【正文】 特別 8樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使 8樓。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn) . 三、不足 2021年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。少發(fā)點牢騷多干點事實 。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工 。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收 。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機(jī)會。 如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年 79 月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。 二、成長 如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。勤懇富有個性的團(tuán)隊隊長戚經(jīng)理。任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍 。穩(wěn)重而富有包容心的王明奇 。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。lank39。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。 工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。 2021 年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象 2021年人才建設(shè)提出新的要求： 加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核 制度和項目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程。 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 2021 年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。 最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。 部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實施。因此，在今后的設(shè)計中、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計，導(dǎo)致項目竣工后還要更改。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他 品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。 緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 2021年月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2021 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)： 在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，在這里 ，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù) 特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活 ! 2021裝修公司個人工作總結(jié)模板二 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè) 鏈。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。 科學(xué)制定成本費用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費用的控制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的 方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。 繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。為此我們要做好以下幾項工作： 繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。 我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢 。 經(jīng)營業(yè)績的 擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。 公司建立健全薪酬和績效考核體系，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。 為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。清晰崗位職責(zé) 。 通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。 加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降 5%的指標(biāo)要求。 二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ) 。大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程 。 在公司同仁以 及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程 。 為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能。 加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。 全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷。 一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。 第四篇： 2021裝修公司個人工作總結(jié)模板 安全裝修方面是重點中的重點，是一切工作的前提條件，同時裝修技術(shù)含量是每一個家庭首要看重的問題。 我院進(jìn)一步深入開展了社會治安綜合治理工作，并取得了較好的成績，我們將再接再勵，按照上級有關(guān)部門的要求，為醫(yī)院的安全盡職盡責(zé)努力工作，爭取有更好的成績。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。 抓好普法教育工作，用法律保護(hù)自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。 ②對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們采取了相 應(yīng)措施。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。 進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。 一、社會治安綜合治理 建立建全了管理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以書記為組長，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確 ，責(zé)任到人。 2021醫(yī)院保衛(wèi)科個人工作總結(jié)模板四 市人民醫(yī)院在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“打開圍墻辦醫(yī)院，人民醫(yī)院為人民”的辦院方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，力求突破爭創(chuàng)一流，抓住醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的契機(jī)，狠抓醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，綜合治理，平安創(chuàng)建，醫(yī)院安全生產(chǎn)管理是我院今年的主要工作。 在 2021的各項工作中保衛(wèi)科取得了一定的成績，但離醫(yī)院領(lǐng) 導(dǎo)的要求還有一定差距。為確保防火安全，醫(yī)院今年先后購買和更新了干粉滅火器和二氧化碳滅火器共 74 個，并在新門診樓設(shè)置了消防監(jiān)控室全方位監(jiān)控，確保安全。全院開展了消防疏散演練 2次，各科室也開展了演練。每年進(jìn) 行 4 次消防演練。 消防安全常抓不懈 醫(yī)院十分重視消防安全工作，今年醫(yī)院調(diào)整了“義務(wù)消防隊”。 警民共建，齊抓院治安 我院與派出所建立共建關(guān)系，派出所對我院的治安安全工作給予了大力支持。 制度管人，保障穩(wěn)定 確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，完善安全制度十分必要。 保衛(wèi)科與各科室、病區(qū)簽定了“治安與消防安全目標(biāo)責(zé)任書”明確科主任、護(hù)士長為第一責(zé)任人和治安與消防安全管理員，負(fù)責(zé)本科室具體工作。醫(yī)院每季度要對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查。 組織健全，責(zé)任到人 根據(jù)醫(yī)院工作需要，調(diào)整了“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”和“社會治安綜合治理委員會”及“安全生產(chǎn)管理委員會”，每周、每月定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治 安安全工作進(jìn)行全面檢查。圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全、“醫(yī)患糾紛安全”、“信息網(wǎng)絡(luò)安全”、“治安安全”、“車輛停放安全”、“消防安全”等開展學(xué)習(xí)考試。保衛(wèi)科始終將治安安全工作列為工作重點來抓。我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真落實上級有關(guān)部門的文件精神，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。保衛(wèi)科積極用法律教育病人家屬，同時積極聯(lián)系轄區(qū)東風(fēng)派出所 (市局東風(fēng)分局 )，機(jī)關(guān)提早介入調(diào)解，醫(yī)療糾紛早介入、早處理，有效保證了醫(yī)務(wù)人員的人身安全。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，病人死亡醫(yī)療糾紛最為棘手。 ②電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行 24 小時監(jiān)控，同時，門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌，人防和技防雙重防范，使我院門診被盜發(fā)案率明顯降低。 醫(yī)院人員流動量大，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，保衛(wèi)科采取了相應(yīng)措施。醫(yī)院詩共場所，進(jìn)出人員復(fù)雜，根據(jù)這一特殊情況，保衛(wèi)科充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控硬件設(shè)施進(jìn)行 24 小時 不間斷監(jiān)控，同時，保衛(wèi)科工作人員加強(qiáng)工作責(zé)任心?？剖抑付ㄒ幻緸榘踩珕T，具體負(fù)責(zé)安全工作，責(zé)任落實到人。 落實社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。做好安全生產(chǎn)管理、治安防范、醫(yī)療糾紛調(diào)解等一系列工作，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理、平安醫(yī)院建設(shè)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。 2021醫(yī)院保衛(wèi)科個人工作總結(jié)模板三 在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科認(rèn)真落實社會治安綜合治理責(zé)任制，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護(hù)醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安安全、消防安全為目標(biāo)，立足本職，為臨床一線服務(wù)。經(jīng)過此次教訓(xùn)，我科人員將引以為戒，在下一年里努力做好各方面工作。 三、科室管理 我科現(xiàn)有保衛(wèi)人員 5 人，每日實行 24 小時值班制，分早、中、夜三個班，每班 8 小時值班制，全科人員能遵守上、下班制度，做好交接班工作，一年來，出勤率 100%，組 織并堅持政治思想學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)院務(wù)精神，積極完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，向院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，嚴(yán)格保守秘密，做好消防工作，同時，每日做好消防器材的檢查及登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報，堅持每日設(shè)施檢查，以防丟失、損壞，加強(qiáng)對科室人員的管理。 住院部被盜 10起，比上年減少 3起。 醫(yī)鬧 3起，比上年增加 1起。 2021醫(yī)院保衛(wèi)科個人工作總結(jié)模板二 一年來，保衛(wèi)科在院黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，各科室協(xié)調(diào)