卓越績效整改措施1-免費閱讀
【正文】 無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照公司規(guī)定處理。 通過一系列措施的實施，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。 目的：為了提高裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，加強質(zhì)量意識。確保設(shè)備安全運行。 分廠依據(jù)供應(yīng)部的信息反饋，反映裝卸原材料時間長，影響了車輛的運行效率。 規(guī)范勞動防護用品的放置，并安排人員全天不定時進行保潔工作。 目的：全面落實“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫房 分廠依照“ 7S”管理工作要求 ，對各庫房進行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 勞動防護用品放置不規(guī)范。卓越績效整改措施 1 第一篇：卓越績效整改措施 1 卓越績效整改措施 卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績效是從一點一滴小事做起，全員參與，追求卓越。措施： 實行責任制，定崗定人，上班之前和下班之后進行全面、全方位保潔。 產(chǎn)品庫嚴禁煙火，但有煙頭及雜物。 針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，全面推動工作落實。分廠立即組織人員對原因進行查處。 3；裝卸員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時，要耐心對車輛進行解釋。范圍：分廠所屬各裝車班
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