【正文】 一是真誠務(wù)實，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學(xué)互助，三是公平公正、獎罰分明。 我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國家倡導(dǎo)和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。 我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無 數(shù)個不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。 再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當(dāng)于是一個國家社會的細(xì)胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。 下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述： 一、真誠務(wù)實。 我們企業(yè)確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務(wù)實。 真誠的概念是什么呢？就是說話算數(shù)、表里如 一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊，真誠才能聚人心。 務(wù)實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實。你沒有務(wù)實的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢想，什么都是空的。 我們做服裝，它本身就是務(wù)實的一種生存方式。你不務(wù)實，服裝廠根本開不起來。 道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。 至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠務(wù)實是企業(yè)發(fā)展的源動力。 二、量化管理。 現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現(xiàn)的。 比如說我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來說話。 量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出， 利潤空間少，銷售風(fēng)險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。 三、精益生產(chǎn)。 從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運營的整體經(jīng)濟(jì)效益。 這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢必使管理越來越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來越高，是非?，F(xiàn)代化的一面。 它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實，構(gòu)成計劃與生產(chǎn)的運營鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進(jìn)點，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。 我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團(tuán)隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征： 、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層 落實。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績效掛鉤。 實施的整個過程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。 、做事公正的帶頭人。 ，上下游鏈密切合作。 、跟進(jìn)與服務(wù)。 、不斷解決問題。 四、快速周轉(zhuǎn)。 現(xiàn)代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服 務(wù)的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。 一切從快，是現(xiàn)代社會的趨勢，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。 五、品牌提升。 在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)要長期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細(xì)，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務(wù)，可信度高。 要做好以上五個方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好 的精神風(fēng)尚來支撐的。 接下來我們講講三個原則。 一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。 二、包容關(guān)愛、互助互學(xué)。什么是關(guān)愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務(wù)。 火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人。一個好的管理者 ，一個好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對人包容關(guān)愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。 三、公平公正、獎罰分明。一個較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業(yè)就會亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報多、技能好待遇高的原則。 公司一定要把這三大原則進(jìn)行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時讓其與整個企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實現(xiàn)和諧生發(fā)快樂、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長續(xù)下去，實現(xiàn)做百年 品牌的夢想。 （接下來，應(yīng)總頒布了五項公司最新出臺的提升員工福利待遇的政策，全體員工反響熱烈 —— 編者注） 大家坐的時間比較久了，都比較累。以后有機(jī)會我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業(yè)文化，我們怎樣來設(shè)定自己的人生規(guī)劃，我們怎么來實現(xiàn)自己設(shè)定的、可行的夢想。企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任幫助我們的員工去實現(xiàn)夢想，去一步步地走向美好未來。謝謝大家！ 第五篇：老總項目啟動會發(fā)言稿 (2) “一個信念，二個原則，三點要求”推動 ERP 全面上線 —— 集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在 ERP 項目啟動大會上的講話 發(fā)布時間： 20210218瀏覽量： 2123 次 今天 (2 月 18 日 )我們在這里舉行 ERP 項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在 3 個月前我們的ERP 項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了 ERP 上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是 ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行 ERP 的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已 達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行 ERP 項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。 一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了 ERP 項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！ 二個原則：參考其他公司實施 ERP 的成功經(jīng)驗，在整個 ERP 項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。 “業(yè)務(wù)為主， IT 為輔”的實施原則。不要認(rèn)為 ERP 的實施只是IT 部門的工作。 ERP 信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在 ERP 項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。 “循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。 ERP 項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去， ERP 必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降 低成本，提高決策效率。 三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證 ERP 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。 各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將 ERP 信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！ ERP 建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施 ERP 的意義。 ERP 項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。 ERP 項目組要做到計劃周全 ，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán) ERP 項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。 各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。 ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次 ERP 項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的 ERP 系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生 產(chǎn)一樣， ERP 項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在 ERP 實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為 ERP 實施掃清障礙！