【正文】 二、工作中的不足 、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 ，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。 司齡結構分析： 我司平均司齡為 1。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。面試合格人數(shù)為 65 人，占實際面試人數(shù)比為 16。 9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內部推薦。 另外，下半年完善了公司人才庫 的建設。 (3)各部門離職率分析。 改善措施： (1)優(yōu)化招聘流程。 20XX 年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。 四、企業(yè)文化活動組織。 配合集團公司微信公眾平臺的建設。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。另外，公司在下半年增加了“伙伴 — 新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和 HR隨時關注員工心理動 態(tài)，及時引導和溝通。 7%，其中有 48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的， 52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉 行、創(chuàng)業(yè)等。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產品經(jīng)理，運營主管及設計師等。 內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦。 招聘渠道分析。 02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。 學歷結構分析： 如圖所示，公司 77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是 90%以上， 20XX 招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。 公司人事個人工作總結范文 (五 ) 20XX 年的工作已經(jīng)圓滿結束，在本的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司總目標。 ，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 ，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 完善 20XX年各類辦公物品的采購工作 走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關。 考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及 公出等管理。并到 XX 網(wǎng)及 XX 上均做了免費招聘版面，均不見成效。 給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。 20XX 年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同 170 份 (包含新老員工及各個崗位的勞動合同 )。 按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 ，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 ，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 公司人事個人工作總結范文 (二 ) 我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下： 行 政 人 事 部 是 公 司 的 關 鍵 部 門 之 一 ， 行 政 人事 ?ahref=39。 七、支行開業(yè)材料申報 經(jīng)過前期的精心準備， xx 支行順利開業(yè)。 從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的發(fā)展。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。 三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情 俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。自己剛剛畢業(yè)，相當于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學習中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。在拿到畢業(yè)證書以后，受領導的錯愛，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個部門的擔子落在我的身上。 五、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。 建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí) 行，隨便性較強，職員增長率太高。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。自 20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。target=39。組織完成公司職工考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作 。同時，做到帳物、帳帳相符。辦理好證照工作，與工商、質監(jiān)等政府部門建立良好合作關系，利于以后各項工作開展?，F(xiàn)將 2020年工作情況說明如下： 加強管理，提高工作效率與工作質量 人事部是個協(xié)調部門，起到承上啟下作用，為加強管理，提高工作效率與工作質量，我部一是加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平。 二、招聘工作 在招聘方面，我需要多多的向前輩們學習請教，不能僅僅憑自己的判斷去做準備，但也不能猶豫不決。所以行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。 ⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理。 第二季度的工作是非常的重要，我要認真的去做好，并且也是需要自己提升，讓自己的效率起來，更好的把酒店人事工作做好，做 了的計劃，也是要按照要求去執(zhí)行，不能半途而廢，同時也是要根據(jù)在工作之中的一個具體的情況去調整計劃，去按照實際的要求去做，第二季度也是快要到來了，我也是要做好準備，而今今年的一個情況也是需要我們更加努力的去工作，才能最后把整年的一個目標完成的，所以更是需要在工作上去努力。 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主 管了解新員工的工作情況及適應性。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 除了招聘工作之外，我們一定也會對公司內部進行一個嚴格的管理，人事部門日常的工作很多，對于我們內部的一個制度落實跟日常，各種工作問題都要得到一個解決，人事部門工作非常重要，我作為一名人事的員工，我時刻為自己的工作感到驕傲，我認為自己能夠幫助到別人，能夠幫助到公司為公司獲取到利益，是一種非常大的榮，現(xiàn)在我能夠非常負責任的告訴自己，自己努力了，也在接下來的工作當中，一定會更加用心，二季度的工作肯定有更多的難題，在等著我，我不會因此退縮，也不會讓 這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮，有壓力也就有動力，這是一定的，現(xiàn)在我就是這么認為，我相信自己能夠在未來的工作當中保持一個清醒的態(tài)度，由一個樂觀的方式去對待，這是非常有必要的，二季度的工作肯定會圓滿的做好。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。 三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情 俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。自己剛剛畢業(yè)，相當于一切從零開始，無 論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學習中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。在拿到畢業(yè)證書以后，受領導的錯愛，提升為綜合管理部主管一職， 由于趙總身體原因退居二線，整個部門的擔子落在我的身上。 五、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。 建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。自 20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專 業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。target=39。組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作 。同時，做到帳物、帳帳相符。辦理好證照工作，與工商、質監(jiān)等政府部門建立良好合作關系，利于以后各項工作開展?，F(xiàn)將 2020年工作情況說明如下： 加強管理，提高工作效率與工作質量 人事部是個協(xié)調部門，起到承上啟下作用，為加強管理，提高工作效率與工作質量，我部一是加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平。按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。做好對外接待工作，為來訪客人提供周到服務，樹立公司的對外形象。公司領導特別是分管領導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。計劃爭取過年這個機會，把合 同簽署工作完成好。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) ?？刂坪寐殕T的增長速度及 進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。 三、薪酬及福利管理 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變 1 更與辦理。 績效考核的制定和完善。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。有時候做事只求速度而忽略了質量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤 。 四、將理論用于實踐，為公司做出薪酬和績效方案 在總經(jīng)理的安排下，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設計。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20xx 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 三、調整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 2020 上半年完成。 公司人事個人工作計劃范文 (三 ) 提前的去做好工作的一個計劃，可以讓自己能更加的清楚今后要做的事 情是那些，作為酒店的人事，在第二季度還未來的時候，我也是要為這第二季度的工作來做一個計劃，來確定主要做的一個事情是哪些。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工