醫(yī)院護(hù)士長年終總結(jié)優(yōu)秀例文五篇模版-wenkub.com
2025-03-18 18:41 本頁面
【正文】 我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。 利用一切資源宣傳醫(yī)院和科室的治療特色，提高住院率。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。 在護(hù)理部主任的安排下，參加南京市的護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，外出參加護(hù)理學(xué)術(shù)及管理學(xué)習(xí) 4 次， 論文書寫一篇，尚未結(jié)束。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助市場部做外營銷的工作，積極參加醫(yī)院組織的活動和宣傳。 制定科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。按照護(hù)理部要求，進(jìn)行科室的成本核算管理，固定了供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。 支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。 按照護(hù)理部要求，收集了科室護(hù)士的教育需求及工作能力分析后的基礎(chǔ)上，制作?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，每周三下午一次講課，人人參與并記錄。病歷的規(guī)范記錄，每周檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，制定自查自糾本，每班護(hù)士互查，查出問題及時改正。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。 20xx 我科收治病人 __余例，成功搶救了 ards， mods， dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點，有待進(jìn)一步改善。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到 icu 的工作效率。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 今天，我能夠站在這里，做一次總結(jié)，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單 ! 總結(jié)三 歲末年初，回顧 icu 病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任 icu 護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使 icu 的護(hù)理工作得以正常運行。比如說，對科室里的護(hù)理工作計劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。”當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不 是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢 ?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多 ?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。 對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié) 三 、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。 辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。 完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。 ，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布相關(guān)條款，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，職責(zé)心和獨立值班時的慎獨精神。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。今年我院利用 140 萬元中中央預(yù)算內(nèi)投資項目 款用于環(huán)境改造 ,粘貼走廊及病房墻裙瓷磚共計 3300 平方米 ,更換門診、病房樓、醫(yī)技樓、后勤樓一層門窗 353 平方米 ,改造維修病房樓、醫(yī)技樓、辦公室、后勤樓屋頂 1680 平方米 ,掛號室、藥房前臉改造 40 平方米、改造維修藥庫一處，老干部病房 6 間 ,病房門診衛(wèi)生間、洗漱間 7 個 ,粉刷房屋 310 間、購置取暖鍋爐 1 臺。急診出車 28次，開展義診 2 次，出診 30 多人次 。手術(shù) *臺 。截止 11 月底，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 *萬元，比去年同期增長 *。堅持門診首診負(fù)責(zé)、病區(qū)三級查房制度 。 ?一、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。 ?幫助，內(nèi)強管理 ，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。一年來工作得到病人的肯定與好評，
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