【正文】 企業(yè)今年以來，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài)，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。 定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會，討～司重大事項和對職工的獎懲，行使民主決策。 一、各項指標(biāo)預(yù)計完成情況⒈生產(chǎn)量。預(yù)計全年合計生產(chǎn)噸。月份累計銷售收入萬元預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元人均銷售收入萬元。月份累計出口創(chuàng)匯萬元其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元。預(yù)計全年元。無輕傷以上事故。月份累計實(shí)現(xiàn)萬元預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)萬元。為了與國際市場接軌把握市場脈搏保持市場的發(fā)展和增長保持思想的先進(jìn)性就必須不斷地學(xué)習(xí)不斷超越自我。深入貫徹落實(shí)中共中心頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個條例》開好專題民主生活會認(rèn)真開展批評與自我批評虛心聽取職工意見落實(shí)整改措施 。二加大技改力度不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力進(jìn)一步消化電力原材料漲價的不利因素年初投資多萬元分別對生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。二是對生產(chǎn)線的進(jìn)行了改造提高了能力接著在原有的基礎(chǔ)上自己設(shè)計施工了一條生產(chǎn)線月產(chǎn)量由原來的噸提高到了現(xiàn)在的噸基本上改變了因生產(chǎn) 能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量治理體系的要求運(yùn)行。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類治理單位”和“綠色通道”單位后今年又獲得了“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則項目一期工程于月日正式破土動工預(yù)計明年月份投產(chǎn)該項目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元利稅萬元為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則一要有分廠工會主席參加討論分配方案二要有工資部門派人參加進(jìn)行監(jiān)督三要一次分配不搞截留。組織職工代表到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)廠務(wù)公開民主治理的經(jīng)驗并制作了“廠務(wù)公開”專欄車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益 密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布將“陽光操作”工程引向深入接受職工的監(jiān)督。注重深入一線調(diào)研了解和把握職工的思想動態(tài)關(guān)心職工生活幫助職工解決工作和生活中的困難改善職工工作、生活條件提高職工收入水平為每位職工辦理了萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險。為提高職工素質(zhì)營造良好學(xué)習(xí)氛圍利用每周 四、六的學(xué)習(xí)時間組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座讓員工深切了解個人與團(tuán)隊的關(guān)系體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗加強(qiáng)了溝通與交流職工個人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。⒊重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略本著“” 的用人原則進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能月份舉辦了技術(shù) 大比武活動比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個專業(yè)鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號并享受每月元的技師津貼對第二名和第三名獲得者公司分別給予彩電和獎金的獎勵。⒋轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀(jì) 委四次全會精神從政治的高度熟悉轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義利用重大典型案件集中開展警示教育教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危樹立過緊日子苦日子的思想嚴(yán)禁公車私用鋪張浪費(fèi)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定加強(qiáng)對配偶子女和身邊工作人員的教育治理真正做到自重自省自警自勵。 第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理 述職述廉報告 精選范文 :集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報告 (共 2 篇 )各位代表、同志們： 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾， 為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。 不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。與此同時， 我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群 眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。今后，我將加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。因此，我一直為此而努力工作著。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù)*億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到 *萬元；員工年均收入 *萬元。 回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面： 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央 [集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報告(共 2 篇 )]的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力 ，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促 進(jìn)發(fā)展。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足， 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在篇二：公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報告 公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報告 ～述職述廉報告我任ｘｘｘ公司副總經(jīng)理兼ｘｘ公司總經(jīng)理以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)ｘｘ公司一班人，認(rèn)真踐行“ xxxx”重要思想，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建具有ｘｘ特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢 獻(xiàn)。 1－ 10 月份累計生產(chǎn)ｘｘｘｘ噸，其中：ｘｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘ噸，其它 749 噸。 銷售收入。 出口創(chuàng)匯。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯 3ｘｘｘ萬元，自營出口ｘｘｘ美 元， 職工收入。 安全。 利稅。 二、～年所做的主要工作 （一）堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力ｘｘ公司是一個外向型企業(yè)，其產(chǎn)品 70％出口國外。不管工作多忙，堅持每天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“ xxxx”重要思想等理論書籍，深入領(lǐng)會貫徹 xx 屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司“～”精神，始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強(qiáng)思想政治工作，與營造講學(xué)習(xí)，講正氣，講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來，著力建設(shè)一個思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系，收集前沿市場信息，并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動ｘｘ工作再上新 臺階。首先對ｘｘ車間的ｘｘ進(jìn)行改造， 改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本ｘｘｘ萬元。 （三）認(rèn)真推行 iso9001 質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行 iso9001 質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。 （四）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國際市場。 （五）關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團(tuán)隊 堅持廠務(wù)公開，推行陽光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài)，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況 進(jìn)行工作，成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會，討～司重大事項和對職工的獎懲，行使民主決策。 關(guān)習(xí)職工生活，提高職工隊伍素質(zhì)堅持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，積極營造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。安排人員到生病職工家中慰問，給困難職工發(fā)放慰問金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關(guān)系。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報，針對不同時期的工作重點(diǎn)，親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂，并積極督促落實(shí)，大力支持紀(jì)檢工作，為推動公司 黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證。當(dāng)好“班長”，堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會，和職工座談會，開設(shè)總經(jīng)理意見箱，堅持征求職工意見，積極整改反饋，積極發(fā)揮集體智慧，推行集體決策，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。 （六）堅持黨性原則，作到廉潔自律公生明，廉生威。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象，我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰?？傊?，在今后的工作中，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) [集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報告 (共 2 篇 )]，不斷提升管理水平，帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。因此，我一直為此而努力工作著。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到 *萬元 。