【正文】 餐，再進(jìn)行心電、內(nèi)、外、婦、五官科等檢查。最后，通過(guò)全體工作人員的不懈努力，近年體檢工作取得了較好成績(jī)，以保證質(zhì)量為前提，以熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)得人心，使到本院來(lái)體檢的人次逐步增加，收到了廣泛的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第四篇：科護(hù)士長(zhǎng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：下午好！本著對(duì)臨床護(hù)理事業(yè)的執(zhí)著，本人參與競(jìng)聘內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)。分別擔(dān)任介入科，內(nèi)一科，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行。下面將我多年來(lái)的護(hù)理管理心路歷程及展望一并與大家分享：挑戰(zhàn)自我，參與創(chuàng)建成立新科室。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。它像個(gè)孩子一樣從呱呱落地，蹣跚學(xué)步，到如今的茁壯成長(zhǎng)，我依然歷歷在目。2 逾越自我，成就百萬(wàn)科室奇跡。很多人都很好奇，這是怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣的一個(gè)科室？我認(rèn)為，神經(jīng)內(nèi)科?百萬(wàn)科室?的秘密，總結(jié)為天時(shí)，地利，人和。感謝院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各方大力支持。地利：想要留住病人更難。周志鴻主任帶領(lǐng)的醫(yī)生隊(duì)伍高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。人和：神經(jīng)內(nèi)科超負(fù)荷的護(hù)理工作量，加班加點(diǎn)是家常便飯。我是一個(gè)可以隨時(shí)進(jìn)班的護(hù)士長(zhǎng)。只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)創(chuàng)造出這樣的傳奇。這樣您才明白，百萬(wàn)科室不是偶然，是必然。護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)踐中，應(yīng)該打破舊框框的束縛，運(yùn)用創(chuàng)造性思維,銳意改革，促進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。并適時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新。憑借優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)契機(jī)，大膽進(jìn)行了護(hù)理工作模式和績(jī)效方案的改革，綜合考慮保證各班工作質(zhì)量、病人需求及護(hù)士滿意，將原有的APN排班，改成AN班，減少了交接班環(huán)節(jié)、保證護(hù)士上班、休班的連續(xù)性，使護(hù)士對(duì)管床病人病情及生活需求相對(duì)熟悉，充分調(diào)動(dòng)了大家積極性。在績(jī)效分配上，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，做到公開(kāi)、公平、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勞多得，使大家充滿工作的熱情和積極性科室護(hù)士一起，開(kāi)展護(hù)理兩新技術(shù)一項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)，參與科研課題3項(xiàng)，分別擔(dān)任心血管內(nèi)科1000問(wèn)、腦血管內(nèi)科1000問(wèn)編委，還擔(dān)任武漢市護(hù)理教育委員會(huì)委員一職?？剖页闪⒁詠?lái)，完成了院下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，無(wú)一例醫(yī)療糾紛及投訴，多次收到患者的感謝信和錦旗，這一切是大家齊心協(xié)力共同努力的結(jié)果。我深知：患者的滿意度在于患者的評(píng)價(jià)，在于治理者的專(zhuān)心和醫(yī)務(wù)人員的精心及恒心。事實(shí)證實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持的?服務(wù)精心?、?視病人如親人?的服務(wù)理念，是贏得醫(yī)療市場(chǎng)要害性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。5激勵(lì)自我，抵制停滯不前積極吸取外院好的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)的運(yùn)用到科室工作中，業(yè)余時(shí)間參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。停滯只能是自我淘汰。今天站在這里，勇于參與競(jìng)聘，也是在時(shí)刻激勵(lì)自己，只有面對(duì)壓力，才能迸發(fā)出更大的能量。！第五篇：體檢科工作總結(jié)2016年體檢科工作總結(jié)時(shí)光荏苒，2016年很快就過(guò)去了，體檢科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，全科工作人員積極扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作均有了一定的進(jìn)展，長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了一些成績(jī)，也為2017年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。我們充分利用我科現(xiàn)有人員和設(shè)備資源，實(shí)實(shí)在在為受檢者做好服務(wù)，特別是為適應(yīng)當(dāng)前人們以健康保健為主旋律的今天，健康體檢工作具有越來(lái)越好的前景與發(fā)展空間，健康體檢與健康管理工作的打造是我們工作的重中之重。體檢科是從受檢者體檢前注意事宜，檢中服務(wù)，檢后健康管理等全方位的服務(wù)客戶(hù)，想辦法如何快速順序安排完成各項(xiàng)檢查項(xiàng)目，檢后替受檢者收集各項(xiàng)檢查結(jié)果，做出總檢報(bào)告及保健建議，工作也千頭萬(wàn)緒，工作雖然繁雜瑣碎，體檢科八名工作人員各司其職，工作上分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢項(xiàng)目組合，由各單位或個(gè)人自由選擇。通過(guò)加強(qiáng)體檢科醫(yī)護(hù)人員人性化服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，力求做到服務(wù)熱心、檢查細(xì)心、解釋耐心、結(jié)論放心，及時(shí)滿足受檢者的健康咨詢(xún)，囑咐其定期進(jìn)行復(fù)查、跟蹤、隨訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康問(wèn)題，指導(dǎo)其針對(duì)性地開(kāi)展治療和保健，使受檢者對(duì)健康和防病治病的需求在人性化的體檢環(huán)境中得到最大滿足。建立體檢科微信公眾平臺(tái)。從15年12月21日—16年12月20日止，到我院參加健康體檢的團(tuán)體單位大小共59個(gè)，人數(shù)3234人，個(gè)人2069人，總體檢人次5303人。駕駛員體檢13102人。檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)高血脂、高血壓、脂肪肝、高尿酸、高同型半胱氨酸血癥的人群發(fā)病率越來(lái)越年輕化，發(fā)病率逐年上升，其中常見(jiàn)病、多發(fā)病為：血脂異常、高血壓、高血糖、高尿酸血癥、脂肪肝、高血粘等代謝綜合征患病率也呈現(xiàn)井噴狀，甲狀腺、乳腺疾病經(jīng)我們體檢篩查出不少患者，通過(guò)健康體檢使早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成為實(shí)實(shí)在在的事情，并且能夠和給予健康指導(dǎo)保健建議，該項(xiàng)工作得到來(lái)我院進(jìn)行體檢的干部群眾一致認(rèn)同和肯定。以開(kāi)展好健康檢查工作為重點(diǎn)，從我院的實(shí)際情況出發(fā)，在現(xiàn)有條件下，創(chuàng)建健康檢查健康管理中心，按照健康檢查的工作流程和檢查設(shè)備，以方便群眾為出發(fā)點(diǎn)，以一站式健康檢查服務(wù)為目的。使健康檢查工作實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，我們通過(guò)每一位來(lái)檢者向周?chē)椛?，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面互動(dòng)，全面開(kāi)花結(jié)果。要通過(guò)開(kāi)展多種類(lèi)型的套餐檢查服務(wù)，使各種類(lèi)型人群享受到及時(shí)，高效，價(jià)格優(yōu)惠的體格檢查服務(wù)。二、存在的問(wèn)題由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。、開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)不理想。2016年已經(jīng)過(guò)去，2017年即將到來(lái)。2017年的工作目標(biāo)：著眼工作重心，謀求發(fā)展。加強(qiáng)宣傳，外樹(shù)形象。宣傳科普知識(shí)，出好科普宣傳欄。繼續(xù)抓好科室建設(shè)。提高健康體檢質(zhì)量（包括服務(wù)和體檢報(bào)告質(zhì)量）和滿意度。⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次；（2）提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作效率。進(jìn)一步做好2017年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃、安排，做好各單位與我科的銜接工作。2016年的成績(jī)的取得離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各醫(yī)技科室的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本科室的問(wèn)題，我們將努力改正工作中的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，把2017年的工作做到最好，向院長(zhǎng)提出的千萬(wàn)