卓越績(jī)效整改措施1-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-19 15:27本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的全部工作、全部過(guò)程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績(jī)效是從一點(diǎn)一滴小事做起，全員參與，追求卓越。 目的：全面落實(shí)“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫(kù)房 分廠依照“ 7S”管理工作要求 ，對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫(kù)房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。 部分職工及外來(lái)司機(jī)未按規(guī)章執(zhí)行。措施： 實(shí)行責(zé)任制，定崗定人，上班之前和下班之后進(jìn)行全面、全方位保潔。 規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的放置，并安排人員全天不定時(shí)進(jìn)行保潔工作。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，“ 7S”管理有了一個(gè)明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。而卓越管理是對(duì)企業(yè)的全部工作，全部過(guò)程和全體人員進(jìn)行更為全面系統(tǒng)化管理的提升和發(fā)展。 目的；提高行車(chē)的工作效率，減少停機(jī)檢修的時(shí)間，保證行車(chē)安全運(yùn)行。 分廠依據(jù)供應(yīng)部的信息反饋，反映裝卸原材料時(shí)間長(zhǎng)，影響了車(chē)輛的運(yùn)行效率。發(fā)現(xiàn)； 1；行車(chē)故障，停機(jī)修理 2；部分裝卸員工未及時(shí)與車(chē)輛進(jìn)行溝通。 2；行車(chē)出現(xiàn) 故障需待料修理時(shí)，部分員工不作解釋?zhuān)痪湓?huà)你等就走了，造成誤會(huì)。了解行車(chē)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行停機(jī)檢查修理。確保設(shè)備安全運(yùn)行。 針對(duì)整改中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，及時(shí)進(jìn)行解決處理，推動(dòng)工作落實(shí)。安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。
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