【正文】 九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。 五、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經(jīng)營。其職責如下： 一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。過后又是相繼的雨，我記得張經(jīng)理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續(xù)時間不長，沒有造成損失。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事，你們沒事干。 三、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做 。談正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協(xié)助，達到預期管理之目的和要求。 為了達到提高我部員工以后的工作質(zhì)量和自身素質(zhì)的目的，在以 往每周培訓一次的工作基礎上，我通過日常的工作的總結和以往結累的工作經(jīng)驗，制定了以下培訓方案： 按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯(lián)系實際的在崗操作的方法進行培訓。 環(huán)境管理工作是普通的，卻是物業(yè)服務管理行業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)著物業(yè)企業(yè)的最基本和最直觀的企業(yè)形象，同時也能通過良好的外部環(huán)境，讓業(yè)主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。 本人 xx于 2021 年 x 月 x 日有幸加入 xx 物 業(yè)公司，擔任 xx 項目保潔主管職務，在 2021 年 x 月 x 日因工作需要，調(diào)回 xx 二期擔任保潔主管職務，同年 x 月，接受公司領導安排，全面管理 xx 二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴格要求自己，努力學習公司制度和相關的物業(yè)管理知識，對公司現(xiàn)在的基本狀況和組織結構，以及企業(yè)理念、服務模式都有了比較全面的了解與認識， 對 xx 房產(chǎn)未來的發(fā)展和前景充滿信心。 經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 二、培訓 對新入職保潔人員進行了 清潔理論培訓學習相關崗位保潔要求，并針對不同崗位進行實際操作培訓?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為基礎。 一分耕耘一份收獲工作任重而道遠。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量精益求精加強監(jiān)督檢查力度。 4 工作標準量化、可操作性強。 1 加強監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精。及時做好各種報表并使之正規(guī)化、程序化。 職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。 工作方法正規(guī)化。 二、管理要素實施正規(guī)化 基礎設施管理的正規(guī)化。讓員工心中有標準日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范。嚴把培訓關講清操作要領要點做到眼勤 手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓。 標準化培訓員工。在公司領導的指導下在金經(jīng)理的直接領導下在保潔員全體的努力下將在有更好的表現(xiàn)。 各種記錄的不規(guī)范、不齊全。 十一、十月份調(diào)任萬達主管以后更是從零開始抓起招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領制定各種計劃進場、開荒人員定崗、定位、溝通關系事事想在前件件做在前樓上下來回跑。 十、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分3 標準實行工作檢查制度包括自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度將考核結果切實與員工工資掛鉤。使工作做到有計劃性目的性做到有條不亂無遺漏。對于提出的問題及時整改并請甲方檢查。 六、注重搞好與甲方的關系。今年遠洋公司檢查次數(shù)多要求嚴標準高。 四、定人、定崗、定位責任到人。 二、進一步建全了各項規(guī)章制度。讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“ 保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”?；仡欉^去的一年我負責的保潔主管工作，在公 司老總指導和大力支持下在直接領導下按照公司的工作要求本著“您的滿意是我們永遠的追求”的服務宗旨“以人為本以客為尊以誠為源以質(zhì)為先”的管理理念以“上水平創(chuàng)效益樹品牌”作為發(fā)展目標以“服務第 一、客戶至上”作為每一位員工的信條。 4 培養(yǎng)人人都能為公司創(chuàng)造業(yè)績的能力。 4 加強對公司各項規(guī)章制度及執(zhí)行能力的培訓。 4 落實小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要求，要達到業(yè)主看舒心，領導看了放心。 在公司領導的正確帶領和大力支持幫助下，我對本部門加強培訓管理，對小區(qū)內(nèi)環(huán)境進行區(qū)域劃分，落實在人頭上，保潔員的工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強了。 二、與領班及隊員及時溝通，了解保潔員的心理和工作情況。對于工作，我不能辜負領導和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應有的貢獻。在工作中，我努力做到如下幾點： 一、努力向老領導請教工作經(jīng)驗，認真學習公司的各項規(guī)章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。我本人也有自己的衛(wèi)生責任段，在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。 XX 年是不平凡的一年，第 29 屆奧運會在北京順利召開，使我們感到無比的光榮和自豪。 雖然今年的工作微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，它促進了團結并增強了團隊意識。將 正氣，歪風邪氣難存在了 。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。先粗后細，一步到步，人走物清。以下為今年保潔工作的總結 一、保潔標準化 針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的 方法進行培訓。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。將正氣，歪風邪氣難存在了 。居委會領導如是一說。從認識上 講，創(chuàng)衛(wèi)事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。 ，嚴格執(zhí)行 。目的只有一個，標準不放棄。 x 師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。 x師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。先粗后細，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。 ，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。 集團物業(yè)保潔主管年終工作總結 1 一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可。 5 長期培訓專業(yè)知識，進一步提高服務標準。 三、培養(yǎng)個人執(zhí)行能力 1 在保證認真完成小區(qū)區(qū)域任務的情況下增加家政業(yè)務。 二、狠抓培訓，發(fā)揮管理優(yōu)勢打造正規(guī)化隊伍 1 加強對部門人員物品使用能力的培訓。 明年的工作計劃 送走今天的光輝迎接燦爛的明天 一、落實公司的各項管理目標 1 加強責任區(qū)域內(nèi)的管理，按照公司的日常管理制度，進行規(guī)范管理。 三、定時在小區(qū)內(nèi)開保潔員會議，宣傳公司制定的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制度等。事實證明，我的工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。 在公司領導的正確帶領和大力支持幫助下，通過近 4 個月的努力工作， xxx 鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本 的變化，保潔員的工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強。 二、與組長及組員及時溝通，了解保潔員的心理和工作情況。能夠嚴格按照公司領導的工作安排，完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作。作為保潔員，我們擔負著 xxx 鎮(zhèn)各