高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修-閱讀頁(yè)
2025-02-02 11:51本頁(yè)面
【正文】 ，而是依靠采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。 4 ● 培訓(xùn)目標(biāo) ◇ 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程； ◇ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃； ◇ 提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成； ◇ 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)和 QDA數(shù)量折扣分析； ◇ 以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ◇ 了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則； ◇ 了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則； ◇ 認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性； ◇ 明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判； ◇ 領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)； ◇ 學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境； ◇ 了解供應(yīng)商尋源決策與國(guó)際尋源遇到的問(wèn)題； ◇ 掌握建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系； ◇ 領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系； ◇ 了解采購(gòu)中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項(xiàng)； ◇ 學(xué)習(xí)供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法； ◇ 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討采購(gòu)工作的開(kāi)展。獲得 20222022年度 CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。曾在歐美跨國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整 20年。在外企擔(dān)任高管 20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。 曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《 中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（ 2022） 》 ；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物 資出版社出版的 《 中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（ 2022） 》 、 《 中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（ 2022） 》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專(zhuān)業(yè)叢書(shū) 《 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力 》 。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)； 2022年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇； 2022年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒?“ ELCOMP Inida 2022”國(guó)際采購(gòu)論壇； 2022年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。M、丹佛斯、 UPS、 Joy P
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