【正文】 統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個具有全球競爭力的 IT 巨人。 在中國，聯(lián)想個人電腦產(chǎn)品的市場份額達(dá) %（ Q2/FY2021， IDC 數(shù)據(jù)）。 全球公民 聯(lián)想承諾成為一名負(fù)責(zé)和積極的企業(yè)公民，不斷改善經(jīng)營，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 2021 年，在中國非典肆虐的巔峰時期，聯(lián)想捐款支持預(yù)防這一疾病，此外，聯(lián)想員工也踴躍捐款。 聯(lián)想還積極支持中國的體育和健身事業(yè)。 2021 年，聯(lián)想簽約成為第一家源自中國的國際奧委會全球合作伙伴。 聯(lián)想采購管理結(jié)構(gòu)圖： 8 圖 1 （二） 聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)管理優(yōu)化設(shè)計 圖 2 9 （三） 聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的庫存管理優(yōu)化設(shè)計 庫存方式： 聯(lián)合庫存 圖 3 （四）聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的物流管理優(yōu)化 ： 1． JIT 方式：聯(lián)想不設(shè)庫存，要求供應(yīng)商在聯(lián)想生產(chǎn)廠附近 (一般距離廠區(qū) 20 分鐘車程 )設(shè)立備貨倉庫，聯(lián)想發(fā)訂單，供應(yīng)商當(dāng)天就能送貨上門。 3．通過第三方物流：供應(yīng)商委托專業(yè)物流公司運(yùn)貨 。 （五） 聯(lián)想電腦供應(yīng)鏈管理中的與客戶關(guān)系管理優(yōu)化 10 把客戶分為 “ 關(guān)系型客戶 ” 和 “ 交易型客戶 ” 兩種，根據(jù)實(shí)際情況，對不同的客戶分別采取不同的供應(yīng)鏈管理模式。 關(guān)系型客戶 ： 則與直銷模式密不可分。 第二部分，主要是在品質(zhì)產(chǎn)品方面的服務(wù)，第一是包括新品供應(yīng)商的掌控，第二是品質(zhì)的管理，第三方面是對于一些重要零部件上游供應(yīng)商的管控，另外第四方面是定期的對供應(yīng)商工廠生產(chǎn)線進(jìn)行一些審核的工作。 第四部分，對供應(yīng)商服務(wù)方面的管理，主要會涉及到這種在索賠和維修服務(wù)方面的支持的管控，另外對供應(yīng)商財務(wù)狀況的分析，另外一點(diǎn)就是對日常方面的索賠和物料導(dǎo)控方面的管理，這方面聯(lián)想是和供應(yīng)商之間共同合作的工作。 管理文化 聯(lián)想對企業(yè)管理體系的認(rèn)識 聯(lián)想對企業(yè)管理與文化的認(rèn)識，是在發(fā)展過程中不斷探索、實(shí)踐和復(fù)盤逐步總結(jié)出來的，并在 IT、投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到驗(yàn)證。 聯(lián)想企業(yè)管理屋頂圖 12 聯(lián)想的管理理論體系可精煉為下圖所示的 “ 屋頂圖 ” 模型，聯(lián)想在多個領(lǐng)域的成功表明，企業(yè)既要切實(shí)掌握行業(yè)規(guī)律，更要夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 屋頂部分：代表企業(yè)運(yùn)作層面的管理，具有行業(yè)和企業(yè)個性，各有不同。 地基部分：代表企業(yè)基礎(chǔ)層面的管理，具有共性和普適性，是聯(lián)想基業(yè)常青的根本所在。 “ 建班子 ” 是 “ 定戰(zhàn)略 ” 和 “ 帶隊(duì)伍 ” 的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過 “ 定戰(zhàn)略 ” 正確決策，通過 “ 帶隊(duì)伍 ” 有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 定戰(zhàn)略 描繪愿景、明確戰(zhàn)略、制訂策略、分解戰(zhàn)術(shù)、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的 “ 七步法 ” ，但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程，也不能過分強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務(wù)虛，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)推進(jìn)。 “ 帶隊(duì)伍 ” 的關(guān)鍵是 激勵和文化。為了揚(yáng)“技術(shù)”之長，避“國際營銷”之短，聯(lián)想公司進(jìn)軍海外市場的第一步，并不是貿(mào)然投資創(chuàng)建自己的銷售渠道和關(guān)系，而是尋找到合適的合作伙伴。 所謂“兩頭在外”，是指聯(lián)想公司將價值鏈的最上游環(huán)節(jié)和最下游環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品市場銷售這兩大環(huán)節(jié)，設(shè)置在香港聯(lián)想。 “田忌賽馬，以下對上” 正確的產(chǎn)品定位 聯(lián)想公司以中國科學(xué)院計算機(jī)研究所作為后盾，擁有 40 多名高級研究人員和工程師，有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，因此，在技術(shù)實(shí)力上同眾多的港臺廠商比，可以說是一匹名副其實(shí)的“上等馬”。 “放 長線，釣大魚” 高質(zhì)低價的銷售策略 聯(lián)想公司認(rèn)識到，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并且獲得發(fā)展，沒有品牌支持是不可能的。 總之，正確的經(jīng)營策略是聯(lián)想公司跨國經(jīng)營取得成功的關(guān)鍵， 2021 年，聯(lián)想公司應(yīng)立足長遠(yuǎn)，制定正確的經(jīng)營策略：在投資方式上，資金實(shí)力不足時，應(yīng)以合資經(jīng)營為主；采取合資經(jīng)營時，應(yīng)認(rèn)清自身的優(yōu)劣勢，選擇合適的合作伙伴，做到既不受制于人，又能取長補(bǔ)短；應(yīng)做好價值鏈的合理布局； 應(yīng)掌握競爭對手之所在、之所為，采取合適的競爭戰(zhàn)略；應(yīng)采取合適的策略，力爭創(chuàng)立自己的品牌等。 隨著企業(yè)中主要的設(shè)計對象的產(chǎn)品的系列化和企業(yè)識別計劃體系 (CIS)的出現(xiàn)，設(shè)計師的作用將越來越接近決策圈。他們將在企業(yè)的中心發(fā)揮作用，因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)計必須是一個中心協(xié)同的功能，而不是單個產(chǎn)品開發(fā)的后期活動。獲得好的工業(yè)設(shè)計不僅是一項(xiàng)設(shè)計工作，同時也是一項(xiàng)管理工作。 參考資料 [1]百度百科，聯(lián)想集團(tuán) [2] 徐 人 平 ， 《 平 設(shè) 計 管 理 》 ， 化 學(xué) 工 業(yè) 出 版 社 ，!