中小企業(yè)的成長和管理進步(ppt26)-勵志成功-閱讀頁
2024-09-06 08:34本頁面
【正文】 企業(yè)理念無連貫性 。 沒有責任人 ， 導致有規(guī)難依； 1 對國家經濟政策反應遲緩 ； 1 忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理 ； 總裁的 20大錯誤： 1 利益機制不均衡 。 1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端； 1 資金撒胡椒面 。 6年中過于強調市場份額和銷量 ， 導致了應收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴重局面； 1 沒有全面的市場推進節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無效廣告 ， 片面強調在全國 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對銷售末端的支持 ， 導致大量廣告資金流失 ， 投入產出不成比例； 國際貿易的理想化 。 你是只為 “ 錢 ” 才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經營下去的理由是 —— “ 賺錢 ” 、 “ 經營的樂趣 ” 、還是其它？ 你的企業(yè)實現(xiàn)管理了嗎？ 企業(yè)實施規(guī)范化管理的時機 (老板的動機不再是為自己賺錢 )； 管理手段和技術的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “ 科學的 ” 企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的技術”； 企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿、管理的實質 ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國的眾多國企 請個大師好不好？ 職業(yè)經理人還需要機制和過程； 正確區(qū)分“管理”和“炒作”； 咨詢的價值； （能在市場上做強的企業(yè)，有一個共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經常性的組織診斷，發(fā)現(xiàn)和解決組織在不同時期的問題） 從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！ 秦池酒、愛多 VCD、 鄭州亞細亞、《大腕》、《英雄》
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