【正文】 同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成 精心收集 精心編輯 精致閱讀 如需請下載！ 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。 根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行： ?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2021 年 6 月，該工作已經(jīng)完成； ?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間 2021 年 6 月 10日 7 月 31日；該工作已進(jìn)行完畢。 ?第四階段：試點推廣階段。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。實施時間 2021 年 9 月 21日 2021 年 10 月 31 日； ?第 五階段：正式應(yīng)用階段。 精心收集 精心編輯 精致閱讀 如需請下載！ 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 ?第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在 2021 年 6 月實現(xiàn)成本等模塊 C/S向 B/S 架構(gòu)遷移： 2021 年 9 月 30 日建成驗收。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。 按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。 機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊 的使用情況，并進(jìn)行考核。 項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采用的是深入機關(guān)部門、分（子）公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司 17 個職能部門、兩個分（子）公司和 5 個試點項目；廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研， 每一模塊由部門、分（子）公司、項目部相應(yīng)人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議 30多次。大家也應(yīng)意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的 培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。上機操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負(fù)責(zé)人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。在此我要強調(diào)以下幾點： 一是將機關(guān)部門、各子（分）公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的依據(jù)。 二是嚴(yán)格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤，對無故不參加相關(guān)活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。 加強學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式，都要不斷地學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。 同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設(shè)要給予足夠的重視。 謝謝大家！ 精心收集 精心編輯 精致閱讀 如需請下載！ 第五篇：學(xué)代會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 學(xué)代會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 各位老師、同學(xué)們、青年朋友們： 大家好，第 **屆公共管理學(xué)院學(xué)生代表大會開幕了！非常感謝大家可以參加這次的學(xué)生代表大會。 自上次代表大會召開的一年來，學(xué)院各級團組織和學(xué)生會在學(xué)院黨委和上級團組織、學(xué)聯(lián)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全院團員青年，在火熱的校園學(xué)習(xí)生活中，在生動的社會實踐舞臺上，揮灑青春和激情，開拓創(chuàng)新，建功成才。在此，讓我對他們的辛苦工作表示衷心的感謝，同時對他們?nèi)〉脙?yōu)秀的成果表示祝賀，希望他們在以后的道路中越走越好 ！ 時間飛逝，萬象更新。借此機會，我向全院團員和青年學(xué)生提幾點希望： 第一、希望同學(xué)們要有理想，有信念。每個團員和青年學(xué)生都應(yīng)該樹立正確遠(yuǎn)大的理想、樹立與時代潮流和社會進(jìn)步方向協(xié)調(diào)一致的信念。 第二、希望同學(xué)們適應(yīng)時代發(fā)展進(jìn)步 的潮流，努力錘煉自己的學(xué)習(xí)能力、競爭能力和自主創(chuàng)業(yè)能力，要在重基礎(chǔ)，重實踐，重能力三個方面下功夫。同學(xué)們應(yīng)該跟蹤時代信息，接軌科技前沿，拓寬知識領(lǐng)域，主動學(xué)、敢于學(xué)、善于學(xué)、勤于學(xué)，從而科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，努力培養(yǎng)自己的綜合能力。我們希望學(xué)院各級團組織、學(xué)生會組織在學(xué)院黨委和各級共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強對廣大團員青年的思想政治教育 ，加強團的基層組織建設(shè)。 老師們、同學(xué)們、青年朋友們：時代召喚青年，青年創(chuàng)造未來