【正文】 薦人一定的獎勵 。 績效考核的制定和完善。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ! 2020 關(guān)于公司人事個人工作總結(jié)【篇五】 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮斗著。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵和幫助，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的 。下面就將 2020年的主要工作情況概述如下： 一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中掌握工作的基本技能和知識 2 月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。 二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作 和生活 工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤 。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，謝謝這些可愛又可敬的人。并且要用積極的心態(tài)來 面對這一切，這樣生命才會更精彩。開始時，并沒有注意到這方面的重要性，有時自己會忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自己的失職。 四、將理論用于實踐，為公司做出薪酬和績效方案 在 總經(jīng)理的安排下，由我負責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實踐中，一時間不知從何下手。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。 回顧這一年，由于年紀較輕， 工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新的工作中度過難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力量。下面由小編給大家?guī)砉救耸鹿ぷ鱾€人總結(jié)范文精選，一起來看看吧 ! 公司人事個人工作總結(jié)范文 (一 ) 今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、人力資源項目 作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。 二、招聘工作 為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。 同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。這是我部門在今后的招聘工作中需要 加強的地方。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先 后進行了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。 五、考核管理辦法 為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《 xx 銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《 xx 銀行費用工考核辦法》。另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案 件的發(fā)生。我部門也順利完成了 xx 支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。下階段，人力資源部將繼續(xù)推 進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。lank39。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 ，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 二、行政工作方面 ，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 ，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 通過這次工作總結(jié)，我對 2020 行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，完善培訓(xùn)機制。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。另外完成新員工入店手冊。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 公司人事個人工作總結(jié)范文 (三 ) 時光荏苒，歲月匆匆， 20XX 年已然結(jié)束，迎來新的 20XX 年。現(xiàn)將 20XX年工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。 、離職管理。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及 T3 內(nèi)做好合同登記存檔。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。 嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。我負責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、 編寫及平時的刷新工作。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了 70 崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右 (包含已離職的 44 人 )。希望在未來的一年中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才。深入調(diào)研，掌握實情 。大膽探索人事工作新思路、新方法 ，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。 員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。 辦理社保及公積金。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。 員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。 新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在 20XX 年的工作中，提高一個新的臺階。 ，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。繳納社會保險等。 ，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 ，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 。及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 ，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相 關(guān)法律知識。 、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 ，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要 。 ，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。 各部門人數(shù)對比： 相比于上一，員工總數(shù)增加 13 人，約 12?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故 減少 。20XX 年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的 56%。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 4 年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工人數(shù)占 48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕，充滿活力。 30~40歲的員工占比 16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員 工占 88%，女性員工占 12%。 二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 如圖顯示，除運維部招聘完成率達 100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來 1 個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成目標。 如圖顯示，本電話通知面試 1127 人，實際面試 406人，占通知面試人數(shù)比為 36。另外， 20XX招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從 20XX 年20XX 年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多 。 01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度 。試用合格人數(shù)為 47 人，占錄用入職人數(shù)的 90。不到 10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。 公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘， 99。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。類似現(xiàn)場招聘 、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“ X 面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。 (1)新員工的離職率。 (2)關(guān)鍵崗位離職率。這些崗位的離職率為 0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于 20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率 ，高達 61。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動離職占比 63%，其中個人原因主動離職占 44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。 產(chǎn)品運營部的離職率高達 61。另外，離職員工中的 52%是 20XX年入職的新員工。 10xx 年人力資源部工作總結(jié) 5篇 10xx 年人力資源部工作總結(jié) 5 篇。確定 offer 時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化 。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”。入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您 or 與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施 。 員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面 。 HR 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理 論知識的培訓(xùn)。 成立興趣協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球， 20XX 年共活動 36 次，人均消費 27 元 /次。 下午茶計劃。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立 了集團通訊