【正文】 試，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在 11 月 18 日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提 **了公司的宣傳度，也為下步提 **招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。 我叫 ***，今年 43 歲，現(xiàn)任 ***村黨支部書記，縣第五屆政協(xié)委員。全村 187 戶， 646 人，土地不到 900畝，荒山 5500畝。我既是支部書記，又是政協(xié)委員，無論是站到哪個位置，擺脫貧困，讓農(nóng)民逐漸地富起來，都是我義不容辭的責(zé)任。后來我所做的一切，取得的一些成績就是從車到山前必有路的“路”字開始的 。最南端的邵家背村與 ***市的王瓜店鎮(zhèn)接壤，一山之隔，南面就是幾十萬人口密集的部隊后勤基地、煤礦區(qū)及肥城市近郊區(qū)。無論如何也要和肥城通開這條公路，讓 XX 村成為雙泉鄉(xiāng)第二條通肥城路的窗口村。一個村的力量是有限的，我又 多次找我們縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，在通路問題上要給予支持，縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨肥城與市政協(xié)共商通路之計，在雙方政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心努力下，肥城市政府批示王瓜店鎮(zhèn)政府把黃葉村通邵家背村山口公路工程列上了九七年計劃，并于當(dāng)年冬前，黃葉村投資 80 多萬元將水泥路通到了山口下。我們這一方的路不修，山南的路修的再好也是個通不開，我們縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)怎樣向人家肥城市領(lǐng)導(dǎo)交代，我又怎么向黃葉村的干部和老百姓交代。但找市長不是一件容易的事，因?yàn)槭虚L繁忙是可想而知的，不可能光等著我們?nèi)フ?，跑多少次不一定見上一次面，更不用說細(xì)談一陣了。 98 年冬我不等不靠，先行一步，發(fā)動全村老百姓苦干三個月，光炸藥用了 10 多噸，上至 70 歲的老翁，下至十多歲的學(xué)生，風(fēng)雨無阻，冰凍無礙，一個冬春沒閑著， 99 年春節(jié)后年初三就全村出動上山鑿石。 XX 村發(fā)動群眾自覺修路的行動受到辦事處和鄉(xiāng)黨委政府的高度重視。愚公移山的精神，通 過各級匯報，終于感動了上帝，謝市長帶領(lǐng)市有關(guān)部門及縣政府領(lǐng)導(dǎo)親臨 XX 工地，現(xiàn)場辦公，并當(dāng)場拍板決定，將雙泉駐地至邵家背公路列為市長扶貧工程。 99 年下半年，市政府扶持 75 萬元，縣政府扶持 15萬元，鄉(xiāng)內(nèi)自籌 60 萬元，共投資 150 萬元，完成了這條長 10 公里的瀝清 路修筑任務(wù)。很多雙泉的群眾甚至鄉(xiāng)里的領(lǐng)導(dǎo)干部見面就給我伸大拇指，說珠常你為雙泉立下了汗馬功能。因?yàn)閹啄甑男难獩]有白費(fèi)，政協(xié)委員沒白當(dāng)，前前后后跑市、縣、鄉(xiāng)，跑縣內(nèi)外達(dá) 123 次，俗話說，只要功夫深，鐵棒磨成針?，F(xiàn)在，回過頭來來斟酌這兩句話頗有味道。 二、面對荒山思開發(fā)，注重引進(jìn)搞示范 XX 村有著 5500 畝山場，人均達(dá) 80 多畝，已綠化面積為 1900 畝，尚有 3600 畝屬于荒山，其中除 1000 畝花崗石裸巖外，仍有 2600畝可開發(fā)利用，雖然上級號召利用各種形式開發(fā)荒山，可這么大的面積從哪里入手？村里沒錢投入，幾經(jīng)發(fā)動，老百姓也遲遲不動，無人挑頭。盡管有此想法，但招商引資卻是在大海撈針。濟(jì)南的客人說他有幾個朋友有意到農(nóng)村搞荒山開發(fā)。我想，買賣不成話不到。我三番五次緊追不舍上門宣傳，并邀請他們到我村實(shí)地考察 ，請進(jìn)來協(xié)商。 98 年冬，我們與濟(jì)南幾家單位的承租開發(fā)者簽訂了邵家背西南峪1500 畝荒山， 150 畝土地，承租期 50 年的合同。最近又投資近 30 萬元，新架設(shè)了 公里的高低壓線路。除滿足他們承租區(qū)內(nèi) 150 畝果園用水外，還能利用百米落差的優(yōu)勢，加之微滴灌節(jié)水工程措施自流灌溉下游 200畝土地。 三、示范帶動作用大，全村脫貧靠開發(fā) 通過兩年來的引進(jìn)開發(fā)建設(shè)，等于給全村在西南山峪建立了一個示范基地。大伙的心動了，思想堅定了。 2021年全村植核桃、板栗 3 萬株，嫁接冬棗 1 萬多株。雖然由于管理不細(xì)，成品棗少，沒有形成規(guī)模效益，但畢竟吃上了甜頭，有的戶靠棗收入達(dá)千元以上。 我們打算三年內(nèi)全村建成 2 千畝板栗、 1千畝核桃、 1 千畝冬棗的干果基地。八年內(nèi)達(dá)到人均收入 5000 元（其中僅林果收入 3500 元）的宏偉目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn) XX村脫貧致富的目的。我打算在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愚公移山和契而不舍的精神，繼續(xù)開發(fā)荒山， 圍繞農(nóng)林牧副產(chǎn)品搞好加工和銷售項(xiàng)目。同時在板栗的加工上作文章，采用較先進(jìn)的糖炒技術(shù)，把糖栗子打入省會和首都市場，為形成規(guī)模后的農(nóng)林產(chǎn)品找銷路，為付出勞動和代價的農(nóng)民排后憂。 職報告 述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。 個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。 個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別 : （ 1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，都要求事實(shí)材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職 報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。 二是寫作重點(diǎn)不同。個人的工作述職報告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點(diǎn)，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力 ?？偨Y(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。 (3)述職報告的正文 述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分 : 述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，還要概述所取得的成績。這一部分要寫詳細(xì)，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認(rèn)識和處理，都要交代清楚。要回答稱職與否的問題，應(yīng)從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進(jìn)取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達(dá)能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔(dān)當(dāng)上一級的職務(wù)。 述職報告的結(jié)尾。 寫好述職報告，要注意下面幾點(diǎn)寫作要求 : (1)實(shí)事求是。無論稱職與否都要與事實(shí)相符。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。在 全面匯報任職期間所做各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。述職，是向機(jī)關(guān)和群眾匯報工作。接受群眾的監(jiān)督，而不 是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好“述職報告”的前提。認(rèn)認(rèn)真真走形式在中國何時是盡頭 ? 為什么年終總結(jié)成了雞肋 ?我們發(fā)現(xiàn)不少單位的年終總結(jié)不論從形式上還是內(nèi)容上都固化了，千篇一律，不是你抄我，就是我抄你 。不是成績突出，就是優(yōu)點(diǎn)多多 ?？椿虿豢矗瑑?nèi)容都一般 。寫的麻木了，看的麻痹了。千篇一律的總結(jié)有用嗎 ?沒用。至少我們可以得出一個結(jié)論：年終總結(jié)還是必須的，出問題的是套話、大話甚至假話連篇。進(jìn)行年終總結(jié)的目的無非是為了個人進(jìn)步、組織進(jìn)步，為了總結(jié)成績、吸取教訓(xùn)，看清長處，發(fā)現(xiàn)短處，明確下一年的努力方向，找到個人和組織成員共同成長的路徑和方法。如果我們的所作所為能夠達(dá)成這一目的，我們的總結(jié)就有意義，我們的辛苦就不會白費(fèi)。 我們必須認(rèn)識到年終總結(jié)是組織進(jìn)步的重要一環(huán)，而非個人行為(當(dāng)然嚴(yán)格自律的人不需要組織安排他也會自我總結(jié) )，一個組織 的進(jìn)步必然體現(xiàn)為全體成員的進(jìn)步，那么這個組織 (企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、部隊學(xué)校無不如此 )就必須認(rèn)真組織、周密安排，讓年終總結(jié)實(shí)實(shí)在在、生動有趣，讓參與其中的人積極熱心，最好做到刻骨銘心。 如何進(jìn)行年終總結(jié)創(chuàng)新？我個人有以下建議： 一是寫作方式的創(chuàng)新?？傊?，不限字?jǐn)?shù)，但要求言之有物，拒絕套話、大話，杜絕假話。或者你只需要總結(jié)同事或上司的成績，你認(rèn)為本部門誰的成績最突出，對你影響最大或?qū)M織貢獻(xiàn)最大你就總結(jié)誰的成績好了。 分單位或部門進(jìn)行座談交流。 三是管理方式的創(chuàng)新。 年終總結(jié)重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，重在交流、提高，重在下一更好更快地發(fā)展，如果只有文字總結(jié)，沒有面對面的語言交流， 沒有總結(jié)內(nèi)容的跟蹤落實(shí)，不流于形式那才是怪事。 述職報告是職業(yè)經(jīng)理人把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。 個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。 點(diǎn) 個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別 :（ 1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，都要求事實(shí)材料和觀點(diǎn)緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。二是寫作重點(diǎn)不同。個人的工作述職報告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點(diǎn)，突出表現(xiàn)德、能、勤、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力 。總結(jié)主要運(yùn)用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。 根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。如 ：《山東鴻發(fā)森岳汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理 2021述職報告》。如：“山東鴻發(fā)森岳汽車銷售服務(wù)有限公司董事會”。如：“山東鴻發(fā)森岳汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理”。 述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，準(zhǔn)確地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來。對經(jīng)營管理重要事項(xiàng)的決策過程和執(zhí)行結(jié)果，對工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)的改善和提升，經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新和突破，客戶基盤打造與團(tuán)隊建設(shè)成長等，抓住主要矛盾、關(guān)鍵問題，交代清楚。要回答稱職與否的問題，可以從職業(yè)道德素質(zhì)、企業(yè)文化素質(zhì)、開拓進(jìn)取精神、經(jīng)營管理能力 、團(tuán)隊建設(shè)能力、分析綜合能力、文字與口頭表達(dá)能力、廉潔模范作用、上下左右關(guān)系、工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度。述職報告要講真話、講實(shí)話、講心里話，以誠感人。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。 (2)內(nèi)容要周詳，重點(diǎn)要突出。應(yīng)當(dāng)明確，述職報告必須圍繞“職責(zé)”二字做文章。 (3)態(tài)度要誠懇。寫作述職報告之前，應(yīng)對自己進(jìn)行認(rèn)真的全面的反思，并虛心聽取意見，對問題較多、意見較大的問題尤其要如實(shí)闡述，以坦誠的胸懷，贏得大家的諒解和支持。 注：本材料根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料