【正文】 第 一、客戶至上”作為每一位員工的信條?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)找出不足為年的工作打好基礎(chǔ)。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“ 保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才能力求發(fā)展。 二、進一步建全了各項規(guī)章制度。 三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。 四、定人、定崗、定位責(zé)任到人。讓住戶和甲方滿意。今年遠洋公司檢查次數(shù)多要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。 六、注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系是工作開展的基礎(chǔ)便于我們工作。對于提出的問題及時整改并請甲方檢查。讓她們放下包袱輕裝上陣一心一意撲在工作上。使工作做到有計劃性目的性做到有條不亂無遺漏。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召我們根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修每位保潔員要做到人走燈滅不用水時要及時關(guān)水龍頭從一點一滴的小事做起新領(lǐng)拖布掃把先用東西綁扎好拖布用釘子釘好加固精心維護盡可能延長設(shè)備的使用壽命袋子抹布等精心使用能用三次決不 只用二次。 十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分3 標(biāo)準(zhǔn)實行工作檢查制度包括自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡視園區(qū)有效制止各種違章現(xiàn)象現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。 十一、十月份調(diào)任萬達主管以后更是從零開始抓起招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)制定各種計劃進場、開荒人員定崗、定位、溝通關(guān)系事事想在前件件做在前樓上下來回跑。 第二、存在的問題 專業(yè)技能掌握不夠全面。 各種記錄的不規(guī)范、不齊全。 第三、整改措施 針對以上的不足之處我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上讓我們的“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去適應(yīng)各種不同的需求讓業(yè)主滿意讓甲方滿意培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培讓我們這個大家庭不斷的繁榮壯大下去。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下在保潔員全體的努力下將在有更好的表現(xiàn)。根據(jù)年的工作情況依據(jù)公司的要求深挖細化工作內(nèi)容制定年的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓(xùn)。這樣新員工也容易接受和掌握。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)講清操作要領(lǐng)要點做到眼勤 手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)工作貫穿整個培訓(xùn)完了要進行考核考核標(biāo)準(zhǔn)實際操考核 100 合格理論考核 95 及格。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范。 按標(biāo)準(zhǔn)化去查主管、班長在檢查工作中不走過場要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。 二、管理要素實施正規(guī)化 基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。 物料管理的正規(guī)化。 工作方法正規(guī)化。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。 職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機械設(shè)備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示確保安全無事故做到安全服務(wù)。及時做好各種報表并使之正規(guī)化、程序化。 再度加強對保潔員的管理。 1 加強監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精。 2重視對員工的培訓(xùn)教育提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。 4 工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強。 針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案并對員工進行培訓(xùn)不斷完善提高滿意度。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量精益求精加強監(jiān)督檢查力度。只有善于計劃工作才能按部就班有條不紊地開展只有善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足工作績效才能良性循環(huán)。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。 五、上下關(guān)系和諧化。 一分耕耘一份收獲工作任重而道遠。 第四篇： 2021 小區(qū)物業(yè)保潔主管工作 總結(jié) 2021小區(qū)物業(yè)保潔主管工作總結(jié) 2021 年，我們保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，“服務(wù)第一、客戶至上”物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為基礎(chǔ)。同時建立了班組長負責(zé)制。 二、培訓(xùn) 對新入職保潔人員進行了 清潔理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位保潔要求，并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)。 加強了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。 經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 四、保潔工作完成方面 完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。 本人 xx于 2021 年 x 月 x 日有幸加入 xx 物 業(yè)公司，擔(dān)任 xx 項目保潔主管職務(wù)，在 2021 年 x 月 x 日因工作需要，調(diào)回 xx 二期擔(dān)任保潔主管職務(wù)，同年 x 月，接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，全面管理 xx 二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)公司制度和相關(guān)的物業(yè)管理知識，對公司現(xiàn)在的基本狀況和組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)理念、服務(wù)模式都有了比較全面的了解與認識， 對 xx 房產(chǎn)未來的發(fā)展和前景充滿信心。我在網(wǎng)上和保 潔專業(yè)管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業(yè)知識，進一步提升了自己的管理能力和處理突發(fā)事件能力。 環(huán)境管理工作是普通的，卻是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。這就是人們審視環(huán)境衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。 為了達到提高我部員工以后的工作質(zhì)量和自身素質(zhì)的目的，在以 往每周培訓(xùn)一次的工作基礎(chǔ)上，我通過日常的工作的總結(jié)和以往結(jié)累的工作經(jīng)驗，制定了以下培訓(xùn)方案： 按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進行培訓(xùn)。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協(xié)助，達到預(yù)期管理之目的和要求。做到每日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施，只有這樣，環(huán)境管理工作也才能贏得業(yè)主和客戶的滿意和認可。談?wù)龤?，歪風(fēng)邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。拿員工們的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團隊意識。 三、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做 。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事，你們沒事干。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔(dān)心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。 五、存在問題 俗話說女人感性，我部門基本都是女性易感情用事，工作當(dāng)中是有波動；工資她們較關(guān)心，遇事愛計較。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。 我們環(huán)境綜合部的全體員工，在政府倡導(dǎo)的創(chuàng)建和諧社區(qū)的精神指導(dǎo)下，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮下，服從安排，一如既往地做好本職工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境。其職責(zé)如下： 一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務(wù)中心主管匯報。 三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。 五、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責(zé)任，嚴(yán)禁擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。 七、負責(zé)保潔員的崗 位技能培訓(xùn)工作。 九、帶領(lǐng)保潔各班完成服務(wù)中心安排的