原則是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”。 在明確以上概念和原則的基礎之上，我們提出設計事業(yè)部制管理體制的三個核心內容：組織結構、權限劃分、控制體系的設計。三部分內容構成事業(yè)部制管理體制的 “三足 ”，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現(xiàn)。 事業(yè)部制管理模式應用介紹 （ 1）企業(yè)背景 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大， A 公司先后進入了三塊業(yè)務領域。因此， A 公司領導決定對各個業(yè)務板塊采用事業(yè)部制管理方式。這種管理方式雖然在初期提高了管理效率，但是隨著各個事業(yè)部的不斷成熟，總部與事業(yè)部間的矛盾日益凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： a．事事請示匯報，決策效率低下。事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)常由于總裁 “簽字 ”不及時，眼睜睜看著失去到手的機會，而對于員工的不解和抱怨，自己也覺得苦惱萬分。 事業(yè)部內員工普遍認為 “干與不干一個樣，干多干少也一 樣 ”，工作缺乏了熱情和積極性，很多人開始消極怠工；一些高薪 “挖 ”過來的事業(yè)部高層領導觀望公司下步態(tài)度，并 “積極 ”物色合適的下家，準備伺機跳槽。 總部認為財務預算永遠無法滿足市場變化的需要，于是經(jīng)常無計劃的在各個事業(yè)部之間拆借資金，經(jīng)常造成事業(yè)部資金短缺，甚至資金鏈斷裂，并拖欠合作伙伴的項目款項，這都直接影響了事業(yè)部的業(yè)務量和市場信譽度。 b． 總部缺乏對事業(yè)部以及主要負責人的績效考核體系，以及相應的激勵體系缺失。 以上問題的根源只有一個：企業(yè)缺乏一套成體系的事業(yè)部制管理體系，以平衡各方面的責權利關系、保證經(jīng)營過程的循環(huán)良性運行。經(jīng)過咨詢公司與客戶雙方討論 ，我們完成了對 A 集團下屬的三個事業(yè)部的管理模式設計工作。首先，公司總裁從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，能夠將更多的精力放在公司發(fā)展戰(zhàn)略以及具有戰(zhàn)略意義的項目開發(fā)上；第二，公司總部經(jīng)過人員調整，提拔、外聘了一批高級管理人員，并組成了公司高級核心的管理團隊；第三，公司實施的財務預算與計劃管理，保證了事業(yè)部在預算范圍內能夠自由支配資金；第四，事業(yè)部獲得了經(jīng)營自主權，大大提高了業(yè)務決策效率；第五，事業(yè)部的業(yè)績狀況與事業(yè)部負責人、事業(yè)部員工的 個人收入掛鉤，極大激發(fā)了員工工作積極性，鼓舞了員工的士
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1