【正文】 重要負(fù)責(zé)全部藥品的領(lǐng)取及發(fā)放。就是對護(hù)士進(jìn)行管理而且有一些嚕蘇的雜事。而且跟了一天大夫。我不僅看到的護(hù)士給病人扎針。量體溫這些一樣往常的照顧護(hù)士使命。另外我還領(lǐng)會到了 寫醫(yī)囑和照顧護(hù)士病理的留意事項。為我而后走上使命崗?fù)ご蛳铝怂绍浀幕A(chǔ)。這四周的照顧護(hù)士見習(xí)讓我收獲頗豐。 內(nèi)分泌科實習(xí)出科小結(jié)在我以前的印象中。我不斷認(rèn)為。 只要求實行大夫的醫(yī)囑。其余的使命也都是些嚕蘇的小使命。第一次深入到護(hù)士的一樣往常使命中。才 發(fā)覺本來做護(hù)士并沒有我設(shè)計中的那么復(fù)雜。我每天隨著他們跑都累得不行。還要給病人扎針換藥。但她們一句牢騷也沒有。提及來真是慚愧。只要在使命崗?fù)ど?。們?nèi)硇牡耐度朐谝粓鰬?zhàn)役中：把本人的生氣心愿完備展現(xiàn)在病房表里。 交班平凡在晚上 8 點。主任站在最后面。然后是值班大夫。最初兩位主任和護(hù)士長進(jìn)行總結(jié)便終明晰每天必做的交班。它是對大夫和護(hù)士的一種規(guī)律的束縛。病人的生命在咱們手中。做一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)使命者。增多了見地。仔細(xì)聽取講解與指導(dǎo)。 飽覽并理論了很多種醫(yī)療操作。有很多業(yè)余儀器我都是第一次見到。在醫(yī)院的短短四周。時時給我?guī)砼d奮的打擊。留神察看。 護(hù)士們耐煩的給我講解。她們生動的綜合一個個看似復(fù)雜的操作。讓我 有機(jī)遇使用這些儀器和配備。這些都使我對未來處置的使命有了確定的感性相熟。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施 不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 加強(qiáng)重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書 存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通 辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒 家屬做入院宣教及健康教育。 認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。 三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的 作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。 四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì) 對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。 配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。病人和病原攜帶者體內(nèi)的致病菌以多種途徑排出體外，作為與病人密切接觸的傳染科護(hù)士，感染疾病的危險性很，因此建議傳染科護(hù)士除了嚴(yán)格遵守消毒隔離制度和熟練運用消毒隔離技術(shù)外，還要注意手足皮膚的自護(hù)。丙肝、 HIV，經(jīng)證實被帶乙肝病毒的利器刺傷，受傷者感染機(jī)會為 6%～ 30%，只要有 的含 IIBV 的血進(jìn)入體內(nèi)就可感染乙肝， 被帶丙肝病毒的利器刺傷，感染機(jī)會為 3%～ 10%.由于近年來乙肝疫苗的臨床應(yīng)用，該病發(fā)病率呈下降趨勢，而丙肝目前尚無疫苗，醫(yī)護(hù)人員中發(fā)病率遠(yuǎn)超普通人群。 ①進(jìn)行靜脈采血前，一定要嚴(yán)格檢查注射器和試管是否完好，有無破裂，以防帶病毒的血液污染自己的手、足、衣服。采血完畢后盡快將用過的注射器放進(jìn)耐刺的裝有消毒液的容器中浸泡。 ②在治療室配制藥液前先在拇指和食指上纏上膠布，同時穿上能蓋住足背的隔離鞋，防止掰安瓿時劃破手指或碎玻璃、針頭掉下來刺破足背皮膚。 傳染科洗手方法不同于一般科室，普遍采用消毒液泡手和肥皂流水洗手法，洗手次數(shù)多且時間長，消毒液和肥皂對手部皮膚損傷很，尤其是秋冬季節(jié)，手部皮膚容易出現(xiàn) 干裂，所以每次洗完手之后一定要用消毒干毛巾擦干，再擦上護(hù)手霜。 護(hù)士述職報告范文 5 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際工作，深入仔細(xì)的查找存在的問題，剖析問題的原因，提出切實可行的整改措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化工作效果，提高工作效率。 2 是以工作忙為理由，當(dāng)病人詢問時，繼續(xù)做自己的事情，怕手頭的事情出錯，回答不及時，不夠耐心。 二、整改措施 刻若學(xué)習(xí)，振奮精神，努力提高自己的技術(shù)水平，要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，扎實深入的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，為了更 好地為病人服務(wù)，減輕治療時病人的疼苦。不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自己的才干，提高自己護(hù)理工作的能力。在每次的靜脈穿刺過程中，由于家長的警長心理，促使我們在穿刺中緊張施加壓力，導(dǎo)致不能一次穿刺成功。 兒科是個大科室，在季節(jié)和天氣使患兒不斷反復(fù)發(fā)病，患者住院期間 出現(xiàn)床位不夠，護(hù)理人員不能及時護(hù)理人員緊張。 在做治療期間，不能及時的巡視病房，更換吊液不能及時到位。我們希望得到家長的理解及配合。在以后的工作中要不斷提高靜脈穿刺成功率，做到以病人為中心，要關(guān)心病人。現(xiàn)將 __年以來各項工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào) ? 一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭 。 二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn) ? 作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。采 取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特 色的護(hù)理隊伍。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟 。利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士 護(hù)士有 效管理自己 護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。 四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度 ? 比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限， 就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。 五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì) ? 俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié) 臨床護(hù)理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。一年來，先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文 3 篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌 1 篇，散文兩篇。再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。? 寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。一年過去了，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩Φ淖o(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。這是的護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深入人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。 我明確工作計劃及目標(biāo)，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計劃有序完成各項護(hù)理管理工作 。 我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和的護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項的護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等，嚴(yán)格按照的護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項的護(hù)理工作的順利完成。尤其對于的護(hù)理工作來說這一點更為重要，因為的護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和耐心。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如快樂。我原來覺得有更多的時間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂。 三、如果還有機(jī)會擔(dān)任護(hù)士長，我更將做好以下工作： ? 在護(hù)理部主任的領(lǐng) 導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的工作計劃，組織實施具體的工作。 不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)、培養(yǎng)護(hù)理明星，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。同時，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo) 。以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。 發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成 本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營造積極上進(jìn)的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原 。 我也許不是秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我一定是最合適的。請相信我也相信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎 難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。我從提高 政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 一是堅持帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。因此，我堅持學(xué)習(xí)，并通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理知識，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。 二是堅持學(xué)以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。 二、管理水平情況 ? 我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾 。以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系 。以博愛之心和心理感 悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。對此，我將從這幾個方面加以改進(jìn)： 一是增強(qiáng)經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。 二是以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。安全工作，重在防范。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改措施。 科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)。 歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。 第一篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我記得唐太宗有三面鏡子：第一面是銅鏡 —— “以銅為鏡，可以正衣冠”，第二面是古鏡 —— “以古為鏡，可以知興替”，第三面是人鏡 —— “以人為鏡，可以明得失”。我愛解除人們的病痛，這個愛驅(qū)使我走進(jìn)衛(wèi)校，促使我完成學(xué)業(yè)后走上了護(hù)理崗位。雖然護(hù)理工作很辛苦，可我卻苦中有樂。愛的良知呼喚并告誡我廉潔從業(yè)，不受禮包和禮品，堅持以人為本，以病人為中心，把患者當(dāng)上帝。一言以蔽之，愛心是我敬業(yè)愛崗的精神支柱，是我能干好本職工作和取得成績的動力和源泉 ! 二、護(hù)理服務(wù)溢杏林。 充分依靠組織能力，提高我院護(hù)理質(zhì)量。二是從溝通和關(guān)愛兩方面做文章，護(hù)理部門女性居多，我根據(jù)