醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)優(yōu)秀例文五篇模版-資料下載頁(yè)
2025-03-22 18:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。滿足每一位病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確。作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化。服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯。定與好評(píng)，現(xiàn)將2021年工作作如下總結(jié)。提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排。全年護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零，全年褥瘡發(fā)生率為零。
【正文】 ，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī)，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 第五篇：醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié) 年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 2021 即將結(jié)尾，回望這一年的工作歷歷在目。邦德至隨著病人增多， 3 月 3 日分科室，五病區(qū)負(fù)責(zé)骨病的收治。 一、個(gè)人成長(zhǎng) 對(duì) 我來說骨病知識(shí)缺乏，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用 QCC,PDCA 等質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行環(huán)境的改進(jìn)，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)?？谱o(hù)理工作模式，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，增添宣傳冊(cè)，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。病歷的規(guī)范記錄，每周檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，制定自查自糾本，每班護(hù)士互查，查出問題及時(shí)改正。確保病例書寫完 整率和及時(shí)性。遇到有護(hù)理缺陷主動(dòng)上報(bào)，及時(shí)全科討論總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 二、人員管理 10 個(gè)月的時(shí)間接受新入職培訓(xùn) 13 名，留用 4 名，均按規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。 按照護(hù)理部要求，收集了科室護(hù)士的教育需求及工作能力分析后的基礎(chǔ)上，制作?？茦I(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周三下午一次講課，人人參與并記錄。共安排護(hù)理查房 9 次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 42 次 .在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。節(jié)假 日組織全體人員集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。 支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)大家專升本和職稱考試?yán)^續(xù)教育，在工作安排上我盡量給予方便，鼓勵(lì)護(hù)士去學(xué)習(xí)，積極參加院內(nèi)外的培訓(xùn)。我科室 80%的同志在全院參學(xué)率最高！組織科室護(hù)士頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮工作積極性，共同來承擔(dān)新入職的帶教工作，自主制定每人參與帶教工作，制作各種小講課 PPT，起到了自學(xué)，互學(xué)和帶教能力。 三、工作管理 科室剛成立，立即進(jìn)行 5S 活動(dòng)，并成立天使圈 QCC 活動(dòng)小組來提高 5S 在環(huán)境管理的作用。按照護(hù)理部要求，進(jìn)行科室的成本核算管理，固定了供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。對(duì) 5S 活動(dòng)再一次的持續(xù)改進(jìn)。每月進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)記錄，規(guī)范管理我科室物品。持續(xù)保持環(huán)境整潔。 制定科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。 積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月月底召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念，工作安排和質(zhì)控總結(jié)及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo) ，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助市場(chǎng)部做外營(yíng)銷的工作，積極參加醫(yī)院組織的活動(dòng)和宣傳。 四、自身職業(yè)發(fā)展 在完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。擔(dān)任護(hù)理部教研組組長(zhǎng)一職，使我受益匪淺。12 月底取得了護(hù)理本科畢業(yè)證書。 在護(hù)理部主任的安排下，參加南京市的護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，外出參加護(hù)理學(xué)術(shù)及管理學(xué)習(xí) 4 次， 論文書寫一篇，尚未結(jié)束。 完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別積極參加各種學(xué)習(xí)課程。 新的一年，新的開始， 來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。 明年的目標(biāo)： 在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。 積極參加科研小組的活動(dòng)，有 1 篇論文發(fā)表。 積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。 重視科室開源節(jié)流，成本管控。 利用一切資源宣傳醫(yī)院和科室的治療特色，提高住院率。 改進(jìn)內(nèi)涵，提高住院病人護(hù)理服務(wù)滿意度（目標(biāo) 95%以上）。 積極參與配合護(hù)理部明年工作計(jì)劃：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范 病房的開展，能級(jí)護(hù)士考評(píng)。 最后特別感謝護(hù)理部及其他科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。 陳會(huì) 20211204
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