卓越績效整改措施1-閱讀頁
2025-05-06 15:27本頁面
【正文】 第四篇：卓越績效整改措施 8 卓越績效整改措施 卓越績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，是對全面質(zhì)量管理內(nèi)容的提升和發(fā)展。 目的：為了提高裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強質(zhì)量意識。 噸包裝有破損現(xiàn)象。 車廂內(nèi)有鐵刺，員工質(zhì)量意識不強。 了解車廂內(nèi)鐵刺的位置，加強裝發(fā) 人員的質(zhì)量意識，提前做好防護措施，提高裝發(fā)工藝，安全、高效，保質(zhì)保量完成工作。 通過一系列措施的實施，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。 根據(jù)集團公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推 進卓越績效工作的開展。 分廠為了加強管理，消除潛在的隱患，制定如下措施； 依照集團公司文件精神，加強職工思想素質(zhì)教育，引導職工以生產(chǎn)任務為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識，增強職工團隊協(xié)作精神，盡最大努力按時、保質(zhì)保量完成公司下達給分廠的各項生產(chǎn)任務。 班組長要掌握職工的家庭狀況，思想動態(tài)，及時引導，對確實需要請假的職工，合理簽批意見。 無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照公司規(guī)定處理。 針對整改中出現(xiàn)的問題，及時研究部署，及時進行解決，全面推動工作開展。
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