醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)優(yōu)秀例文五篇模版-閱讀頁(yè)
2025-04-11 18:41本頁(yè)面
【正文】 能力也越來(lái)越強(qiáng)了。 當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自 己取得了什么成績(jī)。比如說(shuō)，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。 今天，我能夠站在這里，做一次總結(jié)，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈儯也还聠?! 總結(jié)三 歲末年初，回顧 icu 病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任 icu 護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使 icu 的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于水平。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 icu 在本院屬新興的一門學(xué)科， 收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且 icu 護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證 icu 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本在原有 __年 icu 護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使 icu 秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 icu 的工作效率。 要做好 icu 護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱 icu 相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績(jī)。 20xx 我科收治病人 __余例，成功搶救了 ards， mods， dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。邦德至隨著病人增多， 3 月 3 日分科室，五病區(qū)負(fù)責(zé)骨病的收治。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。病歷的規(guī)范記錄，每周檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，制定自查自糾本，每班護(hù)士互查，查出問(wèn)題及時(shí)改正。遇到有護(hù)理缺陷主動(dòng)上報(bào)，及時(shí)全科討論總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 按照護(hù)理部要求，收集了科室護(hù)士的教育需求及工作能力分析后的基礎(chǔ)上，制作?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周三下午一次講課，人人參與并記錄。節(jié)假 日組織全體人員集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。我科室 80%的同志在全院參學(xué)率最高！組織科室護(hù)士頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮工作積極性，共同來(lái)承擔(dān)新入職的帶教工作，自主制定每人參與帶教工作，制作各種小講課 PPT，起到了自學(xué)，互學(xué)和帶教能力。按照護(hù)理部要求，進(jìn)行科室的成本核算管理，固定了供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。每月進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)記錄，規(guī)范管理我科室物品。 制定科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。 積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議，每月月底召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念，工作安排和質(zhì)控總結(jié)及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助市場(chǎng)部做外營(yíng)銷的工作，積極參加醫(yī)院組織的活動(dòng)和宣傳。擔(dān)任護(hù)理部教研組組長(zhǎng)一職，使我受益匪淺。 在護(hù)理部主任的安排下，參加南京市的護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，外出參加護(hù)理學(xué)術(shù)及管理學(xué)習(xí) 4 次， 論文書(shū)寫(xiě)一篇，尚未結(jié)束。 新的一年，新的開(kāi)始， 來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。改進(jìn)的途徑有：看管理書(shū)，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。 積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。 利用一切資源宣傳醫(yī)院和科室的治療特色，提高住院率。 積極參與配合護(hù)理部明年工作計(jì)劃：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范 病房的開(kāi)展，能級(jí)護(hù)士考評(píng)。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活
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