事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用-閱讀頁
2024-09-26 11:36本頁面
【正文】 因此需要通過設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來細(xì)化其中的內(nèi)容。具體內(nèi)容見列表 5： 表 5 業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的管理內(nèi)容 第三，有效的考核和激勵(lì)設(shè)計(jì)是管理 體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。其一，考核部分包括總部對(duì)事業(yè)部的業(yè)績考核，以及對(duì)事業(yè)部高層的考核。對(duì)于事業(yè)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是考核計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，再乘以各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算而來。其二，關(guān)于事業(yè)部高層的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。各個(gè)企 業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，在年薪、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)等多種激勵(lì)方法中進(jìn)行組合使用。事業(yè)部制管理體制的基本原則是 “集中決策、分散經(jīng)營 ”。 在明確以上概念和原則的基礎(chǔ)之上，我們提出設(shè)計(jì)事業(yè)部制管理體制的三個(gè)核心內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系的設(shè)計(jì)。三部分內(nèi)容構(gòu)成事業(yè)部制管理體制的 “三足 ”，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現(xiàn)。 事業(yè)部制管理模式應(yīng)用介紹 （ 1）企業(yè)背景 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大， A 公司先后進(jìn)入了三塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此， A 公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊采用事業(yè)部制管理方式。這種管理方式雖然在初期提高了管理效率，但是隨著各個(gè)事業(yè)部的不斷成熟，總部與事業(yè)部間的矛盾日益凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： a．事事請(qǐng)示匯報(bào)，決策效率低下。事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)常由于總裁 “簽字 ”不及時(shí)，眼睜睜看著失去到手的機(jī)會(huì)，而對(duì)于員工的不解和抱怨，自己也覺得苦惱萬分。 事業(yè)部內(nèi)員工普遍認(rèn)為 “干與不干一個(gè)樣，干多干少也一 樣 ”，工作缺乏了熱情和積極性，很多人開始消極怠工；一些高薪 “挖 ”過來的事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)觀望公司下步態(tài)度，并 “積極 ”物色合適的下家，準(zhǔn)備伺機(jī)跳槽。 總部認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算永遠(yuǎn)無法滿足市場變化的需要，于是經(jīng)常無計(jì)劃的在各個(gè)事業(yè)部之間拆借資金，經(jīng)常造成事業(yè)部資金短缺，甚至資金鏈斷裂，并拖欠合作伙伴的項(xiàng)目款項(xiàng)，這都直接影響了事業(yè)部的業(yè)務(wù)量和市場信譽(yù)度。 b． 總部缺乏對(duì)事業(yè)部以及主要負(fù)責(zé)人的績效考核體系，以及相應(yīng)的激勵(lì)體系缺失。 以上問題的根源只有一個(gè)：企業(yè)缺乏一套成體系的事業(yè)部制管理體系，以平衡各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系、保證經(jīng)營過程的循環(huán)良性運(yùn)行。經(jīng)過咨詢公司與客戶雙方討論 ，我們完成了對(duì) A 集團(tuán)下屬的三個(gè)事業(yè)部的管理模式設(shè)計(jì)工作。首先，公司總裁從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠景l(fā)展戰(zhàn)略以及具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目開發(fā)上；第二，公司總部經(jīng)過人員調(diào)整，提拔、外聘了一批高級(jí)管理人員，并組成了公司高級(jí)核心的管理團(tuán)隊(duì)；第三，公司實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理，保證了事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)能夠自由支配資金；第四，事業(yè)部獲得了經(jīng)營自主權(quán)，大大提高了業(yè)務(wù)決策效率；第五，事業(yè)部的業(yè)績狀況與事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部員工的 個(gè)人收入掛鉤，極大激發(fā)了員工工作積極性，鼓舞了員工的士
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