【正文】 生命意義 ? 圖 3－ 1 馬斯洛的五層次需求理論 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強調(diào)生命意義 ? ? 企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意雙層雙元原則。一個只注重企業(yè)發(fā)展而不注重員工發(fā)展的企業(yè)是無法成功的。 ? 對一個企業(yè)來說，只有當(dāng)組織中的成員能通過工作體驗到自己的生命意義的時候，他們才愿意、才能夠把自己所有的潛能都發(fā)揮出來。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 強調(diào)生命意義 ? ? 有些傳統(tǒng)的組織往往阻礙人們獲得自己的生命意義。事事都搞平均主義，越平凡越受重用，越出色越容易被犧牲。 ? 所以，企業(yè)一定要避免出現(xiàn)以上的怪圈，一定要努力營造一種互相理解、互相支持的良好氛圍，這樣的企業(yè)才能幫助員工實現(xiàn)自己的生命意義。這是一種“雙贏”的結(jié)果。學(xué)習(xí)型組織重點強調(diào)的就是組織成員的生命意義，這一點從本質(zhì)上符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求。而且，企業(yè)必須用全球化的眼光來觀察世界，因為企業(yè)面臨的競爭不再局限于一個國家或一個地區(qū)，而是整個世界。機遇使全球的資源展現(xiàn)在企業(yè)的面前，只要有足夠的實力，就可以任意地利用。也就是企業(yè)的眼光雖然是全球化的，但是，當(dāng)企業(yè)在其他國家“作戰(zhàn)”的時候，一定要盡量利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才來解決當(dāng)?shù)氐膯栴}。因為每個國家、每個地區(qū)，都有自己的特色，有自己的文化，只有懂得游戲規(guī)則、遵守游戲規(guī)則的人才能真正地解決問題。而實現(xiàn)這一目標的有效辦法就是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一種互相理解、互相支持的工作環(huán)境，也就是要幫助企業(yè)的員工實現(xiàn)自己的生命意義。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 【 案例 】 ? （ 1）惠普公司具有四個“任何”： ? 任何一個員工在任何時間可以找任何一位領(lǐng)導(dǎo)談任何問題。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? （ 2）百事可樂公司 2020年的股票市值上升了 14%，這是因為百事可樂公司推行了一種“快樂工作”的企業(yè)文化，每天都能使員工開心地工作。正是因為如此，百事可樂 2020年的股票市值上升了 14%。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的第二個真諦 ——快樂工作。對人才的重用不僅僅取決于學(xué)歷，更多的取決于學(xué)習(xí)力。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? ? 快樂工作文化就是要為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人潛能，使員工能夠在實現(xiàn)個人生命意義的同時為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 小 知 識 ? 第五代管理的核心理念 ? 第五代管理理論有四個核心理念，這四個理念中也包括快樂工作的理念。 ? （ 2）善良 ? 就是要有善良的理念，要有積極的心態(tài)。 ? （ 3）包容 ? 具體指的是“追求完美，允許失誤”。只有允許失誤，才能刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美。 ? （ 4）快樂 ? 第四個理念就是快樂工作。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 3講 快樂工作 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ? 【 自檢 】 ? 請據(jù)實填寫你的企業(yè)對你的個人需求的滿足情況。也就是讓組織成員體會到工作中的生命意義。企業(yè)只有幫助員工實現(xiàn)了個人的生命意義，讓員工在企業(yè)中體會到生命的快樂，才能充分激發(fā)員工的工作潛能，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。這是學(xué)習(xí)型組織的第三個真諦。 ? Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 ? ? 當(dāng)今世界上的學(xué)習(xí)共有三大類型： ? （ 1）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)。 ? （ 2）無效的學(xué)習(xí)。 ? （ 3）轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)，情節(jié)重者類似法輪功；情節(jié)輕的類似有些企業(yè)經(jīng)常召開的牢騷會議，這樣的會議往往會起到消磨斗志的壞作用。只有這樣，才能提升自身能力，才能有效地為社會貢獻力量。一個企業(yè)僅僅有學(xué)習(xí)力、有快樂工作的環(huán)境是不夠的，企業(yè)的學(xué)習(xí)一定要轉(zhuǎn)化為實際的創(chuàng)造力，只有形之于物的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)，才真正達到了學(xué)習(xí)的目的。 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)的創(chuàng)新。我們生活在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，因此，企業(yè)如果想要成功，就要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有這樣，企業(yè)才能擁有強大的競爭力。2020228 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 【 案例 】 ? (1)上海金星 ? ——每月推出三個新產(chǎn)品每年推出三十個新產(chǎn)品 ? (2)山東海信 ? ——每六十個小時（兩天半）推出一個新產(chǎn)品一周推出三個新產(chǎn)品 ? (3)山東海爾 ? ——一天一個新產(chǎn)品兩天一個專利 ? (4)日本松下 ? ——一天推出十個新產(chǎn)品 Copyright 2020, Arthur Andersen Gold Stone Club 第 4講 創(chuàng)新 ——學(xué)習(xí)型組織真諦之三 ? 使創(chuàng)新成為主旋律 ? 通過以上的案例我們可以深刻體會到市場的競爭是何等的激烈！企業(yè)的創(chuàng)新是何等的重要！試想，一個企業(yè)如果創(chuàng)新的速度很慢或者沒有創(chuàng)新，那么，在競爭中將會淪落到何等的地步。 ? 學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化的一個重要特征就是創(chuàng)新，企業(yè)一定要營造一種創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新這個主旋律在企業(yè)的每一個角落都唱響。為了讓自己的心、自己的競爭力越來越堅強，企業(yè)一定不能忽視創(chuàng)新，一定要從細微處入手，層層強化創(chuàng)新力，相信這樣的企業(yè)必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得成功！ ? 還有管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。振興中華、發(fā)展企業(yè)都需要頑強的學(xué)習(xí)力。企業(yè)一定要努力營造一種互相理解、互相支持，讓每個人都深感輕松溫馨的氛圍，讓員工能夠快樂地、自愿地、竭盡所能地工作，讓每個人都能活出生命的意義。 ? 一個成功的企業(yè)，一定是把創(chuàng)新奉為主旋律的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)才能真正贏得競爭力。 ? 學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競