【摘要】1人從哪里來(lái)??制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?2營(yíng)銷員脫落后去了哪里?3A、離開(kāi)保險(xiǎn)行業(yè)(回歸大自然)B、加盟同業(yè)公司(改嫁別人了)4他們?yōu)槭裁措x開(kāi)?WHY?WHY?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)5因?yàn)?/span>
2024-09-07 18:14
【摘要】PowerPointPresentationbyCharlieCookCopyright?2023PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.LEARNINGOUTLINEFollowthisLearningOutlineasyoureadandstudythi
2025-03-02 01:10
【摘要】什么是戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制??什么是產(chǎn)業(yè)群??什么是產(chǎn)業(yè)鏈??什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)?如何利用地域優(yōu)勢(shì)??全球人力成本–人力資源水平和成本在各個(gè)地區(qū)的分布不平衡,導(dǎo)致了不同產(chǎn)業(yè)、不同公司、不同產(chǎn)品在各個(gè)不同區(qū)域的不同成本構(gòu)
2025-06-03 21:41
【摘要】1網(wǎng)“樂(lè)樂(lè)整理”歡迎登陸“樂(lè)樂(lè)”主頁(yè)尋找你需要的資料2首要解決的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?我們的事業(yè)是什么??誰(shuí)是我們的客戶??客戶需要什么??我們要追求什么樣的結(jié)果??我們的計(jì)劃是什么?這五個(gè)問(wèn)題是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具,可以解決您的企業(yè)為什么存在
2024-10-31 03:23
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)主講:孫自軍中管網(wǎng)通用業(yè)頻道一、物流的概念?物流是最早是在美國(guó)形成的,當(dāng)初被稱作“PhysicalDistribution”(PD),譯成漢語(yǔ)是“實(shí)物分配”或“貨物配送”.我國(guó)是在80年代才接觸物流這個(gè)概念的.此時(shí)的物流已被稱為“Logistics”,原意為“后勤
2025-06-18 18:04
【摘要】--1說(shuō)服客戶的銷售技巧制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2什么是銷售?--3?銷售:以公司產(chǎn)品或服務(wù)的特性,來(lái)滿足客戶的需要,為客戶帶來(lái)盈利/利益,為公司贏得利潤(rùn)的過(guò)程。--4重點(diǎn):滿足客戶的需求?不單
2024-09-02 05:16
【摘要】壓鑄模設(shè)計(jì)Macherchen2020/9/19中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1第二講:壓鑄模設(shè)計(jì)撰稿:Mach
2024-09-07 19:28
【摘要】-1主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰-221世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來(lái)?市場(chǎng)環(huán)境改變太快,太亂,無(wú)從掌握。?組織是一開(kāi)放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解
2024-09-08 10:55
【摘要】12020/9/18反思與發(fā)展?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究22020/9/18課程大綱一、反思與回顧二、現(xiàn)狀分析三、發(fā)展道路四、自我經(jīng)營(yíng)與管理?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究32020/9/18
2024-09-01 21:44
【摘要】--1危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程課件--2一、為什么要研究企業(yè)危機(jī)管理●為何許多知名大企業(yè)一夜之間消失了?●什么是管理學(xué)上的減法●什么是企業(yè)危機(jī)管理?●企業(yè)危機(jī)管理的目標(biāo)?●警惕“青蛙”在不知不覺(jué)中死去●“鋼鐵大王”李海倉(cāng)被殺說(shuō)明了什么?●
2024-09-08 10:17
【摘要】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國(guó)際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國(guó)際化企業(yè)的框架,在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局
2025-03-02 11:37
【摘要】--11、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔或關(guān)機(jī)、保持安靜2、請(qǐng)按照座位桌牌迅速找到自己的位置3、佩戴學(xué)員卡、靜候會(huì)議開(kāi)始。溫馨提示制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2--3司歌以人為本·和諧奮進(jìn)在輝煌的征
2024-09-04 17:17
【摘要】客戶投訴處理及案例分析Page1內(nèi)容1.如何理解客戶投訴2.處理客戶投訴的基本程序及注意事項(xiàng)3.客戶滿意服務(wù)的過(guò)程4.典型案例探討Page2如何理解客戶投訴?投訴客戶是信任公司的人?客戶的投訴是送給公司最好的禮物?客戶投訴指明了公司前進(jìn)的方向、改善運(yùn)作的平臺(tái)?妥善處理客戶投訴,
2024-09-08 09:46
【摘要】總經(jīng)理助理的角色與功能一、前言企業(yè)在規(guī)模很小的時(shí)候,基于用人精簡(jiǎn)的原則下,每個(gè)人都是身兼數(shù)職,不過(guò)不管身兼幾職,我們只探討其工作內(nèi)容,因?yàn)橹挥凶鰧?duì)的事情,才能發(fā)揮功效并對(duì)公司有實(shí)質(zhì)的利益。因?yàn)橐粋€(gè)公司能夠成功,一定是執(zhí)行了最關(guān)鍵的幾項(xiàng)核心事務(wù),至于用何種方式執(zhí)行,那是工作負(fù)荷與派工的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大,為應(yīng)付日
2024-09-08 09:32
【摘要】2020/9/171全員規(guī)范化的生產(chǎn)維修TnPM?企業(yè)通用業(yè)頻道2020/9/172TnPM?totalnormalizedproductivemaintenance?企業(yè)通用業(yè)頻道2020/9/173TnPM的定義?全員規(guī)范化的生產(chǎn)維修是以設(shè)備綜合效率和完全有郊生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系為載體
2024-09-08 10:36