【正文】 工 商管理碩 士學(xué)位班、脫產(chǎn)培訓(xùn)班、出國(guó)考察等。 B、 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高層院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班。 相關(guān)說(shuō)明 編制 人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁(yè) 次 7/11 管理人員的培訓(xùn) (1) 培 訓(xùn)對(duì)象：指各級(jí)部門的主任和主管，他們是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力和物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。 (3) 培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括管理基本知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)知識(shí)與 技能、工作改進(jìn)、對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等；對(duì)高 級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、了解適合醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)方向。 B、 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如醫(yī)療項(xiàng)目深層次開發(fā)、營(yíng)銷、技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 D、 對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練：工作訓(xùn)練的方法、對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能的提高。 (4) 對(duì)管理人員 的培訓(xùn)方式主要包括：在職開發(fā)、短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部研討、輪流任職、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。 B、 短期專題培訓(xùn)：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一二個(gè)專題，學(xué)三四門課程。 D、 輪流任職：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在醫(yī)院的各管理崗位輪流任職。 E、 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。 (2) 培訓(xùn)目的：提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 (4) 培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修 、出國(guó)進(jìn)修和考察等。 B、 脫產(chǎn)進(jìn)修：由醫(yī)院選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培訓(xùn)高層次專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)院可以有選擇地派出那些知識(shí)基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語(yǔ)流利、對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng)度高的技術(shù)人員到國(guó)外進(jìn)修、考察，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院所用。 (1) 培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識(shí)。 (3) 培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證培訓(xùn)和各種管理培訓(xùn)班。 B、 參加各種資格認(rèn)證培訓(xùn)：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。 第四章 外派培訓(xùn)（外訓(xùn)） 第四十四條 、 外訓(xùn)目的 通過(guò)外派到其他機(jī)構(gòu)和醫(yī)院，使醫(yī)院人員能直接觀摩、學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理技能。 挽留優(yōu)秀人才，厚植醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。 第四十五條 、 外訓(xùn)的組織策劃 人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 第四十六條 、 外訓(xùn)形式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及業(yè)余。 第四十八條 、 外訓(xùn)人員的資格 根據(jù)具體外訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求，制定關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的要求。 參加外訓(xùn)人 員應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本醫(yī)院之意愿者。 外訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 外訓(xùn)人員與醫(yī)院簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返加醫(yī)院 7 日內(nèi)匯兌填寫明細(xì) ,由人力資源部和財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依醫(yī)院相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行。 第五十一條 、 員工的各種培訓(xùn)記錄資料由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。因特殊情況不能提前請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，須重新補(bǔ)修全部課程。 人力資源部向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 培訓(xùn)部門以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄表上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 B、 人力資源部將《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 D、 人力資源部收到經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃后，匯總編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃備案。 B、 如果培訓(xùn)發(fā)生支出（購(gòu)買教材、培訓(xùn)設(shè)備等支出），人力資源部辦理費(fèi)用支出事宜。 b、 主管領(lǐng)導(dǎo)在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)申請(qǐng)。 d、 財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)政策支出培訓(xùn)費(fèi)用，歸屬人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用。 (4) 崗前培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。 (6) 經(jīng)崗前培訓(xùn)、崗前考核合格者，方能上崗。 B、 各部門經(jīng)理將《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 D、 各部門將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》交給人力資源部匯總。 (2) 各部門培訓(xùn)實(shí)施 A、 外出培訓(xùn) a、 培訓(xùn)需求部門填寫《培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表》，注明預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)或預(yù)算外臨時(shí)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，交給上級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)。 c、 培訓(xùn)需求部門將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的《培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表》交給財(cái)務(wù)部審核。 e、 培訓(xùn)人員自行參加培訓(xùn)。 b、 上級(jí)經(jīng)理按照不同的審批權(quán)限審批申請(qǐng)。 b) 財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)政策支出培訓(xùn)費(fèi)用，歸屬培訓(xùn)部門的培訓(xùn)費(fèi)用。 C、 需要人力資源部組織的內(nèi)部培訓(xùn) a、 培訓(xùn)需求部門填寫《培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表》，注明預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)或預(yù)算外臨時(shí) 提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，交給上級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)。 c、 培訓(xùn)部門將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的《培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表》交給人力資源部。 b) 財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)政策支出培訓(xùn)費(fèi)用，歸屬培訓(xùn)部門的培訓(xùn)費(fèi)用。 (3) 培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員撰寫培訓(xùn)小結(jié)，并填寫完整《培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表》，交給上級(jí)經(jīng)理，上級(jí)經(jīng)理將小結(jié)副本交給人力資源部備案。考核方式分為筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式，選擇一種或多種方式實(shí)施。 外派培訓(xùn)者需繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或“培訓(xùn)心得報(bào)告”的方式進(jìn)行資格鑒定。 無(wú)論醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)還是外派受訓(xùn)的結(jié)果均應(yīng)于受訓(xùn)完成一周內(nèi)送交人力資源部，登錄到員工個(gè)人的《員工培訓(xùn)記錄表》上，作為人員資格鑒定及未來(lái)人事調(diào)遷的依據(jù)。 晉升者須接受新職位規(guī)定內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，未完成晉升職位規(guī)定的受訓(xùn)時(shí)數(shù) 90%者，原則上不得晉升高一級(jí)職位（由特殊業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外）。 第六章 附 則 第五十五條 、 本管理制度由人力資源部歸口管理，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期