【摘要】xx集團事業(yè)部制方案設計一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領導下,擁有完全的經(jīng)營自主權,實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位,對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權下的分權管理體制,又可稱為“聯(lián)邦分權化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。(1)
2025-05-13 00:00
【摘要】1福田汽車事業(yè)部制跟蹤研究2目錄一.近年福田汽車發(fā)展概況二.福田汽車事業(yè)部制介紹31、北汽福田公司簡介?北汽福田汽車股份有限公司(簡稱福田汽車)成立于1996年8月28日,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市公司。總部位于北京市昌平區(qū),現(xiàn)有資產(chǎn)170多億元,員工超過,是一個以北京為管理中心,在
2025-02-01 18:11
【摘要】破解事業(yè)部制“方程式”事業(yè)部制管理模式的構建與應用事業(yè)部制管理模式設計的前提:必須確保總部的三大權力為了保證“協(xié)調控制下的分權運營模式”的實現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制,我們認為,總部基本權力應包括:戰(zhàn)略/重大決策權、合理監(jiān)控權、高層人事權。???1、重大決策權:即總部對各個事業(yè)部在
2025-07-05 12:22
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-06 15:14
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-21 20:01
【摘要】事業(yè)部制與組織變革一、組織變革的重要意義P4二、如何理解事業(yè)部P10三、事業(yè)部變革實操案例P23目錄一、組織變革的重要意義何謂組織變革?企業(yè)危機階段論市場格局與組織模式主要組織模式對比組織變革系統(tǒng)工程
2025-03-02 12:59
【摘要】?第1頁共16頁事業(yè)部制公司化運作模式下的目標責任制考核方案指標手冊根據(jù)《××年度目標責任考核總體方案》中有關說明,在參照集團有關規(guī)定的基礎上,經(jīng)營管理部、財務管理部、品質管理部對各項指標及標準值進行了解釋及說明,經(jīng)營目標及各項財務指標由財務管理部解釋并統(tǒng)計測算(詳見財務管理部《×
2024-09-23 09:20
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-03-15 12:13
【摘要】成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施第3章成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施基本情況分析3.1項目實施背景及必要性3.1.1背景成都置信集團自1997年成立以來,經(jīng)歷了五個大的階段發(fā)展,逐步從一家單純的房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產(chǎn)、汽車、旅游、產(chǎn)業(yè)園于一體的多元化發(fā)展企業(yè)集團。1997年至2020年,成都置信實業(yè)公司作為
2024-09-28 09:01
【摘要】旅游發(fā)展事業(yè)部一、總則(一)、為了提高本公司旅游信息化業(yè)務發(fā)展,加快旅游市場業(yè)務進程,公司決定成立旅游文化事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”),并建立健全相關制度,加強各種業(yè)務管理。(二)、加強旅游市場信息的反饋和分析,協(xié)助公司做好旅游市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對象:事業(yè)部職員。二、組織架構及崗位職責(一)組織結構旅游文化事業(yè)部總經(jīng)理
2025-04-27 13:00
【摘要】皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2022年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團總部定位)集分權設計組織結構(部門和編制設置)部門職責與崗位職責制度及流程設計計劃預算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵在
2025-06-12 01:05
【摘要】淺析國有商業(yè)銀行事業(yè)部制轉型王魯兵[內容摘要]當前,事業(yè)部制轉型已成為國內商業(yè)銀行改革的主流模式,相關研究和新聞報道頻頻出現(xiàn)。但是,立足國有商業(yè)銀行改革實踐,從實務角度系統(tǒng)化闡釋事業(yè)部制變革緣由及相關構想的文章并不多見。本文從這一視角切入,論述了組織架構變革是國有銀行改革的重要基礎和出發(fā)點,深刻揭示了當前國有銀行總分行制組織模式的現(xiàn)狀特點及其弊病。在此基礎上,對實行事業(yè)部制的
2025-07-06 18:48
【摘要】**農行“三農”事業(yè)部制改革運行情況報告2010年5月以來,**農行在當?shù)攸h政部門及上級行黨委的正確領導下,按照商業(yè)化運作的原則,堅持面向“三農”的市場定位,不斷提升“三農”服務水平,持續(xù)推進“三農”事業(yè)部制改革,努力構建“目標明確、服務到位、風險可控、發(fā)展可持續(xù)”的服務三農新模式,進一步拓寬縣域業(yè)務領域,有效推進各項業(yè)務快速發(fā)展,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。到2012年7月末,發(fā)放
2024-08-23 13:37
【摘要】-1-重要資料敬請保密看后刪除-2-RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detr
2025-02-02 09:35
【摘要】皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2023年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團總部定位)集分權設計組織結構(部門和編制設置)部門職責與崗位職責制度及流程設計計劃預算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵
2025-02-21 19:50