【正文】 括以下內(nèi)容。 人力資源部每年十月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。 媒 體推動(dòng)培訓(xùn)（適用于學(xué)員分散在各地的學(xué)習(xí)形式） 通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種方式。 (2) 指導(dǎo)和教練：學(xué)員在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)階段性指導(dǎo)，主要是學(xué)員自主學(xué)習(xí)的一種方式， (3) 錄音帶：學(xué)員通過錄音帶的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種方式。游戲只是手段，目的是培養(yǎng)學(xué)員的各種參與能力 和動(dòng)手能力。 (7) 游戲法：游戲法是 指由兩個(gè)或更多的參與者在遵守一定規(guī)則的前提下，相互競爭并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方法。 (6) 情景模擬法：指在模擬具體工作情景的條件下，通過對(duì)被選擇對(duì)象的行為加以觀察和評(píng)估，從而鑒別、預(yù)測員工的各項(xiàng)能力和潛力。扮演角色的學(xué)員表演結(jié)束后，觀眾對(duì)扮演者完成任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 3/11 (5) 角 色扮演：角色扮演是預(yù)先 設(shè)計(jì)一項(xiàng)任務(wù)，完成這項(xiàng)任務(wù)需要各種人物出場。 (4) 研討：研討是由專家或?qū)W者與學(xué)員組成一個(gè)小組，就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。采用此種方式，培訓(xùn)講師要注意控制好討論的方向和討論的氣氛，不要使講座偏離預(yù)定的目標(biāo)，也不要使討論變成爭論。 此種方式適用于操作技能培訓(xùn)。 (2) 演示：演示是由培訓(xùn)講師做正確的示范，學(xué)員模仿學(xué)習(xí)的一種方式。培訓(xùn)講師在講演時(shí)可以多提問，活躍課堂氣氛，增加老師與學(xué)員的互動(dòng)程度。 (1) 報(bào) 告：報(bào)告是培訓(xùn)講師某一專題的講演，常常只是聽講，與教師的互動(dòng)性差。 第十七條 、 內(nèi)訓(xùn)方法 醫(yī)院內(nèi)部的培訓(xùn)方法主要包括課堂培訓(xùn)、學(xué)員自助培訓(xùn)和媒體推動(dòng)培訓(xùn)。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。轉(zhuǎn) 崗培訓(xùn)可視為員工職前教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 第十三條 、 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院目前的現(xiàn)狀，由醫(yī)院各部門提出對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)的需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排。 第十二條 、 在職技能培訓(xùn) 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及 各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。 第十一條 、 新員工入職培訓(xùn) 凡新入職員工均應(yīng)參加入職前教育培訓(xùn)，使新入職員工了解醫(yī)院的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 2/11 第十條 、 培訓(xùn)形式與方法 醫(yī)院的培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。 員工在培訓(xùn)期間，醫(yī)院不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有 2年的服務(wù)期。 參加醫(yī)院舉辦的各類培訓(xùn)后，員工根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在醫(yī)院至少服務(wù)完規(guī)定的年限。 員工有義務(wù)參加醫(yī)院安排的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。 第九條 、 員工的權(quán)利與義務(wù) 員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參加與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。 第七條 、 培訓(xùn)的 組織規(guī)劃 人力資源部是培訓(xùn)工作的總協(xié)調(diào)與總負(fù)責(zé)部門，人力資源部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院所有一級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和控制。 職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。 技能培訓(xùn)。 知識(shí)培訓(xùn)。 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮對(duì)象 的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 第五條 、 培訓(xùn)原則 醫(yī)院對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。 第三條 、 本制度適用于醫(yī)院全體員工。XXXX 女子醫(yī)院培訓(xùn)管理制度 名稱 培訓(xùn)管理制度 編 碼 版 本 修改狀態(tài) 頁 次 1/11 第一章 總 則 第一條 、 本制度為培訓(xùn)領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為醫(yī)院的培訓(xùn)工作提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，醫(yī)院所有與培訓(xùn)相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本管理制度。 第二條 、 為把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和職業(yè)素質(zhì)，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為醫(yī)院提供優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和操作 人員，特制定本制度。 第四條 、 醫(yī)院的培訓(xùn)戰(zhàn)略是全員參與、終生培訓(xùn)，并將自我培訓(xùn)與課堂培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合作為醫(yī)院的培訓(xùn)方針。 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 三個(gè)面向原則：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場和面向時(shí)代。 第六條 、 培訓(xùn)內(nèi)容 醫(yī)院對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。員工知識(shí)培訓(xùn)包括本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)，所需的新知識(shí)。員工技能培訓(xùn)包括本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必備的技能。員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)包括心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。 第八條 、 醫(yī)院其他各部門人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、稽核及異常情況的追蹤，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門的二級(jí)培訓(xùn)。 員工參加各種培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，有權(quán)利享受醫(yī)院為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有 義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中。如要離開，須按培訓(xùn)合同規(guī)定的服務(wù)年限直線遞減速的原則，對(duì)醫(yī)院支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。 員工參加時(shí)間在半年以上或培訓(xùn)費(fèi)用在 3000元以上的各式各類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，須與醫(yī)院簽訂培訓(xùn)合同。內(nèi)部培訓(xùn)又分為新員工入職培訓(xùn)、在職技能培訓(xùn)和員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。入職