中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析(ppt38)-勵志成功-閱讀頁
2024-09-06 08:34本頁面
【正文】 % % 創(chuàng)建至今員工增長率 % % 1999年的平均利潤 14 企業(yè)管理人員的年齡對比 快速成長企業(yè) 衰退企業(yè) 樣本量 均值 標(biāo)準(zhǔn)差 樣本量 均值 標(biāo)準(zhǔn)差 經(jīng)理年齡 372 640 董事長年齡 154 133 董事平均年齡 142 110 監(jiān)事平均年齡 69 52 管理人員平均年齡 358 616 15 主要結(jié)論 （ I） ? 中小企業(yè)的經(jīng)營者 （ 許多也是創(chuàng)業(yè)者 ） 自身的素質(zhì)在很大程度上決定者企業(yè)的競爭力狀況 ， 素質(zhì)高的經(jīng)營者能夠帶動企業(yè)的成長 。 受過高等教育 、 年齡在 40歲左右 、 曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)的成長 。 調(diào)查顯示 ， 中小企業(yè)群體中的那些“ 中型 ” 企業(yè)成長性更好 。 ? 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。比較而言，有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等性質(zhì)的中小企業(yè)成長速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長性最差。 17 主要結(jié)論 （ III） ? 從經(jīng)營策略來看，重視創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化等是促使中小企業(yè)快速成長的主要動力。 ? 比較而言，快速成長的中小企業(yè)更加關(guān)心成長的空間和良好的經(jīng)營環(huán)境，它們更渴望改善經(jīng)營環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓(xùn)和技術(shù)等方面給予支持。 企業(yè)家 、 各部門各單位 、 個(gè)人都是如此 。 員工感到負(fù)擔(dān)太重 ， 壓力太大而較多離職 ，人員流動性大 。 人們利用很多的時(shí)間去處理一個(gè)又一個(gè)危機(jī) (Crisis)， 沒有時(shí)間及時(shí)做出正確的決策 ， 組織完全陷入日常事務(wù) 。 人們不知道自己的工作 ， 也不知道自己的工作與別人工作間的聯(lián)系 ， 他們做他們想做或認(rèn)為應(yīng)該做的事情 ， 余下的事情便認(rèn)為不是 “ 自己的職責(zé) ” 。 24 成長的“痛苦” (4)缺乏被理解的發(fā)展方向。 (5)缺少稱職的管理人員。許多人認(rèn)為自己有責(zé)而無權(quán)，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓(xùn)而不是正式的組織開發(fā)項(xiàng)目來提升管理水平。 大家感覺在組織系統(tǒng)中工作難以開展，所以干脆自己干。 由于缺少溝通和協(xié)調(diào)，事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。 (9)員工的不安全感增大。 (10)銷量增加但利潤沒有增加。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的銷售導(dǎo)向還在起作用。 36 小企業(yè)主拒絕咨詢服務(wù)的原因 ? 擔(dān)心費(fèi)用太高； ? 擔(dān)心咨詢不起作用； ? 對咨詢師不放心； ? 擔(dān)心信息外泄； ? 怕占用時(shí)間過多。 38 咨詢師面臨的挑戰(zhàn) ? 小企業(yè)經(jīng)營者特別關(guān)注誰具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他； ? 小企業(yè)經(jīng)營者一般對咨詢工作本身并不了解 /熟悉，所以雙方一開始必須建立起相互信任的關(guān)系，沒有這種關(guān)系，成功的可能性很??； ? 小企業(yè)經(jīng)營者的時(shí)間很緊，所以咨詢師在每次約見經(jīng)營者之前都需要作好認(rèn)真的準(zhǔn)備，談話要簡潔，有時(shí)間觀念； ? 小企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營數(shù)字和市場很在意，所以咨詢師不要用別的公司的數(shù)字舉例； ? 不要過分地許諾； ? 在收費(fèi)問題上應(yīng)該有一定的彈性，關(guān)注見效快的問題； ? 咨詢師自身要設(shè)法降低成本
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