【正文】 程專(zhuān)業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃范文 )容最為復(fù)雜的一種。 方案的具體寫(xiě)法：方案的內(nèi)容由于是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工 第 26 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 作，一般都用帶文件頭形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。一個(gè)是兩要素寫(xiě)法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的批示性通知 (文件頭 )的標(biāo)題中體現(xiàn)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。方案的正文一般有兩種寫(xiě)法：一是常規(guī)寫(xiě)法，即按指導(dǎo)方針、主要目標(biāo) (重點(diǎn) )、實(shí)施步驟、政策措施及要求幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作 。但不管哪種寫(xiě)法，主要目標(biāo)、實(shí)施步驟、政策措施這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫(xiě)作時(shí)的稱(chēng)呼可以不同，如把主要目標(biāo)稱(chēng)為目標(biāo)和任務(wù)或目標(biāo)和對(duì)策等，把政策措施稱(chēng)為實(shí)施辦法或組織措施等。實(shí)施步驟一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目 。 安排 安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫(xiě)得詳細(xì)一些，這樣容易使人把 握。 安排的格式是標(biāo)題和正文兩部分。但不管哪種形式，作為安排本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以文件頭形式下發(fā)，或者以關(guān)于 ..安排的通知名義下發(fā)。安排的正文一般由開(kāi)頭、主體和結(jié)尾三部分組成 。 開(kāi)頭同計(jì)劃的開(kāi)頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡(jiǎn)明扼要。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來(lái)寫(xiě) 。還可以先寫(xiě)總?cè)蝿?wù)，然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫(xiě)具體任務(wù)，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來(lái)定。 方案和安排有共同之處，即寫(xiě)作題材都是單項(xiàng)的工作，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的 工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《市關(guān)于計(jì)劃生育的工作安排》。安排往往稱(chēng)安排意見(jiàn)，如《系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見(jiàn)》。 寫(xiě)好工作計(jì)劃的方法 寫(xiě)好計(jì)劃可能是公文寫(xiě)作中比較難的事。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)行寫(xiě)作。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫(xiě)得太細(xì)，只要能起到明確 方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。但規(guī)劃的切合實(shí)際問(wèn)題的確只是個(gè)大致的切合。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫(xiě)得很細(xì)，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的思路或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用方案或安排，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用方案，較簡(jiǎn)單者為安排。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成實(shí)施意見(jiàn)，這安排也可變成安排意見(jiàn)。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。 第二篇：?jiǎn)T工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃表 員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃表 填表說(shuō)明：為更好地提高員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工個(gè)人發(fā)展提供更寬闊的平臺(tái)，增加員工穩(wěn)定性，人力資源部依據(jù)員工特點(diǎn)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，并與員工共同完成。 職業(yè)個(gè)性特征：善于令辭，尤其適合做推銷(xiāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)工作。喜歡爭(zhēng)辯力求別人接受自己的觀點(diǎn)。 適合的職業(yè)特征：從事需要膽略、冒風(fēng)險(xiǎn)且承擔(dān)責(zé)任的活動(dòng)。 適合的職業(yè)概述 (舉出部分 )：保險(xiǎn)銷(xiāo)售代理，報(bào) 刊管理員，采購(gòu)管理員，餐館經(jīng)理，地產(chǎn)管理員，飯店經(jīng)理，房屋管理員，服務(wù)經(jīng)理，銷(xiāo)售代表，顧問(wèn)，廣告管理員，廣告經(jīng)理，廣告商，廣告銷(xiāo)售代理。希望控制生活與工作環(huán)境，會(huì)努力取得并保有掌控他人的權(quán)力。 價(jià)值追求：享用權(quán)力，能夠突破與改革，能力眼光受到肯定，不受環(huán)境的拘束。 適合的職場(chǎng)特點(diǎn)：沒(méi)有興趣從事一成不變的工作，沒(méi)有耐性循著僵硬的管道升遷，樂(lè)于挑戰(zhàn)的開(kāi)創(chuàng)者，不安于室的企業(yè)家。 職業(yè)能力傾向測(cè)評(píng)結(jié)果 由于結(jié)果項(xiàng)較繁多，在此僅作簡(jiǎn)單的綜述。 在職業(yè)適應(yīng)性方面，除了工藝制作為不適合之外，其他為基本上適合，其中新聞為很適合。但有幾點(diǎn)必須看到的是，首先，目前本人的專(zhuān)業(yè)是國(guó)際金融，而在此次的職業(yè)規(guī)劃中顯示我并不是很適合銀行金融行業(yè)，加之此行業(yè)相當(dāng)一部分職位要求要有耐性做一些一成不變的工作 (如會(huì)計(jì)、國(guó)際結(jié)算、信貸等業(yè)務(wù) )。再者，銀行金融業(yè)要求穩(wěn)定勝于冒險(xiǎn)，而個(gè)人的職業(yè)風(fēng)格偏 向于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這也說(shuō)明了本人不適合銀行金融行業(yè)。這也從另一方面表明本人并不適合從事如會(huì)計(jì)、柜臺(tái)、信貸和結(jié)算等銀行業(yè)務(wù)。 從職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)結(jié)果中還看出，本人適合從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)的職業(yè)，富冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)精神，對(duì)于一成不變的工作或職業(yè)缺乏興趣。再者，在適合的職業(yè)概述中所列舉的職業(yè)也符合上述情況。實(shí)際上，不管從事任何工作，時(shí)間久了都會(huì)有這樣的想法。到了這個(gè)時(shí)候，有人轉(zhuǎn)行了，有人離 開(kāi)了，都沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。我經(jīng)常對(duì)其它人說(shuō)：年輕的時(shí)候只有兩件事需要做，一是讓自己快樂(lè)，二是讓自己每天都能學(xué)到新的知識(shí)。只有素質(zhì)提高了，才會(huì)豁達(dá)大度，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。 記得以前看電視，去迪士尼樂(lè)園應(yīng)聘的人，不管應(yīng)聘的是什么崗位，第一天上崗的工作就是為游客指路。到最后，這樣的人都沒(méi)有能應(yīng)聘成功。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兌茫m然你和許多人說(shuō)過(guò)話了，可是，每一個(gè)問(wèn)你路的人，都是第一次和你說(shuō)話，只有你現(xiàn)在的態(tài)度，才是這個(gè)游客能感覺(jué)到的?？鞓?lè)，就是需要提高你的 素質(zhì)，才能達(dá)到。想想你對(duì)素質(zhì)的理解是什么吧。 另一個(gè)重要的問(wèn)題，就是能力。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如修電腦，先做什么后做什么，換了件，修好了，這些都是表面的現(xiàn)象。不管是維修，還是去做什么任務(wù)、做什么計(jì)劃，都是要 有分析和解決的方案的，能想到這個(gè)解決問(wèn)題方案，就是能力。如果你也沒(méi)有，就去找到并提高它。 第五篇：?jiǎn)T工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 第 1 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：該怎樣寫(xiě)呢 ?下面就由我為大家介紹一下的文章，歡迎閱讀。 篇 1 一、確認(rèn)職業(yè)生涯規(guī)劃 當(dāng)人們進(jìn)入社會(huì)初期，對(duì)職業(yè)的選擇，有很大的成分是受周?chē)沫h(huán)境以及所學(xué)專(zhuān)業(yè)影響的，他缺乏左右周?chē)h(huán)境的能力，所以在此期間，員工工作的選擇不能算是職業(yè)規(guī)劃的一部分。這段時(shí)間應(yīng)該是為職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)積累素材階段，即發(fā)現(xiàn)自身特質(zhì)的階段。因?yàn)樵诼殬I(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文中起決定作用的員工自身的愛(ài)好和特長(zhǎng)，是他們正確的職業(yè)方向，這時(shí)的員工還不能確定或者根本不知道他的愛(ài)好與特長(zhǎng)，還沒(méi)有明確自己的職業(yè)方向。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢(shì)，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢(shì)來(lái)保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。隨著人的不斷成熟，其興 第 2 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 趣愛(ài)好也更加準(zhǔn)確，同時(shí)也有可能出現(xiàn)變化，技能特長(zhǎng)也得到更加完善而趨于精細(xì)，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛(ài)好和特長(zhǎng)，而不能簡(jiǎn)單地運(yùn)用激勵(lì)理論，一味地對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵(lì)，因?yàn)?在眾多條件具備的情況下，興趣愛(ài)好以及身體特質(zhì)對(duì)員工的工作效率起著決定性的作用。領(lǐng)班的方向是主管 。而酒店的管理者們沒(méi)有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對(duì)員工的認(rèn)識(shí)來(lái)為員工設(shè)計(jì)他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點(diǎn)。孤立的物質(zhì)和精神激勵(lì)，固然能夠起到一定 的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動(dòng)效率的首要工作。 三、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn) 我們已充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而實(shí)施的，所以，企業(yè)不會(huì)孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn)。如果企業(yè)所實(shí)施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合，企業(yè)就在客觀上起到了實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。但小型企業(yè)不宜搞得太細(xì)，只要選擇出在滿(mǎn)足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項(xiàng)目來(lái)，進(jìn)行考評(píng)、比較、培訓(xùn)即可。 電信員工職業(yè)生涯規(guī) 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性 第 4 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 綜觀近幾年電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果原中國(guó)電信早點(diǎn)開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，那么原中國(guó)電信就不會(huì)流失那么多優(yōu)秀人才。那么，電信運(yùn)營(yíng)商中的員工流失主要是什么原因?qū)е碌??電信運(yùn)營(yíng)商的薪酬 水平在當(dāng)?shù)厥墙^對(duì)有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的，這說(shuō)明電信業(yè)的員工投奔其它運(yùn)營(yíng)商的原因不是嫌自己的薪酬低那么簡(jiǎn)單。 電信行業(yè)不同于其他行業(yè)的一點(diǎn)是：行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就那么幾家，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈和明顯。因此，人才流失對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，后果更為嚴(yán)重。職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展道路和將要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程 。經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃后進(jìn)行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿(mǎn)意度大大提高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，減少優(yōu)秀員工的流失。電信企業(yè)必須在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中提供大量支持，因此，明確個(gè)人、 第 5 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 主管人員和企業(yè)三方在職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位非 常重要。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個(gè)方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。因此，沒(méi)有本人參與其中的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是不可想象的。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重。這樣，員工才會(huì)有在公司中進(jìn)一步發(fā)展的可能。 應(yīng)主動(dòng)從上司和同事、客戶(hù)等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足。未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強(qiáng)加的。通過(guò)自我評(píng)估，員工確定了自己需要的知識(shí)技能，這時(shí)就需要主動(dòng)收集公司內(nèi)相關(guān)的教育 第 6 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 培訓(xùn)信息。 與來(lái)自公司內(nèi)外不同的群體進(jìn)行接觸，例如一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組等等。 管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。 在職業(yè)生涯的不同階段，電信運(yùn)營(yíng)商的管理者要承擔(dān) 起教練、評(píng)估者、顧問(wèn)和推薦人這些角色。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致的面談，傾聽(tīng)員工的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解 。 評(píng)估者，是指管理者要針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。 顧問(wèn)，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實(shí)踐方面的建議等等。還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時(shí)向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。 (1)要設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)完成相關(guān)的職能和工作。一般來(lái)講，有兩種組織模式。比如， AT 還對(duì)培訓(xùn)教員舉 辦培訓(xùn)，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的人力資源負(fù)責(zé)人掌握員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng)及其各項(xiàng)工具，使他們可以對(duì)本部門(mén)的人力資源代表進(jìn)行培訓(xùn)。 e 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體執(zhí)行程序。很多企業(yè)都將這些程序 與員工的績(jī)效管理工作程序結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與績(jī)效改進(jìn)之間的互動(dòng)發(fā)展。 第 8 頁(yè) /總頁(yè)數(shù) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度，主要是對(duì)各部門(mén)、各級(jí)管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中分配的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督。 三、設(shè)計(jì)多重職業(yè)生 涯發(fā)展路線 在員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是：助理工程師 工程師 中級(jí)工程師 高級(jí)工程師 總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是：助理 主辦 主管 項(xiàng)目經(jīng)理 部門(mén)副經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，讓關(guān)鍵員工感覺(jué)到自己受到公司重視這一點(diǎn)尤為重要。最終，高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)人員可能會(huì)離開(kāi)公司。 多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種 選擇的樂(lè)趣 。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機(jī)會(huì)也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。 保證技術(shù)人員所獲得的薪酬、福利、地位和獎(jiǎng)勵(lì)等都不低于管理人員，這一條是進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展路線設(shè)計(jì)時(shí)首要關(guān)注的一點(diǎn)。 要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線的機(jī)會(huì)。通過(guò)測(cè)評(píng)信息，技術(shù)人員會(huì)明白自身的興 趣、價(jià)值觀和強(qiáng)項(xiàng)技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。只有那些確實(shí)有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。對(duì)于無(wú)法進(jìn)入管理層的員工，電信運(yùn)營(yíng)商可以在薪酬體系的設(shè)計(jì)中重點(diǎn)考慮對(duì)他們的報(bào)酬激勵(lì)。重點(diǎn)通過(guò)薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理 職位和非管理職位之間報(bào)酬率的差別。并且在畢業(yè)后我一直為自己的理想而努力奮斗著。 一、金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向 從近幾年就業(yè)情況來(lái)看，金融學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)通常有這樣幾種將趨向： 商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業(yè)銀行、外資銀行駐國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)。上交所、深交所、期交所。 金融控股集團(tuán)、四大資產(chǎn)管理公司、金融租賃、擔(dān)保公司。 中央 (人民 )銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。 社?；鸸芾碇行幕蛏绫＞?，通常為保險(xiǎn)方向。高等院校金融財(cái)政專(zhuān)業(yè)教師 。 入行門(mén)檻：本科學(xué) 歷證書(shū)、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，如有 金融專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)證書(shū) (FECT)更好。 職業(yè)前景：外資銀行虎視眈眈，保險(xiǎn)、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)也分走了居民手中的一部分貨幣，中資銀行如何開(kāi)發(fā)并穩(wěn)定儲(chǔ)戶(hù)便顯得十分關(guān)鍵。如果做得好，可享受行