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20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)模板[共五篇]-閱讀頁(yè)

2025-05-07 01:02本頁(yè)面
  

【正文】 我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高我們的綜合素質(zhì),為我院的安全保衛(wèi)工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、加強(qiáng)治安管理 我院保衛(wèi)科只要職責(zé)是維護(hù)本院社會(huì)治安和院區(qū)消防設(shè)施管理,一年來(lái),全體保衛(wèi)人員在工作中,以不計(jì)個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè)的工作,不怕苦,不怕累,勇于同違法犯罪做斗 爭(zhēng),確保我院治安良好安寧和諧的生活環(huán)境,一年來(lái)共處理各類(lèi)情況: 酒后鬧事 22 起,比上年增加 5起 (包括病人家屬糾紛 )。 摩托車(chē)被盜 20起,比上年增加 12 起 (未停放在制定位置 )。 協(xié)助交警找到肇事人員 1起。由于對(duì)科室管理不善,造成我科室人員對(duì)工作態(tài)度責(zé)任心不強(qiáng),不積極主動(dòng),造成院區(qū)車(chē)輛混亂,嚴(yán)重影響了醫(yī)院的工作次序,受到了院辦的處罰。 總之,一年來(lái),通過(guò)全體保衛(wèi)人員的共同努力,在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好 的工作作風(fēng),努力學(xué)習(xí)法律、法規(guī),提高自身素質(zhì),提高警惕,保衛(wèi)好醫(yī)院及家屬區(qū),為創(chuàng)造“平安和諧醫(yī)院”做出貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展普法教育,消防安全教育?,F(xiàn)將20 年的工作總結(jié)如下: 一、強(qiáng)化社會(huì)管理綜合治理 逐級(jí)建全了社會(huì)治安管理制度、職責(zé),落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,職責(zé)明確,責(zé)任到人。為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處,醫(yī)院同各科室負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人。 進(jìn)一步深化和完善治安防范措施,醫(yī)院的刑事發(fā)案率為零。值班工作人員做好巡邏和門(mén)衛(wèi)人員做好車(chē)輛登激作,做到班班交接、各負(fù)其責(zé)。 ①專(zhuān)人負(fù)責(zé)在門(mén)診、藥房、住院處巡邏,大大降低失竊率。 積極處理醫(yī)療糾紛。病人家屬尋釁滋事,大動(dòng) 干戈,影響到其他病人的治療以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室正常辦公。 二、深入開(kāi)展平安醫(yī)院建設(shè) 醫(yī)院的治安安全、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。 思想重視,培訓(xùn)到位 醫(yī)院治安安全工作是一項(xiàng)重要 工作,關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。每年都將此項(xiàng)工作列入議程,安全警鐘時(shí)時(shí)敲、月月響。做到人人重視治安安全工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)不安全事件及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)整改通知書(shū),限時(shí)整改。保衛(wèi)科做到月月要檢查,小問(wèn)題及時(shí)解決,大隱患及時(shí)上報(bào)。年終醫(yī)院對(duì)各科室進(jìn)行考核,對(duì)消防、治安安全工作不合格科室一票否決。今年先后制定和 完善了《門(mén)衛(wèi)制度》、《車(chē)輛管理制度》、《消防安全制度》、《危險(xiǎn)品, (麻醉品 )保管制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制度》,《消防安全應(yīng)急疏散預(yù)案》等制度措施,用制度管理人,保證在第一時(shí)間掌握醫(yī)院不安定因素并及時(shí)處理。派出所領(lǐng)導(dǎo)直接處理醫(yī)療糾紛,收效顯著。并建立了《消防安全制度》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》。邀請(qǐng)消防隊(duì)官兵到醫(yī)院來(lái)講課培訓(xùn),使全院和義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員個(gè)個(gè)懂得消防知識(shí),人人學(xué)會(huì)使用滅火器材。各個(gè)病區(qū)張貼了應(yīng)急疏散路線圖,住院病人及家屬知道自己所處的位置,知道緊急情況下如何疏散逃生。保衛(wèi)科每周對(duì)全院各科室進(jìn)行消防檢查,通過(guò)檢查整改,徹底排除了安全隱患。我們將在 2020年的工作中,按照院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)提出的要求,嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,把醫(yī)院的綜合治理安全工作做得更好、更扎實(shí)。 我院根據(jù) 上級(jí)的要求,認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任制,結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作,以維護(hù)醫(yī)院政治穩(wěn)定,治安消防安全為目標(biāo),為臨床一線服務(wù),立足基礎(chǔ),深化創(chuàng)新,進(jìn)一步加大工作力度,先后開(kāi)展維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定,五五普法教育,治安防范,消防安全教育,安全生產(chǎn)管理,醫(yī)療質(zhì)量管理,糾紛調(diào)解等一系列工作,為醫(yī)院的平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理年及醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行等活動(dòng)做出了一定的貢獻(xiàn)。 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,為把醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處,醫(yī)院同各科室 (病區(qū)、班、組 )的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人,同時(shí)落實(shí)月 (季 )度例會(huì)制度。醫(yī)院詩(shī)共場(chǎng)所,我院又地處繁華的新華街,進(jìn)出人員雜,每天有 1000 多人次進(jìn)出醫(yī)院,在如此多的人員中做好安全防范工作,確有一定的難度,根據(jù)這一特殊情況,我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行 24 小時(shí)監(jiān)控,并加強(qiáng)制度建設(shè),要求每個(gè)值班保安做好巡邏登激作,做到誰(shuí)上班,誰(shuí)負(fù)責(zé)。 針對(duì)“打開(kāi)圍墻辦醫(yī)院”的方針,我院實(shí)行開(kāi)放式管理。 ①專(zhuān)門(mén)請(qǐng)分局反扒能手在門(mén)診、藥房、抽點(diǎn)巡邏 (特別是單人病房和電梯口病房 ),使我院失竊率大大降低。組成人防和技防的雙重防范,使我院門(mén)診發(fā)案率明顯降低。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中,特別是病人死亡,造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛,是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。我們一方面 用法律來(lái)教育病人,一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,請(qǐng)機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解,醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛都能及時(shí)平息。 二、繼續(xù)深入開(kāi)展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作 醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分,我院貫徹以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工,為維護(hù)醫(yī)院正常的 醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。下面就是給大家?guī)?lái)的2021 裝修公司個(gè)人工作總結(jié)模板,希望能幫助到大家 ! 2021裝修公司個(gè)人工作總結(jié)模板一 2021 年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn), 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。 根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。 根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在不同地方設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。 合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。合同總產(chǎn)值 50萬(wàn)元,其中設(shè)計(jì)合同 40 萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值 60 萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程 。運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員 工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),分為 a、 b、 c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程 。量化、細(xì)化考核指標(biāo) 。 三、企劃 工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。通過(guò)努力,公司先后榮獲“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),共獲得 5 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、 4 項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、 7 項(xiàng)省優(yōu)、 9 項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),15 個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。 四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司共吸引各類(lèi)人才近 30 名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。為此,我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù),以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌。競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任,專(zhuān)業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。承接重大知名項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。 繼續(xù)完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。 做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì),尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 20 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,部門(mén)各位員工全身心地投入。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 從部門(mén)成立開(kāi)始,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶(hù)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶(hù)提供的照片來(lái)下結(jié)論的。這樣就造成了成本的增加,責(zé)任的不明確,有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 二、項(xiàng)目制度化 對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施 都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開(kāi)始,要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。 三、責(zé)任明確化 由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段,不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶(hù)。如果有一位裝修預(yù)算員,那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和 專(zhuān)業(yè)知識(shí),將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。今年,對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核,要有一定的績(jī)效制度,對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處罰。 五、工作初步設(shè)想 (一 )項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想。 調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的 制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,工程部經(jīng)理責(zé)任制,材料員責(zé)任制,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度。 規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。 (二 )人才隊(duì)伍建設(shè)。 加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才。 現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理 ,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。 隨著 2021 年的到來(lái),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。展望未來(lái),工程 ?ahref=39。? 2021裝修公司個(gè)人工作總結(jié)模板三 一、收獲 當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī),而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。他們分別是:充滿(mǎn)熱情富有責(zé)任心的王青興 。充滿(mǎn)熱情和活力的張松海 。敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華 。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。去年 79 月份公司 安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。這期間經(jīng)歷了 soho辦公樓的驗(yàn)收交房 。準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展 。酒店的主體施工。特別 8月份小戶(hù)型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記 不清了。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心 。少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。 這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和 同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意,謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。 其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,繼續(xù)挖
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