卓越績效整改措施1-預(yù)覽頁
【正文】 ，及時(shí)研究部署，提出針對性的措施，及時(shí)進(jìn)行解 決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)。 目的：全面落實(shí)“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫房 分廠依照“ 7S”管理工作要求 ，對各庫房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 部分職工及外來司機(jī)未按規(guī)章執(zhí)行。 規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的放置，并安排人員全天不定時(shí)進(jìn)行保潔工作。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。 分廠依據(jù)供應(yīng)部的信息反饋，反映裝卸原材料時(shí)間長，影響了車輛的運(yùn)行效率。 2；行車出現(xiàn) 故障需待料修理時(shí)，部分員工不作解釋，一句話你等就走了，造成誤會(huì)。確保設(shè)備安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。 目的：為了提高裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 車廂內(nèi)有鐵刺，員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。 通過一系列措施的實(shí)施，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。 分廠為了加強(qiáng)管理，消除潛在的隱患，制定如下措施； 依照集團(tuán)公司文件精神，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工以生產(chǎn)任務(wù)為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識(shí)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，盡最大努力按時(shí)、保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 無故不請假不上班者，班組長及時(shí)上報(bào)分廠，由分廠按照公司規(guī)定處理。
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