楊集村建設“嘉鑫國際生態(tài)農業(yè)園”可行性報告-閱讀頁
2025-06-07 16:31本頁面
【正文】 區(qū) 、 4A 景區(qū)；形成 農產品、 生態(tài)游、 文化游、 農家游、 鮮花游等復合 模式。 第五章 項目運作 實施步驟 （ 1） 、近期 (20xx— 20xx) 指導方針：重點突破，精品打造產業(yè)定位：先導產業(yè)和主導 產業(yè) 開發(fā)。 服務設施：配合 空港經濟 建設，啟動 國際生態(tài)農業(yè)產業(yè)園的規(guī)劃建設 ，完善其他配套服務設，全面提升服務質量。 空間格局：點軸發(fā)展模式；初步形成“一心”、“多點”，“以軸串珠、群星拱月”的空間格局。 產業(yè)定位：支柱產業(yè) 產品開發(fā)： 重點 產品 實施深度開發(fā)，并通過品牌帶動，促進其它 產品聯(lián)動 發(fā)展。 服務設施：完善內部配套服務體系；規(guī)范服務行為，提升服務質量。 空間布局與主要項目創(chuàng)意 (一 )空間發(fā)展戰(zhàn)略模式 以 現(xiàn)有農業(yè) 資源為基礎，以潛在 國際國內市場消費為導向，遵循國際生態(tài)農業(yè) 開發(fā)的一般規(guī)律，將生產力布局規(guī)劃為“龍頭帶動，片區(qū)整合”。 （ 2）、 片區(qū)整合： 分片整合，分片集散，將“農家大院”建成大“武漢 居民的第二居所和第二個家 ” 。 要走“主題突出、差異發(fā)展”的道路，將 片區(qū) 聯(lián)合打造， 形成國際生態(tài)農業(yè)產業(yè)園 。 充分學習北京空港經濟對順義區(qū)的經濟拉動和輻射作用， 我們開發(fā) “ 國際生態(tài)農業(yè)園 ”可以在 北京順義區(qū)“ 順鑫農業(yè)”、“牛欄山”、“匯源果汁”三家上市公司的 基礎上進行疊加，現(xiàn)特提出 “十大創(chuàng)意項目”： 第一：整體上 ，對現(xiàn)有 村鎮(zhèn) 重新進行規(guī)劃， 要找到 戰(zhàn)略定位 ； 第 二 ：參照北京 “ 順鑫農業(yè) ” De 運作 方式 ，申報國家資金和支持； “北有順鑫，南有嘉鑫”。 主題形象定位與塑造 形象定位 （ 1）、理念系統(tǒng)： （ 2）、行為系統(tǒng)：。 （ 4）、形象宣傳口號： 針對不同市場推出不同主題： 家庭市場：； 商務市場：； 國內 市場：； 自駕市場：； 國際 市場：。 （ 3） 、營銷方式 ： 1)政治營銷 (政府現(xiàn)場辦公會等 )； 2)節(jié)事營銷 ； 3)廣告營銷 ； 4)公共營銷 ； 5)媒體網絡營銷 ； 6)整合營銷 基礎設施體系規(guī)劃 (一 )道路交通 （ 1） 、域外交通 公路： 鐵路： （ 2） 、域內交通 （ 3） 、規(guī)劃要點 (三 )購物場所 現(xiàn)狀： 規(guī)劃 近期： 中遠期： (四 )服務節(jié)點 根據(jù)發(fā)展格局及發(fā)展態(tài)勢，服務節(jié)點體系由四個層次構成。其中，總體規(guī)劃可在政府的適當支持下，由政府與 公司 共同組織完成；區(qū)開發(fā)詳細規(guī)劃由 公司 負責完成。 組織行動 (1)組建具有組織與協(xié)調能力的工作委員會，對發(fā)展事宜進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌與具體決策。 (3)通過資源整合、資本運作或政企分開、事 企分開的體制性改革，迅速組建具有市場主體地位的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團。 具體來說有： 經濟效益評估 將為國家和地方增加新的稅源，對緩解地方財政壓力具有一定的貢獻；地方稅收和效益將顯著增加。 綜合經濟目標： 成為本 地 新的經濟增長亮點，三年內吸引內外商投資 億 元 。 環(huán)境建設目標： 建設目標： 3 年內完成整個 村 的建設和招商。讓 產業(yè)成為 地 方 的支柱產業(yè)。 綜合各方面的因素考慮，我們認為本項目 該項目抗風險能力強， 社會效益、經濟效益、環(huán)境效益俱佳， 有利于 黃陂經濟 的 發(fā)展， 項目可行。既解決了項目建設地區(qū)的現(xiàn)狀，又改善了投資環(huán)境，同時又為 黃陂生態(tài)農業(yè) 建設做出了有益的嘗試。 開發(fā)建設 楊集 項目功在當前，利在千秋。
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