卓越績效整改措施1(專業(yè)版)
【正文】 分廠為了加強(qiáng)管理，消除潛在的隱患，制定如下措施； 依照集團(tuán)公司文件精神，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工以生產(chǎn)任務(wù)為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識，增強(qiáng)職工團(tuán)隊協(xié)作精神，盡最大努力按時、保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給分廠的各項生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。 針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進(jìn)行解 決處理，全面推動工作落實。 更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。 勞動防護(hù)用品放置不規(guī)范。 措施； 1 南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負(fù)責(zé)，北庫房由裝卸班長郭輝負(fù)責(zé)。 措施： 裝發(fā)產(chǎn)品前，清掃車輛內(nèi)及噸包上面的灰塵，達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行裝發(fā)。 通過一系列措施的實施，職工的農(nóng)民工意識有了明顯的改善，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。 原因： 產(chǎn)品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫房）車輛清潔度差。 原因； 1；庫房行車由生產(chǎn)領(lǐng)料與我們裝卸共同使用，我們負(fù)責(zé)管理，有時領(lǐng)料過程中出現(xiàn)故障未及時報告修理。 原因： 保潔不到位。 目的：全面落實“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫房 分廠依照“ 7S”管理工作要求，對各庫房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1