20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)20xx年電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊答案(新-閱讀頁
2024-09-25 12:39本頁面
【正文】 6 題，所以作為管理者要掌握決策職能。 ？ 答： ① 關(guān)閉、賣掉原有的服裝生產(chǎn)線，實施大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把資源轉(zhuǎn)移到微波爐； ② 引入一流的設(shè)備、技術(shù)、把產(chǎn)品質(zhì)量性能做好、做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做大； ③ 專一化生產(chǎn)這一品種，做大、做強，做精。這句話包含了怎樣的管理思想？ 答：這句話體現(xiàn)了密集型發(fā)展戰(zhàn)略的管理思想 管理學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)（三） 一、理論分析題 7 管理人員的選聘渠道有哪些？它們各有哪些優(yōu)缺點？ （一）內(nèi)部提升 優(yōu)點： 吸引外部人才 工作 缺點： “近親繁殖 ”的現(xiàn)象，并抑制組織的創(chuàng)新力。 緩和內(nèi)部競爭之間的緊張關(guān)系。 情況不能深入了解。 一般而言，高層主管一般采用外聘的方式；基層和中層管理者可采用內(nèi)部提升的方式。 什么是激勵和激勵過程？激勵 在管理中的作用有哪些？ 所謂激勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動機、推動并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。 激勵在管理中的作用有： 。 二、案例分析題 （一）成榮的授權(quán)計劃 你認為成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式存在的主要問題是什么？ 答：成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式變得不合時宜了，存在的主要問題是： 第一 ，成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于專制式。主要特點是領(lǐng)導(dǎo)者個人獨斷專行，自行作出各種決策，從不考慮別人的意見，領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排好的一切工作內(nèi)容。下級沒有機會參加決策方案的制定，而只能奉命行事。雖然在他發(fā)覺員工不欣賞自己的管理作風(fēng)和自己年事已高已不適合原來高強度的工作之后他決定授權(quán)，以實際行動獲得了員工的認可。而張浩把產(chǎn)品直接銷給零售商的計劃被成榮直截了當(dāng)?shù)闹浦?，不聽任何解釋的作法更是表現(xiàn)出成榮的專制式領(lǐng)導(dǎo)方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1