【正文】 老師們、同學(xué)們、青年朋友們：時(shí)代召喚青年，青年創(chuàng)造未來(lái)。同學(xué)們應(yīng)該跟蹤時(shí)代信息，接軌科技前沿，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，主動(dòng)學(xué)、敢于學(xué)、善于學(xué)、勤于學(xué)，從而科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，努力培養(yǎng)自己的綜合能力。每個(gè)團(tuán)員和青年學(xué)生都應(yīng)該樹(shù)立正確遠(yuǎn)大的理想、樹(shù)立與時(shí)代潮流和社會(huì)進(jìn)步方向協(xié)調(diào)一致的信念。在此，讓我對(duì)他們的辛苦工作表示衷心的感謝，同時(shí)對(duì)他們?nèi)〉脙?yōu)秀的成果表示祝賀，希望他們?cè)谝院蟮牡缆分性阶咴胶?！ 時(shí)間飛逝，萬(wàn)象更新。 謝謝大家！ 精心收集 精心編輯 精致閱讀 如需請(qǐng)下載！ 第五篇：學(xué)代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 學(xué)代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 各位老師、同學(xué)們、青年朋友們： 大家好，第 **屆公共管理學(xué)院學(xué)生代表大會(huì)開(kāi)幕了！非常感謝大家可以參加這次的學(xué)生代表大會(huì)。也就是說(shuō)，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，有的會(huì)抱怨，甚至發(fā)牢騷。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 一是將機(jī)關(guān)部門(mén)、各子（分）公司、項(xiàng)目部等單位信息化工作的開(kāi)展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的依據(jù)。信息化只是搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái)，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過(guò)程：正式版上線(xiàn)后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對(duì)部門(mén)、子（分）公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對(duì)系統(tǒng)熟悉掌握；再次是部門(mén)、子（分）公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對(duì)本單位、本系統(tǒng)全體人員的 培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。大家也應(yīng)意識(shí)到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項(xiàng)工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會(huì)加大軟件公司的工作難度。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。這就要求我們要梳理一下本部門(mén)、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊 的使用情況，并進(jìn)行考核。 按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。 精心收集 精心編輯 精致閱讀 如需請(qǐng)下載！ 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案 ?第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在 2021 年 6 月實(shí)現(xiàn)成本等模塊 C/S向 B/S 架構(gòu)遷移： 2021 年 9 月 30 日建成驗(yàn)收。一方面來(lái)檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)工作安排及開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行： ?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿(mǎn)足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2021 年 6 月，該工作已經(jīng)完成； ?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間 2021 年 6 月 10日 7 月 31日；該工作已進(jìn)行完畢。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶(hù)方簡(jiǎn)稱(chēng)】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。 這次結(jié)對(duì)子結(jié)果情況介紹： 11 名老師， 22 名年輕員工參加，確立了 30 對(duì)師徒對(duì)子，說(shuō)明大家對(duì)參與拜師學(xué)技活動(dòng)的積極性很高，都對(duì)自己現(xiàn)有的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不滿(mǎn)意，有著希望自己能夠盡快提高的內(nèi)在動(dòng)力。這充分說(shuō)明大家對(duì)參與拜師學(xué)技活動(dòng)的積極性很高，都對(duì)自己現(xiàn)有的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不滿(mǎn)意，有著希望自己能夠盡快提高的內(nèi)在動(dòng)力。 最后，衷心祝愿同學(xué)們?cè)诒敬纬醺膳囵B(yǎng)中學(xué)有所成、學(xué)有所獲，為今后更好地進(jìn)行學(xué)生工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！ 謝謝大家！ 第三篇：拜師會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 在“拜師學(xué)技”儀式上的講話(huà) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！ 今天我們?cè)谶@里隆重舉行“拜師學(xué)技”儀式！ 開(kāi)展“拜師學(xué)技”活動(dòng)的目的意義，大家應(yīng)該很清楚，由于公司年輕人較多，理論知識(shí)豐富而經(jīng)驗(yàn)不足，造成了 員工隊(duì)伍中的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的“斷層”。 借此之際，我想對(duì)本次參與初干培訓(xùn)的同學(xué)們提幾點(diǎn)要求與希望：一 .要強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。所以應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，它是學(xué)生骨干自身完善的需要，只有在自身素質(zhì)不 斷提高的前提下，才能成為同學(xué)當(dāng)中的表率，更加充分地有說(shuō)服力地發(fā)揮自身作為學(xué)生骨干的影響力。希望各位同學(xué)能珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中吸收老師們的知識(shí)傳授，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富的課程，并積極參與社會(huì)實(shí)踐和素質(zhì)拓展活動(dòng)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué) 應(yīng)用于之后的工作中，為以后學(xué)生工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)一份力量。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動(dòng)力就業(yè)的逐步高端化也開(kāi)始顯現(xiàn)不利影響，作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們?cè)撛趺醋?? 歷史上每一次挑戰(zhàn)對(duì)于 xx 都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，我們一定能夠再次迎來(lái)新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝 煌。 其次，今年 xx 歷時(shí)三個(gè)月開(kāi)展了“分公司管理人員講課評(píng)比”，活動(dòng)公分三個(gè)組六個(gè)階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動(dòng)有力的提 高了分公司管理人員例會(huì)組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時(shí)的向出租車(chē)駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。 ②、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。 五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè) ①?lài)@集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上， xx在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運(yùn)營(yíng)部將業(yè)務(wù)例會(huì)制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開(kāi)展工作。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車(chē)輛的基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)變更，提高了信息準(zhǔn)確率 。 2021 年 xx 聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司，并建立直賠點(diǎn)。 四、安全與運(yùn)營(yíng)工 作。 回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。 2021 年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié) 構(gòu)外，其它部門(mén)調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化?？梢哉f(shuō)，除了對(duì)外還是兩塊牌子之