【正文】 收入 。二是提高生產(chǎn)生活設備設施質量，集中抓好民生實事。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。一年時間里，主 持召開黨政聯(lián)席會議 **次、經(jīng)理辦公會 **余次，研究解決了 **余項事關公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。以嚴格預 算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。二是平時擠時間學習理論和相關業(yè)務知識，撰寫心得體會。 2021 年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與 同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于 求成的情緒。 第四篇：總經(jīng)理述職述廉報告 文章 來源蓮山課件 ww 公文 總經(jīng)理述職述廉報告 2021 年 6 月，根據(jù)組織安排，我進入新組建的旅游公司，擔任書記、董事長和總經(jīng)理職務。按照年終干部考核的安排，現(xiàn)將我個人 2021 的工作和廉潔情況匯報如下： 加強學習，提高自身綜合素質。我認真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學習，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結構。通過這些學習，不斷完善自己的知識結構、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經(jīng)營能力。在被任命為重組后的 xx 湖旅游公司總經(jīng)理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務，團結班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進各項工作。 服務大局，依法做好人大工作。 清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。在 思想意識上，我努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想；在個人作風上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事；在本職工作上，以職責為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權謀私；在公司管理中，制定完善各項規(guī)章制度，反對奢侈浪費，嚴格財務管理，精減一切不必要的應酬，大力控制公務接待的支出。 以上述職述廉報告懇請領導和同志們批評指正。一年來，我在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，在青松機械公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同青松機械公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。我作為青松機 械公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動青松機械公司全面管理的從嚴，以一貫之嚴謹?shù)淖黠L和態(tài)度抓好青松機械公司安全工作。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。本人帶領青松機 械干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善管理，在此基礎上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標準的貫徹落實。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，青 1 松機械公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)安全風險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態(tài)度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。 堅持從嚴管理，嚴格責任考核。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。一至十二月份共對達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。扎實工作，夯實基礎，是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。一面充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，有計劃地對青松機械分公司機構和人員進行了調(diào)整，增加了銷售部門的力量，使青松機械的工作中心完全調(diào)整到以市場和銷售為中心上來， 這些做法極大地促進了青松機械公司生產(chǎn)和銷售的開展。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。按照企業(yè)文化手冊的要求，規(guī)范各部門崗位，的管理工作。要求同志們做到的事情，自己首先做到。從而達到了教育了群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的；時刻關注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導和檢查工作，對出現(xiàn)情況進行了及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行 了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 市場開發(fā)成效明顯。一是為確保市場開發(fā)取得進展，本人帶領業(yè)務部門、經(jīng)營網(wǎng)點對市場進行調(diào)研，對各目標客戶 進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉化。三是在加大營銷開發(fā)的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行領導干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進行經(jīng)營責任考核，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。一是生產(chǎn)、加工、安裝一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報集團公司，積極促成，多次現(xiàn)場調(diào)研，召開合作會議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認可和支持，為一些項目順利運作打下基礎，全年實現(xiàn)利潤。根據(jù)工作要求，本人組織帶領相關人員實地考察市場情況，對企業(yè)資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了合作單位，實現(xiàn)了經(jīng)營目標。對已經(jīng)到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未定 項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使青松機械公司相對固定的客戶基本全部到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標。一是合同項目管理不斷規(guī)范。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同份，履行份沒有發(fā)生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，青松機械公司共流轉 使用資金筆萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到 100%。 三、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧 科學發(fā)展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領導干部既要帶動青松機械公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。 2021年職工人均收入萬元，實現(xiàn)了青松機械公司職工收入連年增長的目標。先 后對一些設備進行了投入改造；及時組織職工健康查體。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。 四、突出廉政建設，打造務實清廉形象 作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。三是剛性推進預算管理。 全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。 五、突出知識理論學習，提升自身業(yè)務技能 一是本人認真參加集團公司開展的各種理論培訓、黨委中心組的學習活動。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪市場網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫