20xx年郵政分公司黨委接受上級巡視工作匯報-閱讀頁
2025-03-29 13:42本頁面
【正文】 層黨組織，基 層整改不到位現(xiàn)象依然存在。三是對集團公司黨組 2021年巡視整改重視程度存在 “ 溫差 ” 。四是針對集團公司未巡先改存在 “ 就問題談問題 ” ，沒有做到舉一反三，防范和避免同類問題再次發(fā)生不徹底。 。目前，寄遞翼專項審計自查問題仍有 xxx 個未整改到位（原因為部分單位平臺罰款無法收回、對賬工作開展不力、涉及訴訟審批周期長等）、 xxx 個問題需持續(xù)整改（代理金融轉(zhuǎn)型、深化寄遞改革）。如： 2021 年對 xxx 基層單位組織開展了審計項目，其中有 xxx個基層單位仍然存在采購流程不規(guī)范的問題。黨委班子研究 “ 五大體系 ” 建設(shè)管控措施不細，體系建設(shè)推進力度不夠。疫情期間，重慶處理、投遞環(huán)節(jié)郵件積壓嚴重，多次被集團公司通報督導(dǎo)；對標行業(yè)先進改善效果不明顯，全市 xxx 條線路總時長對標分析（按半天統(tǒng)計時限），僅有 xxx條快于對標的競爭對手（順豐）。三是服務(wù)體系方面，個別重點管控指標不穩(wěn)定。四是市場體系方面，重點市場挖掘成效不理想。五是it 體系方面，科技賦能不夠，新設(shè)備投入不足，目前全市區(qū)縣處理中心生產(chǎn)作業(yè)仍 以手工操作為主。一是系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型推進不力。截至今年 5 月，全市網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型整體導(dǎo)入覆蓋率僅為 xxx%，欠目標進度差距較大；全市配置轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師 xxx 人，與目標相差 xxx 人；配置專職理財經(jīng)理 xxx 人，與目標相差 xxx 人；配置專職大堂經(jīng)理 xxx 人，與目標相差 xxx1 人。 2021 年，全市新增活期余額占新增余額比重、期末活期余額占比兩項指標，與排名全國第 xxx 位的省分公司差距 均超過 xxx 個百分點；三年存款余額壓降未達預(yù)期效果， 2020 年新增三年期存款余額占比高于全國平均水平 xxx 個百分點；理財業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，截至今年 4 月大理財業(yè)務(wù)收入全國排名第 xxx 位，理財保有量增量全國排名xxx 位、非貨幣基金銷量全國排名 xxx 位，與代理金融收入規(guī)模排名全國第 10 位不相匹配。一是區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡問題仍然存在。二是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。三是欠費問題突出，資金壓力較大。 （六）存在問題的原因剖析 “ 真學(xué)、真懂、真信、真用 ” 要求，深學(xué)篤用有差距。二是班子成員對提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量指導(dǎo)不夠，作示范、當表率不夠，沒有緊緊圍繞集團公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，加強集中學(xué)習(xí)研討，深入思考學(xué)不夠，聯(lián)系實際做不夠。 ，真管真嚴不到位。二是久久為功推動作風(fēng)建設(shè)力度不夠。三是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理和監(jiān)督不夠嚴，正確把握運用 “ 四種形態(tài) ” ，常態(tài)化運用第一種形態(tài)不到位，抓早抓小的意識還不強，工作做得還不細；對一些有苗頭性、有傾向性問題的干部及時提醒不夠，沒有達到 “ 紅臉出汗 ” 、 “ 咬耳扯袖 ” 的效果。一是貫徹落實新時代黨的組織路線，黨委書記和黨委班子未能緊密結(jié)合企業(yè)實際學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對加快解決干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理的主要矛盾站位不高、勇氣不足、方法不多。三是落實國企干部“20 字 ” 要求，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度政治考核和業(yè)績考評的綜合評價工作與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展、基層黨組織建 設(shè)實際結(jié)合不夠，對領(lǐng)導(dǎo)人員擔當作為精準考評方法缺失，考核結(jié)果運用激勵作用不夠，沒有建立末位淘汰相關(guān)制度辦法。一是黨委班子對問題的認識不夠深刻。二是堅持問題導(dǎo)向，過多強調(diào)了解決某些具體問題，沒有上升到方法論的高度來認識，進而影響了聚焦問題的定力和效果。對于 “ 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 ” 是 管理者基本職責的理念認識不深刻，黨委班子成員在率先垂范上做得不夠，在引導(dǎo)干部堅決做到“ 敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、善于解決問題 ” 與集團公司黨組要求有差距。一是黨委班子對集團公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，認識和落實不夠深入，沒有很好體現(xiàn)在知行合一、更新理念、求是求實、履職盡責上，對集團公司的一些決策部署沒有完全做到抓實抓細抓落地。三是班子成員深入學(xué)用 “ 兩大原則 ” 、 “ 五大體系 ” 等方法論指導(dǎo)工作的本領(lǐng)不強，沒有完全做到以 “ 三個視角 ” 找差距，以 “ 三大規(guī)律 ” 求創(chuàng)新，影響了工作質(zhì)效；在抓實抓細抓落實上，缺少了 “ 釘釘子 ” 精神和抓鐵有痕、踏石留印的工作勁頭。一是嚴格落實 “ 三個第一時間 ” 學(xué)習(xí)機制，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神，進一步增強 “ 四個意識 ” ，堅定 “ 四個自信 ” ，堅決做到 “ 兩個維護 ” ，不斷提升理論水平和工作能 力，真正做到 “ 學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一 ” 。三是進一步改進學(xué)習(xí)的方式方法，將集團公司黨組中心組學(xué)習(xí)會議精神和劉愛力黨組書記、董事長講話精神作為重要內(nèi)容，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。 ，持續(xù)推動全面從嚴治 黨向縱深發(fā)展。二是嚴格遵守和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，全面貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，及時完善新媒體制度建設(shè)；進一步加強基層黨建工作，嚴格落實 “ 三會一課 ” 制度，建強支部戰(zhàn)斗堡壘，打造優(yōu)秀 “ 頭雁 ” 隊伍，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大 黨員先鋒模范作用。 ，全面貫徹落實新時代黨的組織路線。二是不斷完善 “ 日管控、周分析、月考核 ” 工作考評機制，建立末位淘汰辦法，修訂工作督導(dǎo)辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評體系，強化領(lǐng)導(dǎo)人員激勵考核力度，進一步促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔當作為。 ，堅決落實集團黨組巡視工作各項任務(wù)。二是認真做好集團公司黨組巡視反饋問題整改。三是對集團公司黨組巡視組移交的信訪問題，嚴格按照程序逐一核查落實；堅持零容忍，嚴肅查處發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀行為。 ，全面貫徹落實集團公司重要工作安排。二 是牢記 “ 人民郵政為人民 ” 服務(wù)宗旨，認真履行普遍服務(wù)職責，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，以 “ 三個一策 ” 為抓手，鞏固建制村通郵成果，加快推進 “ 快遞進村 ” ，有效滿足人民群眾日益增長的美好用郵需求。四是以全市學(xué)習(xí)推廣 “ 巴南樣板 ” 為契機，切實加快代理金融系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，積極開啟代理金融增長 “ 第二曲線 ” 。六是切實做好疫情防控常態(tài)化工作，積極服務(wù)國家 “ 六穩(wěn) ” 、 “ 六保 ”工作，奮力奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)目標雙勝利
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