【正文】 在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在 ERP 實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為 ERP 實施掃清障礙！ 。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的 ERP 系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。有問題很正常。 各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。凌豐集團(tuán) ERP 項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。 ERP 項目組要做到計劃周全 ，穩(wěn)步推進(jìn)。 ERP 項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。 各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將 ERP 信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！ ERP 建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去， ERP 必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降 低成本，提高決策效率。 ERP 項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。 ERP 信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨(dú)立完成的。 “業(yè)務(wù)為主， IT 為輔”的實施原則。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。我相信公司所有管理層在這一點上都已 達(dá)成了共識。今天的大會實際上是 ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。實際上，在 3 個月前我們的ERP 項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任幫助我們的員工去實現(xiàn)夢想，去一步步地走向美好未來。 （接下來，應(yīng)總頒布了五項公司最新出臺的提升員工福利待遇的政策，全體員工反響熱烈 —— 編者注） 大家坐的時間比較久了，都比較累。 公司一定要把這三大原則進(jìn)行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。一個較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業(yè)就會亂套，變成一盤散沙。一個好的管理者 ，一個好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對人包容關(guān)愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。什么是關(guān)愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務(wù)。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。 一、平等互利、相生共榮。 要做好以上五個方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好 的精神風(fēng)尚來支撐的。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽(yù)度的名牌。 五、品牌提升。因為女裝的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。 四、快速周轉(zhuǎn)。 、跟進(jìn)與服務(wù)。 、做事公正的帶頭人。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績效掛鉤。也是公司團(tuán)隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。同時在施行的過程中及時找出改善改進(jìn)點，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。 這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢必使管理越來越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來越高，是非常現(xiàn)代化的一面。 從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。再者，女裝競爭激烈，性價比突出， 利潤空間少，銷售風(fēng)險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。 量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。 現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現(xiàn)的。真誠務(wù)實是企業(yè)發(fā)展的源動力。 至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。你不務(wù)實，服裝廠根本開不起來。你沒有務(wù)實的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢想，什么都是空的。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。 務(wù)實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰都可以有自己美好的夢想。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務(wù)實。 下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述： 一、真誠務(wù)實。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關(guān)重要。 再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。 我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無 數(shù)個不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學(xué)互助，三是公平公正、獎罰分明。 今天大會的主題是：和諧生發(fā)快樂，凝聚產(chǎn)生力量。所以我內(nèi)心非常激動，非常欣慰。 第四篇：全體員工會老總發(fā)言稿 全體員工會老總發(fā)言稿 和諧生發(fā)快樂凝聚產(chǎn)生力量 全廠的員工，朋友們： 大家下午好！今天我做一個主題發(fā)言。 公司一定要把這三大原則進(jìn)行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。一個較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業(yè)就會亂套，變成一盤散沙。一個好的管理者，一個好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對人包容關(guān)愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。什么是關(guān)愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務(wù)。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。 一、平等互利、相生共榮。 要做好以上五個方面的事情，是 需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風(fēng)尚來支撐的。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽(yù)度的名牌。 五、品牌提升。因為女裝的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。 四、快速周轉(zhuǎn)。 、跟進(jìn)與服務(wù)。 、做事公正的帶頭人。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績效掛鉤。也是公司團(tuán)隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。同時在施行的過程中及時找出改善改進(jìn)點，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。 這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢必使管理越來越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越 做越快，效率越來越高，是非?，F(xiàn)代化的一面。 從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風(fēng)險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。 量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。 現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現(xiàn)的。真誠務(wù)實是企業(yè)發(fā)展的源動力。 至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。你不務(wù)實，服裝廠根本開不起來。你沒有務(wù)實的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢想，什么都是空的。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。 務(wù)實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰都可以有自己美好的夢想。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真 誠相待、信守承諾。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務(wù)實。 下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述： 一、真誠務(wù)實。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言 ，都至關(guān)重要。 再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。 我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數(shù)個不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學(xué)互助，三是公平公正、獎罰分明。 今天大會的主題是：和諧生發(fā)快樂，凝聚產(chǎn)生力量。所以我內(nèi)心非常激動，非常欣慰。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行！ 最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂！祝愿公司的明天更加美好！ 謝謝！ 第三篇：全體員工會老總發(fā)言稿 全體員工會老總發(fā)言稿 和諧生發(fā)快樂凝聚產(chǎn)生力量 全廠的員工，朋友們： 大家下午好！今天我做一個主題發(fā)言。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長青。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。 此外，我們還肩負(fù)著兩大歷史任務(wù)，鞭策著我們不懈前進(jìn)：第一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。五大業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系。文化建設(shè)離不開制度建設(shè)。人治是不持久的。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。在“做專做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者。 統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內(nèi)，公司務(wù)必繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化 產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向和市場趨勢，快速滿足市場對產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大市場份額和市場范圍，確保實現(xiàn)銷售收入億，力爭億。 xx 年，我們的總體目標(biāo)是：繼續(xù)全面實施以市場為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。 xx 年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與