20xx年公司績效管理與考核辦法-wenkub.com
2024-09-01 10:26 本頁面
【正文】 右 ?為 b,b=1。 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人： 將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 1 ?? 理解工作和問題深刻 2 ?? 理解工作和問題膚淺 3 ?? 時(shí)間觀念強(qiáng) 4 ?? 時(shí)間觀念差 5 ?? 善于分析判斷 6 ?? 不善 于分析判斷 7 ?? 善于歸納總結(jié) 8 ?? 不善于歸納總結(jié) 9 ?? 工作有計(jì)劃性 10 ?? 工作缺乏計(jì)劃性 11 ?? 隨機(jī)應(yīng)變 12 ?? 缺乏靈活 13 ?? 思路開闊 14 ?? 思路狹窄 15 ?? 工作節(jié)奏快 16 ?? 工作節(jié)奏慢 17 ?? 有主見 18 ?? 沒有主見 19 ?? 總結(jié)情況及時(shí) 20 ?? 中途撂下工作不管 21 ?? 有創(chuàng)造力 22 ?? 墨守陳規(guī) 23 ?? 有耐 性 24 ?? 容易灰心喪氣 25 ?? 看法靈活 26 ?? 固執(zhí)已見 27 ?? 工作上有遠(yuǎn)見 28 ?? 滿足現(xiàn)狀 29 ?? 充分聽取下屬意見 30 ?? 不善于聽取下屬意見 31 ?? 合作意識(shí)強(qiáng) 32 ?? 缺乏合作意識(shí) 33 ?? 表達(dá)能力強(qiáng) 34 ?? 表達(dá)能力差 35 ?? 受大家歡迎 36 ?? 不會(huì)應(yīng)酬 37 ?? 能體貼下屬 38 ?? 對(duì)下屬嚴(yán)格 39 ?? 能充分考慮下屬意見 40 ?? 把 自己的想法強(qiáng)加于人 41 ?? 組織能力強(qiáng) 42 ?? 組織能力差 43 ?? 有魄力 44 ?? 缺乏魄力 45 ?? 決策能力強(qiáng) 46 ?? 缺乏有效決策 47 ?? 善于溝通 48 ?? 溝通意識(shí)差 49 ?? 有責(zé)任感 50 ?? 缺乏責(zé)任感 評(píng)價(jià)人意見： 人力資源部意見： 態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) “ +”加分項(xiàng)，“ ”為減分。 附表二： 部第 （季、年度）績效評(píng)價(jià)表 11 姓 名 職 務(wù) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 年 月 日 第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 目標(biāo)名稱 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 完成情況 信息提供人及時(shí)間 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A （ 100%） B （ 75%） C （ 60%） D （ 35%） E （ 0%） 0 0 0 0 0 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重 %，共 分） 重點(diǎn)工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加 分） 追 加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評(píng) 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A（ 100%） B（ 75%） C（ 60%） D（ 35%） E（ 0%） 0 0 本 季 度 考 核 總 成 績 ：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說 明 等級(jí)劃分： 績效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分， A級(jí)為最高， E級(jí)為最低。 第 四十 三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。 第 三 十 九 條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第 三 十 六 條： 享受等級(jí)工資制員工年度考核與 晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個(gè)職等； 主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。 第 三 十 三 條： 年薪制員工的季度考核： 年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。 第 二 十 九 條： 生產(chǎn) 計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見表五： 表五： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年中獎(jiǎng)金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 年終獎(jiǎng)金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無 比例（％ ） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第 三 十條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用： 銷售服務(wù) 支持相關(guān) 人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。
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