某公司人力資源管理咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-03-19 05:41本頁面
【正文】 ....................... ................................ ........ 7 1 . 4 . 2 績效考核指標(biāo)的平衡性 ................................ ................................ ................................ .... 7 1 . 4 . 3 績效考核指標(biāo)的初步確定 ................................ ................................ ................................ 8 1 . 4 . 4 指標(biāo)歸集 ................................ ................................ ................................ .......................... 12 2 指標(biāo)測試 ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 14 2 . 1 測試內(nèi)容 ................................ ................................ ................................ ................................ ... 14 2 . 2 單個指標(biāo)的特性測試 ................................ ................................ ................................ ............... 14 2 . 2 . 1 特性測試程序 ................................ ................................ ................................ .................. 15 2 . 2 . 2 特性測試結(jié)果 ................................ ................................ ................................ .................. 21 2 . 3 平衡性測試 ................................ ................................ ................................ ............................... 30 2 . 3 . 1 C QT 平衡測試 ................................ ................................ ................................ ................. 30 2 . 3 . 2 戰(zhàn)略平衡測試 ................................ ................................ ................................ .................. 32 2 . 4 指標(biāo)相互關(guān)系測試 ................................ ................................ ................................ ................... 33 2 . 5 部門考核指標(biāo)明細(xì) ................................ ................................ ................................ ................... 39 2 . 6 指標(biāo)清單 ................................ ................................ ................................ ................................ ... 43 第二部分：績效指標(biāo) 使用 建議 ................................ ................................ ................................ ............ 64 1 績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定與修正 ................................ ................................ ................................ ... 64 1 . 1 目標(biāo)值的定義 ................................ ................................ ................................ ........................... 64 1 . 2 確定目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來源 ................................ ................................ ................................ ....... 64 2 績效 指標(biāo)考核 責(zé)任部門 ................................ ................................ ................................ ............... 67 第三部分：項目組織安排 一、 XX 咨詢公司 和 XX 陶瓷 的充分溝通是項目成功的關(guān)鍵，體現(xiàn)在六個 方面： ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性要求 ? 基本事實的準(zhǔn)確性要求 ? 項目涉及的廣泛性要求 ? 項目內(nèi)容的具體性要求 ? 項目期限的緊迫性要求 ? 項目容量的充實性要求 二、項目周期為八個月，分三個階段完成 , 在充分溝通的基礎(chǔ)上 , 安排三次正式匯報。曾在佳景成輝、中大印刷、科巨電子、 Camp。 曾任深圳南方略管理顧問 機(jī)構(gòu)、深圳遠(yuǎn)景企業(yè)管理顧問公司專職顧問師、深圳中小企業(yè)咨詢聯(lián)盟注冊咨詢師。 個人課程作品： 《全程績效管理》 《執(zhí)行力再造》 《企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織》 《物料管理》 《管理人員的管理準(zhǔn)則》 《中層管理提升的 12技能》 《供應(yīng)鏈管理》 《物流成本分析與控制》 …… 等課程。
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