20xx年公司績效管理與考核辦法-閱讀頁
2024-09-25 10:26本頁面
【正文】 第一部分分?jǐn)?shù)合計 （ ）分 第二部分：重點工作目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 重點工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 分） 追 加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 本 季 度 考 核 總 成 績 ：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級劃分： 績效評估等級按五級劃分， A級為最高， E級為最低。 積極性 （ 1） 是否具有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進(jìn)的精神； （ 2） 是否具有改進(jìn)和心頭工作的熱情； （ 3） 是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望； （ 4） 是否具有排除萬難、爭取成功的干勁； （ 5） 是否具有在集會和會議爭取發(fā)言的勇氣。 態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn) “ +”加分項，“ ”為減分。 附 表四： 管理行為與管理能力考核 右 ?為 b,b=1。 在被評價人符合項目上劃 * 號標(biāo)記 評定人： 將計算分?jǐn)?shù)填入這一欄 1 ?? 理解工作和問題深刻 2 ?? 理解工作和問題膚淺 3 ?? 時間觀念強(qiáng) 4 ?? 時間觀念差 5 ?? 善于分析判斷 6 ?? 不善 于分析判斷 7 ?? 善于歸納總結(jié) 8 ?? 不善于歸納總結(jié) 9 ?? 工作有計劃性 10 ?? 工作缺乏計劃性 11 ?? 隨機(jī)應(yīng)變 12 ?? 缺乏靈活 13 ?? 思路開闊 14 ?? 思路狹窄 15 ?? 工作節(jié)奏快 16 ?? 工作節(jié)奏慢 17 ?? 有主見 18 ?? 沒有主見 19 ?? 總結(jié)情況及時 20 ?? 中途撂下工作不管 21 ?? 有創(chuàng)造力 22 ?? 墨守陳規(guī) 23 ?? 有耐 性 24 ?? 容易灰心喪氣 25 ?? 看法靈活 26 ?? 固執(zhí)已見 27 ?? 工作上有遠(yuǎn)見 28 ?? 滿足現(xiàn)狀 29 ?? 充分聽取下屬意見 30 ?? 不善于聽取下屬意見 31 ?? 合作意識強(qiáng) 32 ?? 缺乏合作意識 33 ?? 表達(dá)能力強(qiáng) 34 ?? 表達(dá)能力差 35 ?? 受大家歡迎 36 ?? 不會應(yīng)酬 37 ?? 能體貼下屬 38 ?? 對下屬嚴(yán)格 39 ?? 能充分考慮下屬意見 40 ?? 把 自己的想法強(qiáng)加于人 41 ?? 組織能力強(qiáng) 42 ?? 組織能力差 43 ?? 有魄力 44 ?? 缺乏魄力 45 ?? 決策能力強(qiáng) 46 ?? 缺乏有效決策 47 ?? 善于溝通 48 ?? 溝通意識差 49 ?? 有責(zé)任感 50 ?? 缺乏責(zé)任感 評價人意見： 人力資源部意見： 右 ?為 b,b=1。 在被評價人符合項目上劃 * 號標(biāo)記 評定人： 將計算分?jǐn)?shù)填入這一欄 評價人意見： 人力資源部意見： 附表五： 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 姓 名 職 務(wù) 隸屬部門 指導(dǎo)人 績效目標(biāo)名稱 實現(xiàn)目標(biāo)的主要控制點 管理者的指導(dǎo)與幫助 雙方簽章 目標(biāo)任務(wù) 行為與態(tài)度 管理行為 績效考核推進(jìn)時間表 部門 人力資源部 員工 部門主管 考核管理小組 相關(guān)數(shù)據(jù)部門 每月 1日 組織月會，對會議決議記錄 參與月會 對各部門上月計劃完成情況評定，并向各部門下發(fā)本月計劃 于月會上公布重要相關(guān)數(shù)據(jù) 每月 2日 下發(fā)會議紀(jì)要，明確各部門本月考核項 學(xué)習(xí)公司月會精神 向部門員工分配任務(wù) 對各部門主管的所有考核項進(jìn)行評定 每月 3日 協(xié)助參與考核 接受考核 每月 4日 協(xié)助參與考核 參與考核接受評定 對本部門員工考核評定 每月 5日 每月 6日 復(fù)核期，造工資表 對所有員工考核成績復(fù)審 每月 7日 每月 8日 每月 9日 財務(wù)部門發(fā)放工資 每月 10日 每日 ? 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成進(jìn)展 日常工作 執(zhí)行本月計劃 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成進(jìn)展 對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總 每月 27日 監(jiān)督、檢查任務(wù)完 成進(jìn)展 總結(jié)本月工作，制定下月計劃 監(jiān)督、檢查任務(wù)完成情況 本月相關(guān)數(shù)據(jù)匯總上報 每月 28日 每月 29日 匯總各部門月度計劃，并向考核小組提交報告 每月 30日 準(zhǔn)備公司月會 對部門計劃審核，確定部門月計劃
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