【摘要】附錄A各類別評估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-公路客運附表A-1公路客運各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率BF1BF2BF3BF4BF5BF6BF7BF8BF9BF10BF11BF12BF13BF14BF15BF16BF17=========
2025-07-10 04:01
【摘要】附錄B各類別評估指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-航空運輸附表B-1航空運輸各指標(biāo)之灰色關(guān)聯(lián)係數(shù)-生產(chǎn)效率AF1AF2AF3AF4AF5AF6AF7AF8AF9AF10AF11AF12AF13AF14AF15AF16AF17AF18
【摘要】第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
【摘要】第四章模式構(gòu)建如第三章所述,一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務(wù)上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ),本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟,第一節(jié)提出本文之研究假設(shè);第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生;第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群,并從中擷取各群之代表性指針;第四節(jié)以TOPSIS
【摘要】云南農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文題目:企業(yè)員工的績效評估與員工激勵姓名:唐正雄學(xué)號:2012311989專業(yè):農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)站點:云南省農(nóng)業(yè)大學(xué)入學(xué)時間:2
2024-08-24 02:22
【摘要】第一章緒論研究動機(jī)比率分析自從十九世紀(jì)末提出以來,一直為企管實務(wù)中判斷公司營運績效良窳的重要工具之一。適當(dāng)?shù)倪x擇財務(wù)報表中任兩個會計科目的比值,並藉由觀察這些指標(biāo)值的大小以及彼此間的變化關(guān)係,即可了解公司的營運狀況。不過,在運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的範(fàn)疇中,多半以運輸投入與運輸產(chǎn)出間的資源運用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎(chǔ),顯少有財務(wù)比率的出現(xiàn)。蓋財務(wù)報表係表現(xiàn)公司當(dāng)期的經(jīng)營成果與財務(wù)狀
2025-07-14 05:53
【摘要】29/30效率型組織的績效標(biāo)準(zhǔn)與評估方法的研究王強(qiáng)(東南大學(xué)產(chǎn)業(yè)組織研究中心博士后研究員)[摘要]組織的績效標(biāo)準(zhǔn)在某種意義上來說是組織的目標(biāo),評估方法的科學(xué)則保證了組織績效信息的真實可靠性、公平性,對組織成員具有導(dǎo)向作用。績效標(biāo)準(zhǔn)與評估方法制訂得不合理、不科學(xué)、不完善,對于政府會導(dǎo)致其公共性減弱、經(jīng)濟(jì)人色彩濃厚、職能轉(zhuǎn)變遲緩、公共權(quán)力運作失范、經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏持續(xù)的市場動
2025-07-29 22:12
【摘要】績效評估簡介1?績效評估的重要性?經(jīng)營一個企業(yè)就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等。績效評估指標(biāo)代表汽車之各種指示儀表,透過駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績效評估模式),以隨時調(diào)整(決策與行動)各種控制器(例如方向盤、煞車、
2025-01-28 18:59
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)?一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法
2025-02-28 07:28
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):
2025-03-15 00:16
【摘要】人力資源項目系列培訓(xùn)-績效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流之一北京李寧體育用品有限公司目錄?績效管理概述?績效評估概述?績效評估的內(nèi)容?績效評估的步驟和責(zé)任?案例練習(xí)01-9-112人力資源咨詢項目培訓(xùn)交流之一
2025-01-28 17:35
【摘要】績效評估-績效管理-績效發(fā)展1?概念?績效評估是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。2?績效評估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)
2025-01-28 18:17
【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進(jìn)行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點
2025-01-14 02:13
【摘要】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學(xué)管理學(xué)院一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學(xué)管理學(xué)院員工績效評估的目的?確定報酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員
2025-01-12 01:59
【摘要】知識經(jīng)濟(jì)時代--企業(yè)培訓(xùn)績效評估之研究隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,知識的重要性無限增長。人作為知識的載體,人才培育和訓(xùn)練,是知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓(xùn)練又是企業(yè)核心競爭力的來源之一,人是為企業(yè)最重要的資本,企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織,充分利用知識,只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力”,“你必須比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快,如今,為使員工知識和技能的持續(xù)更新.即對員工進(jìn)行“培
2025-07-13 12:18