卓越績效整改措施1(編輯修改稿)
2025-05-22 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。而卓越管理是對企業(yè)的全部工作，全部過程和全體人員進行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。 根據(jù)公司的要求，結合分廠的實際情況，開展了以安全生產(chǎn)（行車）為主題的專項整改。 目的；提高行車的工作效率，減少停機檢修的時間，保證行車安全運行。 范圍；分廠所管轄原料庫房的行車。 分廠依據(jù)供應部的信息反饋，反映裝卸原材料時間長，影響了車輛的運行效率。分廠立即組織人員對原因進行查處。發(fā)現(xiàn)； 1；行車故障，停機修理 2；部分裝卸員工未及時與車輛進行溝通。 原因； 1；庫房行車由生產(chǎn)領料與我們裝卸共同使用，我們負責管理，有時領料過程中出現(xiàn)故障未及時報告修理。 2；行車出現(xiàn) 故障需待料修理時，部分員工不作解釋，一句話你等就走了，造成誤會。 措施； 1 南北兩個庫房，南庫房由裝卸班長周振敏負責，北庫房由裝卸班長郭輝負責。了解行車的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進行停機檢查修理。 2；每兩周進行一次安全例檢，如導軌螺絲，上下限位，自停防撞開關，鋼絲繩，吊鉤，手柄等都要進行仔細檢查。確保設備安全運行。 3；裝卸員工在設備出現(xiàn)故障時，要耐心對車輛進行解釋。 針對整改中出現(xiàn)的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，推動工作落實。 通過這些措 施的實施，裝卸的效率提高了，行車的故障也降低了很多。安全生產(chǎn)，預防為主。在
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