【正文】 管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。 xx 年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好 xx年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶，二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng) 十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入，三是電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。 困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)形成 。 xx 年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審視新的市場(chǎng)變局，我們要以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新局面。使公司成為中國(guó)電子式電能表、自動(dòng)抄表和電力負(fù)荷管理系統(tǒng)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 xx 年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個(gè)思想，轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。“高、新、精、特、?！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也是公司特色所在。 轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠(chéng)之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀，只 有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會(huì)生生不息。 建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績(jī)能力的考核與薪酬體系。第二，公 司人還不富裕，許多家庭居者無(wú)其房。 滄海橫流，方顯公司本色。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。路就在我們腳下，機(jī)會(huì)就在我們手中。這么大的會(huì)，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來(lái)第一次?？吹綍?huì)場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠(chéng)務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。 我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中 華人民共和國(guó)。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬(wàn)事興”。 我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。 真誠(chéng)的概念是什么呢？就是說(shuō)話算數(shù)、表里如 一、說(shuō)到做到、言而有信。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。 我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。 二、量化管理。 比如說(shuō)我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工 多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。 三、精益生產(chǎn)。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。 我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。其特征： 、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層 分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層落實(shí)。 實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。 ，上下游鏈密切合作。 、不斷解決問(wèn)題。 現(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好些， 必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務(wù)的管理體系來(lái)支撐。 一切從快，是現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。 在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。美譽(yù)度何來(lái)？一要貨真價(jià)實(shí)，做工精細(xì)，時(shí)尚漂亮；二要價(jià)格合適，為消費(fèi)者所接受；三要真誠(chéng)服務(wù)，可信度高。 接下來(lái)我們講講三個(gè)原則。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個(gè)人多年以來(lái)的夢(mèng)寐追求。 二、包容關(guān)愛(ài)、互助互學(xué)。 火車跑得快，全靠頭來(lái)帶；變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人。 三、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。所以，公司一定要對(duì)管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報(bào)多、技能好待遇高的原則。同時(shí)讓其與整個(gè)企業(yè)的氛圍、精神面貌融為 一體，真正實(shí)現(xiàn)和諧生發(fā)快樂(lè)、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長(zhǎng)續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)做百年品牌的夢(mèng)想。這么大的會(huì)，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來(lái)第一次。看到會(huì)場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。為了這個(gè)主題，我們 必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠(chéng)務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。 我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中華人民共和國(guó)。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬(wàn)事興”。 我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。 真誠(chéng)的概念是什么呢？就是說(shuō)話算數(shù)、表里如 一、說(shuō)到做到、言而有信。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。 我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。 道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。 二、量化管理。 比如說(shuō)我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。 三、精益生產(chǎn)。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。 我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。其特征： 、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層 落實(shí)。 實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。 ，上下游鏈密切合作。 、不斷解決問(wèn)題。 現(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服 務(wù)的管理體系來(lái)支撐。 一切從快，是現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。 在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。美譽(yù)度何來(lái)？一要貨真價(jià)實(shí)，做工精細(xì)，時(shí)尚漂亮；二要價(jià)格合適，為消費(fèi)者所接受；三要真誠(chéng)服務(wù)，可信度高。 接下來(lái)我們講講三個(gè)原則。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個(gè)人多年以來(lái)的夢(mèng)寐追求。 二、包容關(guān)愛(ài)、互助互學(xué)。 火車跑得快，全靠頭來(lái)帶；變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人。 三、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。所以，公司一定要對(duì)管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報(bào)多、技能好待遇高的原則。同時(shí)讓其與整個(gè)企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實(shí)現(xiàn)和諧生發(fā)快樂(lè)、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長(zhǎng)續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)做百年 品牌的夢(mèng)想。以后有機(jī)會(huì)我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業(yè)文化，我們?cè)鯓觼?lái)設(shè)定自己的人生規(guī)劃，我們?cè)趺磥?lái)實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的、可行的夢(mèng)想。謝謝大家！ 第五篇：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿 (2) “一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng) ERP 全面上線 —— 集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總裁岑劍勝在 ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話 發(fā)布時(shí)間： 20210218瀏覽量： 2123 次 今天 (2 月 18 日 )我們?cè)谶@里舉行 ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了 ERP 上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。推行 ERP 的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我想講的是個(gè)人對(duì)推行 ERP 項(xiàng)目的一點(diǎn)意見(jiàn)。 一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。既然已經(jīng)明確了 ERP 項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！ 二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施 ERP 的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè) ERP 項(xiàng)目的上線過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。不要認(rèn)為 ERP 的實(shí)施只是IT 部門的工作。所以，在 ERP 項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。 “循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。 三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證 ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施 ERP 的意義。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來(lái)；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。 ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生 產(chǎn)一樣， ERP 項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)