碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度doc-財務(wù)制度表格-閱讀頁
2024-09-07 14:14本頁面
【正文】 了解 員工 個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、 專業(yè)技術(shù) 能力、行政能力 等 ，被評估者不僅可以從上司、部屬、同事獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋 評估員工 的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。 季度考核及年度綜合考核等級及考核分?jǐn)?shù) 等級 定義 等級描述 綜合評分分?jǐn)?shù) S 卓越 持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越 。基本展現(xiàn)能力素質(zhì)， 部分超出期望 80≤ x≤ 89 B 稱職 大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)（ 85%以上），業(yè)績正常 70≤ x≤ 79 C 有待改進(jìn) 相當(dāng)部分 （ 50％以上） 業(yè)績目標(biāo) 、能力素質(zhì) 沒有達(dá) 到期望， 需要改進(jìn) 60≤ x≤ 69 D 不合格 大部分（ 70％以上）業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)沒有達(dá)成 x≤ 59 績效考核管理制度 流程編碼 : 工作計劃考核 (40%) 根據(jù)部門年度工作計劃分解制定部門季度重點(diǎn)工作計劃，以各職能部門的季度重點(diǎn)工作計劃報送考核為依據(jù)，財務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評。 “季度工作計劃”考核平均分 =∑季度工作計劃考核得分 /4 個季度 （ 30%） 根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點(diǎn)工作計劃，年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計劃完成情況進(jìn)行初評，由財務(wù) 總經(jīng)理完成復(fù)評。 (30%) 評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo) 、 溝通協(xié)調(diào) 、 團(tuán)隊(duì)綜效 、 輔助決策 、 管理創(chuàng)新 、 職業(yè)操守，采用部門負(fù)責(zé)人個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價 。 部門負(fù)責(zé)人對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計劃等，由總經(jīng)理酌情給予 110考核分。 季度 工作計劃考核 (60%) 根據(jù)部門年度重點(diǎn)工作計劃分解制定部門季度 工作計劃，季度與部門負(fù)責(zé)人溝通制定工作計劃，包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、臨時工作。 總分 100分，由部門負(fù)責(zé)人確 定各項(xiàng)計劃的單項(xiàng)分值。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴(kuò)大公司財務(wù)管理優(yōu)勢。 多條有效建議可以累計加分?？偡?100分?？偡?100分?？偡?100分。 季度財務(wù)管理工作 評估 平均分 =∑季度財務(wù)管理工作計劃考評得分 /4 個季度 （ 30%） 根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各項(xiàng)目公司年度重點(diǎn)工作計劃，年終由部門負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計劃完成情況進(jìn)行初評，由財務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評。 (30%) 評價內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo) 、 溝通協(xié)調(diào) 、 團(tuán)隊(duì)綜效 、 輔助決策 、 管理創(chuàng)新 、 職業(yè)操守，采績效考核管理制度 流程編碼 : 用個人自評和上級復(fù)評相結(jié)合的方式評價 。 工作總結(jié) 部門負(fù)責(zé)人對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)， 工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計劃等。 季度 財務(wù)管理工作評估 平均分 *40% + 年度 重點(diǎn)工作計劃 *30% +年度能力素質(zhì)評價 *30% +工作總結(jié)考核分 數(shù) 年終由集團(tuán)財務(wù)行政分部對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 360 度評估， 360 度評估結(jié)果只作為年度考核的評價參考，不作評分依據(jù)。季度由部門負(fù)責(zé)人 在員工自評的基礎(chǔ)上對各崗位的季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行復(fù)評?？偡?100分。 總分 100 分。 季度考核為 D且經(jīng)過業(yè)績改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘 汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 D的人數(shù)。 6. 績效考核程序 ， 下季度第一個月完成 。 ， 第四季度結(jié)束（亦即該財年結(jié)束）后第一個月進(jìn)行年終考核。 績效反饋。年度 績效考核等級為 D的員工以及部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行工作或職務(wù)調(diào)整，并 自動進(jìn)入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個月 ，上級主管幫助制定績效改進(jìn)計劃，有針對性的開展績效面談 ，以幫助該等級員工改進(jìn)工作以達(dá)到部門要求。 員 工申訴。 季度獎金 計算方式：月基本工資季度考核系數(shù)。 發(fā)放：季度獎金依季度考核狀況與工資一起每季末次月 10 日發(fā)放 。 員工年度績效考核的應(yīng)用 財務(wù)部各部門績效獎金分配，根據(jù)各員工的績效分?jǐn)?shù)確定年終獎金。 “先進(jìn)部門”的主要依據(jù)，年度平均成績少于 95分的部門原則上不能參與評優(yōu)的評選。 員工在 12月 31日前任何形式離職，取消享有年度績效獎金的資格。 序號 獎勵項(xiàng)目 適用對象 獎勵標(biāo)準(zhǔn)及要求 1 優(yōu)秀財務(wù)人員 除 職 能 分部 及 項(xiàng) 目公 司 財 務(wù)負(fù) 責(zé) 人 外的員工。 2 突出貢獻(xiàn)獎 符合條件 的員工 對獲得集團(tuán)內(nèi)外重大榮譽(yù)、參加集團(tuán)內(nèi)外各類重大專業(yè)競賽并獲獎的員工，經(jīng)部門審議后給予相應(yīng)獎勵。 3 職稱晉升獎勵 符合條件 的員工 對通過會計、稅務(wù)和金融專業(yè)初級、中級及以上技術(shù)職稱考試的員工，憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷相應(yīng)報名費(fèi)用（不含教材費(fèi)用）； 對于參加注冊會計師或注冊稅務(wù)師考試的員工，每通過一門可憑有效成績證明及發(fā)票在所在部門報銷單科報名費(fèi)用（不含教材費(fèi)用）。 9 附則 調(diào)動 部門員工考核。 。考核審定后報集團(tuán)財務(wù)行政分部備案。集團(tuán)財務(wù)部保留對本制度的解釋權(quán)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1