【摘要】第15章國際采購國際采購概述國際采購談判商品的名稱、品質(zhì)、數(shù)量與包裝國際采購價(jià)格運(yùn)輸與保險(xiǎn)檢驗(yàn)、索賠、不可抗力與仲裁國際采購概述世界市場的形成是社會(huì)分工逐漸細(xì)化以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果,它打破了國與國之間的界限,使世界各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。世界各國都積極主動(dòng)地參與國際交流
2025-02-18 10:11
【摘要】第十三講國際采購一、國際市場采購概述二、國際采購的程序三、國際貿(mào)易術(shù)語與價(jià)格四、國際采購的運(yùn)輸與保險(xiǎn)五、國際采購的結(jié)算?一、國際市場采購概述?2023年5月25至26日,首屆中國企業(yè)采購國際論壇在上海舉行。據(jù)悉,會(huì)議就“經(jīng)濟(jì)一體化與全球采購”、“跨國公司市場競爭與采購手段”等熱點(diǎn)話題進(jìn)行
2025-02-20 22:23
【摘要】國際采購黃莉明Tel:135-8031-8429(68-8429)E-Mail:2本章要點(diǎn)第2章國際采購戰(zhàn)略管理供應(yīng)市場戰(zhàn)略2采購戰(zhàn)略基礎(chǔ)31國際采購決策分析33案例導(dǎo)入LG火災(zāi)導(dǎo)致筆記本電池短缺—
2025-02-20 22:15
【摘要】高級采購管理—采購經(jīng)理必修課王保華主講2當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,
2025-02-02 11:51
【摘要】機(jī)械設(shè)備維修安全知識(shí)安全生產(chǎn)基本方針安全生產(chǎn)基本方針安全第一,預(yù)防為主安全生產(chǎn)中的兩個(gè)安全人身的安全,設(shè)備的安全安全事故分類重傷事故引起勞動(dòng)者能力有重大損失的傷害指一次死亡1-2人的事故指一次死亡3-9人的事故指一次死亡10人以上的事故死亡事故重大死亡事故
2025-03-09 14:58
【摘要】1、采購管理的內(nèi)涵與目標(biāo)?采購管理的內(nèi)涵:從外部環(huán)境分:人、機(jī)、料、法、環(huán)從內(nèi)部聯(lián)系分:采購控制、有效談判、物料控制、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理?采購管理的目標(biāo):5R+SCM建立一套完整的采購體系,確保采購功能的全面實(shí)施實(shí)施
2025-03-18 01:38
2025-03-18 01:36
【摘要】1、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)4、些許自由(允許短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請勿接受干擾)。主講:李小平7S管理目錄:一、7S管理簡介二、7S管理作用三、7S管理推行四、7S管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)五、7S
2025-01-14 08:54
【摘要】PhilipsFMEAFailureModeandEffectAnalysis(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)Contentofthecourse?Introduction?Product-FMEA?Blockdiagram,functiontree?Process-FMEA
2024-09-07 01:06
【摘要】第七章國際采購管理麥當(dāng)勞本土化采購模式?本土化采購對縮短采購周期和降低采購成本有極大的優(yōu)勢。麥當(dāng)勞是飲食行業(yè),采購周期直接關(guān)系到保質(zhì)期問題。?目前麥當(dāng)勞在116個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳。在中國原材料采購額每年高達(dá)10億人民幣,最初部分從國外進(jìn)口,而現(xiàn)在97%以上在本地采購。?麥當(dāng)勞在中
【摘要】店舖開發(fā)一、立地/商圈3Location的重要性好的店鋪開發(fā)策略將領(lǐng)導(dǎo)連鎖企業(yè)邁向成功之路。連鎖加盟總部必頇擁有或能掌控營業(yè)點(diǎn)的不動(dòng)產(chǎn)動(dòng)向,在將經(jīng)營權(quán)交給加盟主前,必頇完成開拓新點(diǎn)的開發(fā)作業(yè)。店鋪開發(fā)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和能力,去篩選地點(diǎn)及評估其經(jīng)濟(jì)效益。4ThreeLevelsofSpatialAnalysi
2024-09-04 10:04
【摘要】企業(yè)()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載第三章品牌競爭靜態(tài)分析產(chǎn)品與價(jià)格競爭研究?品牌主推機(jī)型研究美的—藍(lán)智王CY201*時(shí)尚藍(lán)屏大液晶顯示,內(nèi)容生動(dòng)清晰,倍增生活色彩;*炒菜、煲湯、煮粥、蒸煮、火鍋、燒烤、燒水、煮飯、燉奶、保溫十大烹飪功能;*獨(dú)家使用日本東芝新一代86-M03芯片,性能更穩(wěn)定,使用壽命更長;
2024-09-02 21:44
【摘要】司機(jī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)1培訓(xùn)要點(diǎn)職業(yè)道德形象塑造文明禮貌123交談禮儀服務(wù)禮儀服務(wù)技巧4562司機(jī)服務(wù)禮儀培訓(xùn)介紹1.提升司機(jī)的職業(yè)形象;2.提升司機(jī)的服務(wù)質(zhì)量;3.通過培訓(xùn)掌握如何文明駕車;4.優(yōu)化司機(jī)的工作流程;5.提升領(lǐng)
2025-01-25 02:33
【摘要】演示標(biāo)題字中國遠(yuǎn)大23/9/2023“ABC安全”整理自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)原作者所有;更多資源掃碼關(guān)注!內(nèi)容一、目的和應(yīng)用領(lǐng)域二、術(shù)詫不定義三、高處作業(yè)的危險(xiǎn)四、高處作業(yè)管理要求五、高處作業(yè)許可流程六、工作職責(zé)?消除墜落隱患
2025-03-01 10:13
【摘要】安達(dá)信公司xx證券股份有限公司績效管理體系培訓(xùn)目錄1.績效管理培訓(xùn)的目的2.安達(dá)信績效管理體系介紹3.案例分析4.后期工作安排附件:績效管理的若干概念q績效管理循環(huán)q平衡分?jǐn)?shù)卡q績效指標(biāo)體系q交流與加強(qiáng)國泰君安對于績效管理的科學(xué)理念q通過案例,幫助國泰君安了解安達(dá)信績效管理體系的方法與模型q為工作步驟的順利展開打好基礎(chǔ)、共
2025-01-14 21:41