肉羊養(yǎng)殖工程建設(shè)項目可行性研究報告-閱讀頁
2025-02-22 19:51本頁面
【正文】 中實施。（詳見表一） 二、產(chǎn)品方案 養(yǎng)殖區(qū)：第一年出售育肥羊 4500 只，第二年出售育肥羊 5000只，從第三年及以后每年出售育肥羊 6000 只。 三、技術(shù)方案 肉羊養(yǎng)殖：采用的品種為優(yōu)質(zhì)肉羊，采取雜交配種、引種相配等方式，進行肉羊養(yǎng)殖和良種擴繁。 由山東梁山、陜西等地區(qū)引入優(yōu)良種畜。 （ 2）項目區(qū)優(yōu)質(zhì)人工草地畝產(chǎn)干草達 500 公斤，飼料專用玉米畝 產(chǎn)鮮秸稈 3000公斤，畝產(chǎn)籽實 400 公斤。 四、建設(shè)期及實施進度 本地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較好，根據(jù)項目規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容，遵循畜牧業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，并參與國內(nèi)其它地區(qū)類似項目的建設(shè)經(jīng)驗，確定項目從 2021 年開始建設(shè)，建設(shè)第二年受益。引種價格按當(dāng)?shù)匾约爱a(chǎn)地現(xiàn)行價格估算；投資貸款部門的利息按年息的 %進行估算；利用國家和地方開發(fā)經(jīng)營的資金按 %的點用費計算。 按基本費用計，各分項目投資額如下： 肉羊養(yǎng)殖工程總投資為 360 萬元，其中土建工程 174 萬元，設(shè)備購置 36 萬元，購買種羊 140 萬元，其它費用 10 萬元。在項目總投資中，申請國家投資 150 萬元，占總投資的 %，地方配套 60 萬元，占總投資的 %，群眾自籌 150 萬元，占總投資的 %。 一、產(chǎn)品成本估算 根據(jù)項目所用原輔材料在當(dāng)?shù)氐膬r格，以及同行業(yè)的有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)和本項目的實際，對單項成本和費用進行了估算，以此基礎(chǔ)上估算總成本費用。 銷售費用按銷售收入的 8%計算。 建設(shè)期內(nèi)的利息計入項目總投資，其后的利息計入財務(wù)費用。 二、產(chǎn)品銷售收入、稅金及附加 銷售收入 肉羊養(yǎng)殖年出欄 6000 只，盈余飼草料銷售收入 15萬元，項目達產(chǎn)后年總銷售收入為 390萬元。 盈利能力分析 計算各項財務(wù)指標(biāo)如下： 投資利潤率： % 投資利稅率： % 9 稅后財務(wù)內(nèi)部收益率： % 稅前財務(wù)內(nèi)部收益率： % 稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=10%）： 130萬元 稅前財務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=10%）： 212萬元 稅后投資回收期： 年（包括建設(shè)期） 稅前投資回收期： 4 年（包括建設(shè)期） 從以上數(shù)據(jù)可看出，財力內(nèi)部收益率遠大于 %的行業(yè)基準(zhǔn)收益率，凈現(xiàn)值大于零，項目在財務(wù)上可行。 第十章 農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)牧民增收 一、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 本項目建設(shè)將使毛蓋圖蘇木養(yǎng)殖從傳統(tǒng)的數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，直接帶動當(dāng)?shù)?30 戶農(nóng)牧民的養(yǎng)殖業(yè)健康快速發(fā)展，輻射帶動 450 戶農(nóng)牧民進行舍飼圈養(yǎng)肉羊可使當(dāng)?shù)氐男竽翗I(yè)的組織化程序大大提高。 三、其它影響 項目的實施還將對農(nóng)牧民進行短期培訓(xùn)，這將有助于提高當(dāng)?shù)? (范文開心人提醒長時間工作要作息休息哦 ) 農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平，提高農(nóng)牧民科技文化素質(zhì)，并增加農(nóng)民的收入來源。 一、組織機構(gòu) 毛蓋圖蘇木農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會對該項目建設(shè)十分重視，擬成立協(xié)會會長任組長，蘇木人民政府、農(nóng)牧業(yè)綜合服務(wù)站等單位參加的良繁基地協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)以及處理和解決涉及與地方有關(guān)的疑難問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和有關(guān)職能部門，對口負責(zé)各自的工作。 10 二、經(jīng)營治理模式 本項目采取 “ 公司 基地 ” 的模式進行運作和經(jīng)營。基地工作人員在這一共同體中承擔(dān)著繁育以及仔畜到架子牲畜的飼養(yǎng)任務(wù)。在項目建成后，各環(huán)節(jié)之間，即飼料種植與良繁基地之間，工作人員與良繁基地之間都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的治理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)下進行單獨核算，相互這間通過合同契約，按照市場機制進行商業(yè)化運作，通過利益杠桿，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。 三、項目建設(shè)的內(nèi)部治理 項目資金實行專人、專戶治理，并由項目總部統(tǒng)一調(diào)撥和支配，要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴格實行專款專用，嚴禁項目資金挪作他用，提高資金效率，保證資金安全運轉(zhuǎn)，對項目內(nèi)物品購進要多方均價降低成本，節(jié)約投資，提高質(zhì)量。要建立項目檢測評價，聘請有關(guān)專業(yè)人員對項目建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣、資金使用情況、工程進度、效率等進行全面評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保 項目建設(shè)的順利進行。建設(shè)單位有著雄厚的資金實力、技術(shù)力量和高效的治理機制、治理模式，為項目的順利實施和成功運作創(chuàng)造了有利條件。 本項目建成后可向市場提供優(yōu)質(zhì)肉羊 6000只，項目共實現(xiàn)產(chǎn)值 390萬元，年創(chuàng)利 稅 。本項目采取 “ 公司 基地 ” 的方式進行運作，農(nóng)牧戶是首先的受益 11 者。 該項目的提出符合國家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)氐目陀^條件；項目財務(wù)評價結(jié)果良好，各項財務(wù)指標(biāo)均處于較好的水平。
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