【正文】 根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家頒布其他有關(guān)制度和法規(guī)，特制定本制度。 第三條 各辦事處的業(yè)務(wù)收支均納入本公司的會(huì)計(jì)核算。 二 、公司員工出差管理辦法 第四條 為適應(yīng)公司員工對(duì)外辦理公務(wù)之需要，規(guī)范差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。出差或外勤期間如遇有遺失財(cái)物或文件，應(yīng)由當(dāng)事人自行負(fù)擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 第七條 公司出差人員應(yīng)于出差歸來(lái)后 三 日內(nèi)及時(shí)向所在部門(mén) 銷(xiāo)差，并如實(shí)填制《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人核簽，由總經(jīng)理核批，及時(shí)辦理有關(guān)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)往來(lái)借款每季度清理一次，及時(shí)書(shū)面通知其主管上級(jí)督促銷(xiāo) 賬 ，在接到通知后一周內(nèi)無(wú)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的理由仍不銷(xiāo) 賬 的，財(cái)務(wù)部門(mén)可扣發(fā)借款人的工資， 26 待報(bào) 賬 時(shí)補(bǔ)齊。 第八條 銷(xiāo)售 人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)必須向財(cái)務(wù)提交《出差申請(qǐng)》和 《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)清單》，否則財(cái)務(wù)可要求補(bǔ)齊手續(xù)再辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 第九條 交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)適合所有員工，部門(mén)經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人緊急情況可申請(qǐng)乘坐飛機(jī)，但必須事先經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào) 執(zhí)行董事 批準(zhǔn)，并在出差核準(zhǔn)單上簽明乘坐飛機(jī)，其他人員原則上不得乘坐飛機(jī)。 表一：交通工具標(biāo)準(zhǔn) 人員 類(lèi)別 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理 其它人員 交 通 工 具 火車(chē) 軟臥 硬臥 硬臥 輪船 二等艙 三等艙 三等艙 飛機(jī) 經(jīng)濟(jì)艙 經(jīng)濟(jì)艙 —— 第十條 住宿標(biāo)準(zhǔn) 1． 員工在公司統(tǒng)一安排住所的地點(diǎn)出差，由 公司行政部統(tǒng)一安排住所，確實(shí)全部住滿(mǎn)，必須經(jīng)行政部簽字確認(rèn)、 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ，方可按規(guī)定住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。以上人員在下列標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分財(cái)務(wù)人員可拒絕報(bào)銷(xiāo)，特殊情況必須報(bào)請(qǐng) 總經(jīng)理 審核并說(shuō)明原因，報(bào) 執(zhí)行董事 核準(zhǔn)。 B類(lèi)地區(qū)：除 A類(lèi)以外的各省及自治區(qū)的省會(huì)以及天津、重慶等其他直轄市； C類(lèi)地區(qū)： A、 B類(lèi)地區(qū)外的地區(qū)。 第十二條 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（不分在途和住宿，包括伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通費(fèi)）： 1 所有人員按出差地類(lèi)別在報(bào)銷(xiāo)時(shí)發(fā)給出差補(bǔ)助（不含總經(jīng)理及以上人員和特定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員）：省會(huì) 以上城市 50 元 /天，其他地區(qū) 40元 /天。 3 乘火車(chē) 6小時(shí)以上可乘坐硬臥：夜間（ 20： 00— 次日 6： 00）乘車(chē) 6小時(shí)以上，未乘坐硬臥可享受硬座票價(jià)一半的夜間乘車(chē)補(bǔ)貼。公司內(nèi)部的組織的培訓(xùn)，膳食由公司統(tǒng)一安排，不再發(fā)放補(bǔ)助。 2 乘飛機(jī)可憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)相當(dāng)于到機(jī)場(chǎng)的出租車(chē)車(chē)費(fèi)。 3 確因工作需要，臨時(shí)改變出差時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)可憑票報(bào)銷(xiāo)退票費(fèi)，但最高不能超過(guò)票面價(jià)值的 20%. 4 員工按公司規(guī)定享受的探親和休假，可按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)旅差費(fèi)，但不享受補(bǔ)貼。 三 、 職務(wù)消費(fèi)管理辦法 第十五條 職務(wù)消費(fèi)指完成個(gè)人工作目標(biāo)所產(chǎn)生的應(yīng)酬費(fèi)用、禮品費(fèi)用等。公司內(nèi)部事務(wù)管理部門(mén)按 相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)下降 20%，外部事務(wù)部門(mén)按 相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)增加 20%，不同的工作崗位在公司發(fā)展的不同時(shí)期可能存在對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾臉I(yè)務(wù)差異，各崗位將在每 年 度的績(jī)效考評(píng)時(shí)明確標(biāo)明屬于外務(wù)或內(nèi)務(wù)崗位。 第十八條 公司特殊應(yīng)酬包括會(huì)議禮品、宴請(qǐng) 處 級(jí)以上客人或涉及公司形象的重大公關(guān)活動(dòng)，其費(fèi)用不在職務(wù)消費(fèi)內(nèi)開(kāi)支，由 董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)，公司另行支付費(fèi)用。 四 、日常財(cái)務(wù)手續(xù)辦理程序規(guī)定 4． 1 借支款項(xiàng) 第二十條 借支差旅費(fèi)用 1 須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：經(jīng)批準(zhǔn)的《出差核準(zhǔn)單》、《借款單》； 2 出差核準(zhǔn)：按《員工出差管理辦法》執(zhí)行； 3 借款核準(zhǔn)：一般員工，由部門(mén)經(jīng)理以上核準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)理以上員工，由 總經(jīng)理 核準(zhǔn)；其中 3000元以上的借款，必須由 總經(jīng)理 核準(zhǔn)。 第二十二條 借支公關(guān)、市場(chǎng)費(fèi)用 1 須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：經(jīng)分管總監(jiān)或總 經(jīng)理 批準(zhǔn)的《公關(guān)、市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告》、《借款單》； 2 借款核準(zhǔn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、 董事長(zhǎng) 審批。 29 第二十四條 其他零星借支 1 須向財(cái)務(wù)提供的借款手續(xù)：由財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)定的借款手續(xù)、《借款單》； 2 借款核準(zhǔn)：根據(jù)具體情況而定，由 總經(jīng)理 裁定其核準(zhǔn)人。 第二十六條 費(fèi)用支出付款 1 付款依據(jù)：有經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人簽字的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，需要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收的還須附《入庫(kù)驗(yàn)收單》，其中各種報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票、原始單據(jù)、附件必須符合財(cái)務(wù)的規(guī)定和要求，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付手續(xù)不齊或原始單據(jù)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的款項(xiàng)。 第二十七條 固定資產(chǎn)購(gòu)置付款 1 付款依據(jù)： 1萬(wàn)元以上金額需經(jīng)公司總 經(jīng)理 審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)， 1萬(wàn)元以下由總 經(jīng)理 批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》、公司技術(shù)部門(mén)和 倉(cāng)庫(kù) 部 門(mén) 的《入庫(kù)驗(yàn)收單》； 2 付款程序：經(jīng)手人填制《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》 — 直接上級(jí) 簽字 — 總 經(jīng)理 核批 — 財(cái)務(wù)付款。 第二十九條 通訊費(fèi)用 30 1 報(bào) 賬 依據(jù)：《公司預(yù)算管理辦法》、《通訊費(fèi)用管理辦法》 、 真實(shí)有效的電信部門(mén)的單據(jù)； 2 報(bào) 賬 程序：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)填 制《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》 — 財(cái)務(wù)審核 — 直接主管核批 — 財(cái)務(wù)報(bào)賬 ； 第三十條 職務(wù)消費(fèi)費(fèi)用 1 報(bào) 賬 依據(jù)：《公司預(yù)算管理辦法》、《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、真實(shí)、合法的原始發(fā)票； 2 報(bào) 賬 程序：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人填制《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》 — 財(cái)務(wù)審核 — 直接主管 核準(zhǔn) — 應(yīng)酬費(fèi)規(guī)定核準(zhǔn)人簽字 — 財(cái)務(wù)報(bào) 賬 。 五 、個(gè)人通訊費(fèi)用管理辦法 第三十二條 每月個(gè)人通訊費(fèi)可報(bào)銷(xiāo)最高限額為： 參照總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 第三十四條 對(duì)于工作目標(biāo)完成良好，通訊費(fèi)用有結(jié)余的員工，年終總結(jié)時(shí)將結(jié)余總額的50%獎(jiǎng)給個(gè)人。 對(duì)于身兼兩職或以上的，遵照就高不就低的原則，但不得將 所兼各職標(biāo)準(zhǔn)相加執(zhí)行。任何人都不得以任何理由突破限額，財(cái)務(wù)對(duì)超過(guò)限額的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。 財(cái)務(wù)部門(mén)按交通費(fèi)開(kāi)支的個(gè)人進(jìn)行歸集和考核，任何人所屬部門(mén)發(fā)生了變化，都不改變個(gè)人費(fèi)用的跟蹤統(tǒng)計(jì)和考核。 ，由 總經(jīng)理 掌握使用，不得固定劃分到人。 第八章 附則 第一條 本制度與國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定不符之處，遵照國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三條 各相關(guān)職能部門(mén)可以對(duì)本制度的有關(guān)條 款提出修改意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和 總經(jīng)理 審議。 第五條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第四篇 崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任者， 負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，全面管理企業(yè)工作和企業(yè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督。 執(zhí)行股東會(huì)的決議，負(fù)責(zé)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)與管理工作。 負(fù)責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署， 審定各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和 33 業(yè)務(wù)方針 ，審批企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目。 建立和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體制，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持持久的活力 。 聽(tīng)取下屬的建議和意見(jiàn)，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理方法 。 ◆大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資理財(cái)相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家政策法規(guī)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律等多項(xiàng)工作進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和控制監(jiān)督。 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)情況，組織并指導(dǎo)下屬完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 34 ⑴ 定期編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。 生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理。 ⑵ 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議。 ⑷ 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行改善。 生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備。 生產(chǎn)安全管理 35 組織編制年度生 產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑵ 定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全檢查，確保操作人員按照生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。 ◆具有家具制造相關(guān)行業(yè) 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制相關(guān)知識(shí)，全面了解同行業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)作流程 ，熟練進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)等各項(xiàng)工作；組織實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；指導(dǎo)各種營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售目標(biāo)。 市場(chǎng)信息收集、分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，組織市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員收集有關(guān)家具制造業(yè)的市場(chǎng)信息與動(dòng)態(tài)，并對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)匯總和整理，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提供依據(jù)。 銷(xiāo)售管理 指導(dǎo)企業(yè)的銷(xiāo)售工作，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的完成和銷(xiāo)售工作的有序進(jìn)行。 客戶(hù)管理 建立、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，建立完整的客戶(hù)關(guān)系管理體系，保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的順利完成；對(duì)客戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品售后服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 門(mén)店銷(xiāo)售員職責(zé) 根據(jù)公司管理制度和部門(mén)工作要求，對(duì)上門(mén)客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)，填寫(xiě)客戶(hù)登記表。 向客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品介紹，了解客戶(hù)需求，與客戶(hù)就產(chǎn)品、價(jià)格等進(jìn)行交流與溝通，妥善處理客戶(hù)的疑難問(wèn)題，促成交易。并定期或不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，并進(jìn)行分析，制定銷(xiāo)售對(duì)策。 按期完成上級(jí)主管下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)及貨款催繳指標(biāo)。 ◆ 1年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)店管理、合同管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解家具行業(yè)最新市場(chǎng)動(dòng)向，明確企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售前景， 具備良好的客戶(hù)意識(shí)及業(yè)務(wù)拓展能力， 能對(duì)客戶(hù)服進(jìn)行服務(wù)接待及維護(hù)，并完成銷(xiāo)售目標(biāo)。依據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理政策，組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作；控制公司成本費(fèi)用 ，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查工作；協(xié)同生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好財(cái)務(wù)分析工作。 編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂與審查工作。 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工按照上級(jí)規(guī)定和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制工作。 ◆ 3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備財(cái)務(wù)管理、金融知識(shí)、法律知識(shí)、行政管理知識(shí)，熟悉公司財(cái)務(wù) 軟件的操作和使用，熟悉國(guó)家財(cái)稅政策方面的法律法規(guī)，熟悉銀行、稅務(wù)部門(mén)的工作流程，了解企業(yè)內(nèi)部工作流程。 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作，做好各種材料、物資、產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)及保管工作。 負(fù)責(zé)料分類(lèi)存儲(chǔ)，進(jìn)行防潮、防腐、防盜等物料安全管理。 按生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及物料定額計(jì)劃發(fā)放物資。 ◆ 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備質(zhì)量管理、物流等知識(shí)，了解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法；掌握物資管理的相關(guān)知識(shí)；熟悉產(chǎn)品特性，懂得材料的品質(zhì)鑒定和存儲(chǔ)方法。 生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo) 主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；根據(jù)需要進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮；監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。 設(shè)備管理 組織對(duì)車(chē)間設(shè)備 進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)；合理安排人員與設(shè)備，使設(shè)備使用效率最大化。 ◆ 2年以上本行業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 本行業(yè) 車(chē)間生產(chǎn)流程，有較強(qiáng)的組織與溝通能力，具備生產(chǎn)、質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求；了解產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求 ；熟悉車(chē)間內(nèi)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)。如 違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。 車(chē)間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與廠(chǎng)長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人溝通，妥善處理。 在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)劣質(zhì)新產(chǎn)品須登記備案，填寫(xiě)事故記錄單，追究責(zé)任人并經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行處罰，責(zé)任人簽字，從月底績(jī)效工資中扣除。 各崗位報(bào)表單據(jù)保管清潔、編排有序、內(nèi)容明了。 三、庫(kù)房管理 嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫(kù)管理程序，簽字手續(xù)必須齊全，采購(gòu)發(fā)票無(wú)庫(kù)管入庫(kù)簽字，經(jīng)辦人不得找廠(chǎng)長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。物料出庫(kù)時(shí)必須持經(jīng) 分管副廠(chǎng)長(zhǎng) 或廠(chǎng)長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。 庫(kù)管是庫(kù)房的直接責(zé)任人，應(yīng)保持庫(kù)房整潔，堆放整齊，標(biāo)志明顯，帳、物相符。 每月 30日對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于下月 5 日前將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司，為當(dāng)月成本核算提供依據(jù)。 必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。 工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄 崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無(wú)關(guān)的事。 安全用電，不得私接電源。使用時(shí)必須隔離現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除 42 隱患。 應(yīng)熟記廠(chǎng)內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì) 重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠(chǎng)務(wù)單位處理。 應(yīng)按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠(chǎng)各處，并將執(zhí)勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料定期分呈廠(chǎng) 長(zhǎng) 核閱。 外界來(lái)賓到工廠(chǎng)接洽業(yè)務(wù)或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠(chǎng)手續(xù)，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員接待。 物品管制：物品放行應(yīng)憑廠(chǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)的“安裝單”或“放行單”，經(jīng)警衛(wèi)核準(zhǔn)后放行并登記備案。 離廠(chǎng)人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留 43 物品，說(shuō)明攜帶理由，經(jīng)門(mén)衛(wèi)向工廠(chǎng)管理者核驗(yàn)后方予