【正文】 我想強調(diào)的是，與精益生 產(chǎn)一樣， ERP 項目是公司打造百年老店目標中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！本次 ERP 項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。 ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施 ERP 的意義。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。所以，在 ERP 項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。既然已經(jīng)明確了 ERP 項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！ 二個原則：參考其他公司實施 ERP 的成功經(jīng)驗，在整個 ERP 項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。 一個信念：只許成功，不許失敗。推行 ERP 的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。謝謝大家！ 第五篇：老總項目啟動會發(fā)言稿 (2) “一個信念，二個原則，三點要求”推動 ERP 全面上線 —— 集團副董事長、副總裁岑劍勝在 ERP 項目啟動大會上的講話 發(fā)布時間： 20210218瀏覽量： 2123 次 今天 (2 月 18 日 )我們在這里舉行 ERP 項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。同時讓其與整個企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實現(xiàn)和諧生發(fā)快樂、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長續(xù)下去，實現(xiàn)做百年 品牌的夢想。 三、公平公正、獎罰分明。 二、包容關(guān)愛、互助互學(xué)。 接下來我們講講三個原則。 在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)要長期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。 現(xiàn)代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服 務(wù)的管理體系來支撐。 ，上下游鏈密切合作。其特征： 、生產(chǎn)都有清晰具體的目標，并將計劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層 落實。 它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標準，部門、員工照此執(zhí)行落實，構(gòu)成計劃與生產(chǎn)的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。 三、精益生產(chǎn)。 比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來說話。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。 我們做服裝，它本身就是務(wù)實的一種生存方式。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。 真誠的概念是什么呢？就是說話算數(shù)、表里如 一、說到做到、言而有信。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。國家倡導(dǎo)和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。為了這個主題，我們 必須要做好五個方面的事情：第一是真誠務(wù)實，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。這么大的會，上千人聚集一堂，我作為一個老板或者說是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來第一次。所以，公司一定要對管理者加強合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報多、技能好待遇高的原則。 火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸儙ь^人。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務(wù)，可信度高。 一切從快，是現(xiàn)代社會的趨勢，是服裝企業(yè)做大做強的基本要素。 、不斷解決問題。 實施的整個過程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。 我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產(chǎn)，以提高運營的整體經(jīng)濟效益。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工 多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。 二、量化管理。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。整個環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。 我們企業(yè)確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。 我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結(jié)和睦、相生共榮?？吹綍鲋刃蜻@么井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。路就在我們腳下，機會就在我們手中。 滄海橫流，方顯公司本色。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。公司倡導(dǎo)、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只 有根植于科學(xué)嚴格的管理之中，才會生生不息?！案摺⑿?、精、特、?！笔枪举囈园l(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。 xx 年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉(zhuǎn)變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。 xx 年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務(wù)實的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。我們急需解決這些問題和矛盾。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng) 十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、 工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。至此，公司連續(xù) 4 年年增長率超過 40%，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌： xx 年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。最后，希望大家能在這里度過一個難忘的夜晚。各位加盟商朋友，讓我們攜 起手來，把卓洋的事業(yè)做得更強更大，把卓洋的水晶文化根植在每一個顧客心中。有不少加盟商朋友與我們一起走過了 4 年、 6 年、 8 年，甚至是 10 年。祝大家春節(jié)快樂，闔家幸福！ 酒店老總年會發(fā)言稿 4 各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們： 大家晚上好！“有朋自遠方來，不亦樂乎”，讓我們?yōu)檫h道而來的嘉賓和加盟商代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天是個開心的日子，我們又相聚在美麗的南國桃園，把盞言歡，暢想未來；今天還是個特別的日子 —— 三八婦女節(jié)，祝我們在場的所有女同胞們節(jié)日快樂！ 二十年的奮斗，二十年的耕耘，二十年的歡笑，二十年的淚水，繪成了卓洋人“生命不息，戰(zhàn)斗不止”的歷史畫卷。 新的一年，我們還要不斷自省，我們的服務(wù)是否站在客戶的角度，守在客戶的身邊？我們的服務(wù)水平離客戶需求還有多遠？ 革命尚未成功，同志仍需努力。我們感恩客戶、珍視成績。 上帝在關(guān)上一扇門的同時，就會開啟另一扇窗。房企必須用自有資金拿地的政策已經(jīng)出臺；預(yù)售制度會逐漸淡出；人口紅利、城市化紅利還在衰減；靠撞大運發(fā)大財?shù)牡禺a(chǎn)商從此絕跡，所有地產(chǎn)人都要靠能力吃飯；融資能力強、運營水平高、產(chǎn)品出眾的好房企將贏得整個世界；靠行賄拿地、空手套白狼做開發(fā)、坑蒙拐騙做銷售，將被掃進歷史的垃圾堆。中央定調(diào)“房子是用來住的”。沒有哪一個人，更像我們一樣充滿著期待與夢想，我們蓄勢待發(fā)。 期待的 xx，億聯(lián)讓康莊更輝煌，康莊讓城市更美好，城市讓生活更幸福，我們相約新康莊，享受新生活。 難忘的 xx，億聯(lián)控股集團連續(xù)第 三年榮獲“中國民企 500 強、中國民企服務(wù)業(yè) 100 強”，億聯(lián)世貿(mào)中心順利完成棚改第一拆使命，項目全面動工。22 采購大會等各項大型活動～影響良好；成功獲批互聯(lián)網(wǎng)藥品交易國A 證書～意義深遠；如愿拿到省市區(qū)各類補助一千多萬～錦上添花。 20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！ “攜手共贏 ，共創(chuàng)美好的未來”。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。 三、做人之本，成事之基。 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。 對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思： 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。逐步成為真正的集團公司。打造幸福的企業(yè)，作 為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。 20xx 年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望 20xx 年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的 20xx 年，迎來了充滿希望的 20xx年。路就在我們腳下，機會就在我們手中。 滄海橫流，方顯公司本色。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。公司倡導(dǎo)、宣揚“盡 至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學(xué)嚴格的管理之中，才會生生不息?！案?、新、精、特、專”是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。 xx 年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉(zhuǎn)變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。 xx 年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我 們要以堅定務(wù)實的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。我們急需解決這些問題和矛盾。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬 。至此，公司連續(xù) 4 年年增長率超過 40%，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌： xx 年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。最后，希望大家能在這里度過一個難忘的夜晚。各位加盟商朋友，讓我們攜起手來，把卓洋的事業(yè)做 得更強更大，把卓洋的水晶文化根植在每一個顧客心中。有不少加盟商朋友與